2024年人才工作述职报告
今年以来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的XX大及二十届三中全会精神，牢记“国之大事”、关切“企之关键”，牢固树立“人才是第一资源”的理念。在统筹集团决策、把握国内外宏观形势、洞悉行业发展趋势及内外部环境的基础上，积极主动把握战略机遇和发展方向，深入实施人才强企战略，探索建立符合企业实际的人才发展机制，全方位支持、帮助优秀人才，竭尽全力培育和成就各类人才，为企业的高质量发展和建设世界一流企业提供强有力的人才支持。
一、主要工作进展
（一）科学统筹布局，高站位把握人才工作方向
公司党委深刻领会新时代做好人才工作的重大意义，牢牢确立人才引领发展的战略地位，为集团人才强企战略的深入实施提供坚实保障。一是目标明确，勾画人才强企的宏伟蓝图。坚持党的全面领导，落实主体责任，成立由公司领导牵头的人才领导小组，融入新时代发展战略，制定《公司党委人才强企工程实施方案》，统筹部署了20个方面60项重点工作，并按照三个阶段推进实施“十大人才计划”、完善“生聚理用”人才发展机制。带动下属单位“一把手”将人才工作作为重点，全方位制定实施细则，确立人才强企的整体思路，为战略实施指明方向。二是上下联动，确保工作的高效推进。建立公司党委统一领导，组织人事部门牵头统筹，职能部门和下属单位共同参与的人才工作协调机制，促进人才策略与党委决策的有机整合。采用项目化管理，绘制五年行动计划和年度执行表，明确责任主体，实行清单管理、项目化推进，确保措施落地。紧盯企业实际，在公司年度大会、领导干部会议、“人才发展推进年”启动会等场合明确工作要求，常态化开展总结和考核，构建目标引领、协调推进、通报督促、考核评价的闭环落实机制，为人才工程推进提供“加速器”。三是强化宣传，营造浓厚的人才发展氛围。编发每周和每月动态，定期通报工作进展；开设人才专题栏目，分享优秀经验和案例；组织“人才风采”节目，发布“人才强企大家说”系列报道及宣传片，展示人才工作的成果；参与上级单位的经验交流分享，并在集团和行业媒体平台宣传优秀成果，营造企业上下齐心推进人才工程的积极氛围。组织总结表彰，召开“人才发展推进年”表彰大会，通过《才汇管道筑梦未来》主题短片重温人才成长故事，由第二届集团一线技术创新大赛和公司首届科技创新大赛优秀团队分享成果，表彰15个培训项目设计获奖团队、12个科技创新大赛获奖团队，表彰“人才发展推进年”先进单位7个、先进个人10名，进一步扩大示范效应和典型推广效应。
（二）强化班子功能，精心打造“三强”干部队伍
公司党委将干部队伍建设视为系统性工程，健全完善“选、育、管、用”全链条，着力锻造政治过硬、能力突出的干部队伍。一是健全领导机制，优化班子功能。在子公司和分公司落实“双向进入、交叉任职”机制，充分发挥党组织的领导核心作用。在12家子企业建立董事会，推行董事长与党委书记一肩挑制度，在8家核心大型分公司模拟法人治理结构，显著提升企业现代化治理能力。制定《外部董事选聘管理办法》，完善外部董事选聘、绩效考核与激励机制；加强董监事选聘，持续优化子企业的董监事配置，有效提升履职能力。推进领导人员任期制和契约化管理，全面完成“两书一协议”签订，激发经营层活力。二是树牢“三强”标准，提升干部素质。加强政治淬炼，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过党委学习、专题研讨、集中培训等形式，深化对“两个确立”的理解，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。锻炼干部能力，围绕石油事业发展选拔具有国际视野、战略思维、法律意识的干部；持续开展管理、国际化能力提升培训，突出轮岗锻炼和跨单位任职，全面提升专业能力、执行力和战略思维。锤炼干部意志，把基层和挑战任务作为历练主阵地，累计选派100多名干部到青藏高原等艰苦地区工作；对于需要复杂环境锤炼的干部，安排至关键岗位，不断增强综合能力。三是坚持严管和厚爱并重，激励干部担当有为。抓好常态化监督，制定并完善企业领导人员任职及公务回避等制度，强化对关键岗位干部的重点监督。树立正确用人导向，深化干部考核，对表现优秀的给予激励，对表现不佳的进行警示，推行末位调整制度。健全容错纠错机制，明确容错情形和程序，支持干部大胆工作。关心关爱干部，注重从政治、工作、待遇及心理等方面给予支持，加大对基层干部的关心力度，落实谈心谈话制度，解惑释疑，排忧解难。
（三）聚焦机制创新，全面提升人才队伍建设质量
公司党委不断深化一流人才队伍建设，加大引才力度，强化选拔培养，灵活用人机制，激发“千里马”在创新舞台上尽情驰骋。一是着眼人才引进，形成集聚优秀人才的“吸引效应”。围绕企业战略与专业需求，制定人才补充计划，重点引进具有紧缺专业的硕士、博士，持续提升引才质量。聚焦“高精尖缺”人才，评估关键岗位缺口，采取超常规、市场化手段，精确引进海洋工程等领域的高端人才，增强领军力量。储备固态储氢、碳捕集、智能化装备研究等课题人才，推荐优秀骨干与顶尖高校联合培养博士，为“双碳”“三新”业务发展夯实基础。二是立足人才选拔，建设快速发展的“人才高地”。修订《专家管理办法》，重构专家体系，设定2大领域、4大专业、30余项关键业务的专家岗位，实施差异化选聘，组建由1名首席、5名高级、12名骨干专家组成的专家团队。开展技能专家选拔，1人获评集团技能大师、15人获评集团技能专家。修订《专业技术人才管理办法》，建立3层次9级别的职级体系，制定《技术岗位改革实施方案》，推动岗位转换与互认。实施技能晋级计划，完善技能等级评定机制，畅通技能人才发展路径。三是着力人才培养，增强内生“造血功能”。推动“石油名匠”计划，与5名集团名匠签订培养协议，开展针对性培养。深化“红工衣白大褂”协作，促进行业专家与自身人才深度融合。举办创新大赛，培训创新方法，促进创新团队成长。建立多层次竞赛体系，以国家竞赛为引领，企业竞赛为基础，推动技术人员全员参赛，快速成长。加强班组长建设，提升基层管理水平，建立技能认定中心，扩大人才品牌影响力。四是强化人才使用，营造人尽其才的“绿色生态”。制定《专家作用发挥指导意见》，从完善机制、搭建平台入手，激发专家在技术引领、智囊参谋、人才培养中的作用。建立层级负责制，发挥技术骨干在专业领域的指导作用。推进专家服务项目机制，实行“揭榜挂帅”，组织技能团队解决项目难题。强化专家工作室与创新团队的引领作用，助力技术创新与成果转化。
