作为xxx保险xx分公司的主要负责人,在2024年我做了一些工作,现将情况作如下汇报:
一、本人工作业绩
按照总公司2024年工作会议部署事项,结合xx的实际情况,xx分公司聚焦商车改革,主动应对市场竞争,加强基础管理,提高效益作为xx分公司全年业务发展的主基调,主要采取了以下工作举措:
(一)全力拓展业务,围绕双活力做文章,守住存量市场,同时进一步挖掘新的市场潜力。
(二)加强客服体系建设,提升综合服务能力。xx公司坚决落实总公司“大案管理、人伤减损、反欺诈、两先一预”工作。通过不断优化理赔流程,提高简易案件和保险欺诈案件快速处理时效,提升客户体验。强化人伤、诉讼、重大案件和保险欺诈案件等关键理赔环节过程管理,不断提升理赔风险管理能力,围绕公司降赔减损的工作重心,多种措施使公司理赔成本管控与服务能力跃上新台阶。
(三)夯实管理基础,加强风险防控。在经营过程中,xx分公司坚持贯彻各监管机构及总公司的法律红线意识,防范法律风险,不断强化全员的法律、法规意识,不断提高合规的执行力。建立并完善监督机制,保证各项活动的合规性,做到章法不能乱,规矩不能破,红线不能碰,把合规贯穿在公司经营管理的全过程中。同时,加强合规风险预警,实施重点防控,针对各自发现的风险情况、风险隐患,及时纠正违规行为,堵塞漏洞,防范各种风险的发生。
二、业务完成情况
由于对2024年的各项工作做到了早谋划、早部署、早安排,使得全年工作开展得高效有序,各项工作具体开展情况如下:
(一)保费收入情况
截止xx月xx止,累计签单保费9665.5万元,完成计划96.16%,同比增长11.45%,在全市12家产险公司中排名第一。其中,车险保费6320.44万元,完成年计划102.79%,同比增长1.49%;非车险保费956.3万元,完成年计划100.81%,同比增长0.66%;农险保费5559.98万元,完成率92.71%,同比增长26.57%;健康险保费96.97万元,完成年计划46.48%,信用保证险2.82万元,完成率1.64%。
(二)赔付情况
全险种赔款3632.1万元,结案率87.77%,简单赔付率24.73%。其中:车险赔款1210.3万元,结案率81.82%,简单赔付率28.72%。非车险(不含农险)赔款358.82万元,结案率93.36%,简单赔付率35.84%。农险赔款820.98万元,结案率66.88%,简单赔付率18.45%。
(三)盈利情况
根据总公司2024年10月的统计数据,利润为6624.43万,有力促进了业务的可持续健康发展。
(四)队伍建设方面
(五)重视合规经营,保证了全年业务健康有序的发展
牢固树立“合规创造价值”的风险理念,做好“两个加强,两个遏制”回头看自查工作、农险承保理赔自查自纠工作以及安全生产隐患排查治理工作,完善各项内控制度,防范和化解风险,堵塞风险漏洞,建立健全风险防范长效机制,顺利的通过了中国人民银行xx中心支行2024年的现场反洗钱工作检查。在总公司各项检查中均取得了优异的成绩。
(六)抓好客服工作
2.服务保障水平不断提升
截止至xxxx年xx月,xx下辖12个县市有12家xx、xx、xx、xx、xx……支公司,服务网络建设覆盖到全市各县。2024年,xxg公司共立案处理全险种案件xxxx件,全险种结案赔付xxx件,累计赔款xxx万元,服务能力进一步提升。
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本文标题:2024年述职报告(个人)
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