国有企业2024年工作总结和2025年工作打算
2024年，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，xx集团集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实二十届三中全会精神、习近平总书记xx的讲话精神和视察xx重要指示精神，坚定不移深化企业改革，多措并举推动高质量发展，团结一心，不懈奋斗，累计完成产值约xx亿元，圆满完成全年各项目标任务，集团高质量发展迈上新台阶。
一、2024年工作回顾
（一）坚持发挥党建引领作用，为高质量发展聚合力
扎实开展xx教育。一是成立集团xx教育领导小组，建立党委成员xx教育联系点制度，制定《关于在集团开展xx教育实施方案》和xx教育学习计划，及时召开xx教育动员大会，组织广大党员参加xx革命烈士陵园开展祭扫和市党性教育实践中心参观学习等现场教学活动，有力有序有效推进xx教育走深走实。二是深入开展“我为群众办实事”实践活动，加快“我为群众办实事”工程进度，植物园与森林公园连通桥工程顺利完工，xx高速第一合同段工程建设进度位居全段前列；组织开展集团公司“群众关心的民生难题”征集活动，光谷未来城食堂开伙、停车场完成扩建、BIM专家授课培训，广大职工在xx教育中有了更多的获得感幸福感。三是积极开展建党百年庆祝活动，组织开展“红动xx集团·我心向党”红色故事讲解大赛、“学党史·担使命·开新局”书法摄影作品展、大型红色音乐剧《追光者》集体观影等活动，参加市国资委“永远跟党走”市属国资国企系统文艺汇演，营造了庆祝爱党爱国的浓厚氛围。
认真抓好巡察“回头看”反馈问题整改落实。一是全方位传达学习市委书记李宽端在听取巡察工作汇报时的讲话精神，统一思想认识，提高政治站位。二是成立以党委书记、董事长李德月为组长的工作领导小组，建立并实施“台账式管理”“销号制落实”制度，逐条逐项明确责任领导、责任单位和完成时限，压紧压实责任进度。三是召开xx次专题会议，开展xx次专题活动，研究推动整改落实工作。四是坚持把整改落实作为推动工作发展、提升工作水平的有利契机，研究制定《中层干部管理暂行办法》等xx项规章制度，有效提升企业规范化管理水平。xx项巡察整改任务，xx项已按要求整改到位，xx项取得阶段性成果，取得了一定整改成效。
坚持提高党建工作水平。一是按要求建立第一议题制度，并强化制度落实。二是制定集团党委研究事项、前置讨论事项及负面事项清单，修订《党委会议事规则》，进一步明确党委会议事范围。三是突出抓好意识形态工作，制定《集团党委及党委成员意识形态工作责任清单》，完善《集团舆情分析研判制度》等制度，多次召开专题工作会议，邀请专家开展专题讲座，确保集团意识形态领域平稳有序、安全稳定。四是制定集团党建工作考核体系，认真落实“三会一课”制度，开展形式多样的“主题党日”活动，规范开展党费收缴工作，发展吸收xx名党员，进一步夯实集团党建工作基础。五是开展“一支部一品牌”创建活动，建立党员示范岗，成立xx行动支部，组建“青年突击队”，进一步提升基层党组织组织力，强化党建引领作用。
（二）坚持不懈抓廉政强作风，为高质量发展提效力
多措并举加强党风廉政建设。一是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真履行全面从严治党主体责任，努力营造干事创业的良好环境。二是集团党委组织召开会议，专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。召开2024年度述责述廉工作会议，进一步压实全面从严治党主体责任，做细做实党风廉政建设工作。三是制定管理制度，规范工程项目建设、工程分包、材料采购和设备租赁等重大事项决策流程，严密防范廉政风险。按照“三个区分开来”的要求，制定了《党员干部容错免责清单》，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。四是组织开展专项检查、廉政谈话，提前打好廉洁“预防针”，增强“免疫力”，持之以恒纠正“四风”。
开展“严明纪律转作风、强化执行力建设”活动。一是制定《“严明纪律转作风、强化执行力建设”活动实施方案》，明确活动内容、要求和目标，确保活动取得实效。二是修订完善集团各项规章制度，进一步提高制度适用性；多形式、分层次开展制度宣贯，提高干部职工学习制度、遵守制度的主动性和自觉性，提升集团制度化管理水平。三是引入督查工作机制，对集团重点工作建立督查台账，下发督查通知单xx次，督查台账xx期，召开专题会议、组织现场调研xx余次，办结工作事项xx项，工作落实力度显著增强。
（三）深入推进国企改革三年行动，为高质量发展增活力
圆满完成各项改革任务。按照市属企业落实国企改革三年行动改革任务要求，xx集团集团24项改革任务已全部完成。
完善中国特色现代企业制度。一是集团公司、xx和xx制定党委（支委）前置研讨重大经营管理事项清单，实现党的领导融入集团治理各环节制度化、规范化、程序化。二是集团公司、xx和xx建立董事会，按要求设立了规范的战略与发展委员会和质量安全环保委员会；xx和xx已实现外部董事占多数。三是集团公司、xx、xx制定了董事会、总经理办公会议事规则和议事清单，建立《董事会向经理层授权的管理制度》《总经理向董事会报告的工作制度》，科学落实经理层职权。
推进国有经济布局优化和结构调整。一是立足新形势，结合集团产业类型和市场环境，制定了《xx集团有限公司“十四五”发展规划》，明确了集团高质量发展的实现路径。二是加大创新工作力度和投入强度，立足人才强企，建立xx集团集团“青年技术人才库”，组织开展技术类培训xx余场，年度研发投入达xx余万元。创新成果丰硕，集团年度发表论文、专著xx篇，申报专利xx项，成功立项科研课题xx项，其中高品质厂拌热再生沥青混合料配合比设计方法、生产施工及质量控制关键技术被确定为2024年山东省交通科技项目。三是集团无重点亏损子企业。
积极稳妥推进混合所有制改革。一是贯彻落实中央和省市深化国有企业改革发展精神，促进各种所有制资本取长补短、相互促进，改善运营效率，提高盈利能力，对集团所属xx家单位进行混改评估，编制混合所有制改革评估报告，指导符合条件的企业有序推进混合所有制改革。二是严格按照《投资管理办法》要求，对已实行混合所有制改革的设计院和桥检中心进行全过程监督，完善总结改革经验。三是积极稳妥推动xx与东建工程有限责任公司混合所有制改革，努力打造我市国有企业与民营经济强强联合、协作共赢的新型合作典范。四是集团党委委员深入设计院调研指导，强化混改企业党建工作。
