2022年上半年工作总结
今年以来，人力资源部（党委组织部、党委统战部）认真落实中国XX、XX股份决策部署，按照公司党委工作总体要求，以公司三年提升计划为主线，紧紧围绕“转观念、提效率、动真格、迎头上”工作主基调，锚定“经营绩效迈进XX第一梯队”目标，积极服务“三大风险”攻坚和“四大形象”提升等重点工作，坚持把讲政治摆在首位，着力增强引领企业高质量发展的能力，推动上半年工作呈现出五个方面“最”显著的特点：
最给力的是党建引领持续强化。强化政治引领。深入开展“争创4A景区、争当绿色先锋”主题党日活动，认真落实习近平生态文明思想，进一步强化公司生产经营形势任务教育。组织开展2021年度“两优一先”评选表彰，向50年及以上党龄的老党员发放“光荣在党50年”纪念章，激励各级党组织和广大党员坚决听党话、永远跟党走。强化组织建设。结合公司基层组织变革和厂管作业区改革，指导6家二级单位党委完成21个基层党总支、党支部的调整。完成2021年度基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，督促各级党组织书记切实履行好抓党建工作“第一责任人”职责。落实XX股份“三基”建设专项检查问题反馈整改要求，组织召开XX股份“三基”建设专项检查问题反馈整改工作部署会，督促各二级单位党委对照问题点开展自查自纠、举一反三。强化党员管理。研究制定《XX有限2022年党员教育培训工作计划》，并区分党员领导干部、党支部书记、党务人员、党员等不同类型群体，制定了2022年党员教育培训重点项目7个，截至目前已完成3个。持续抓好党员组织关系管理和党籍管理工作，对2016年以来组织关系转出（含出党）的855名党员的有关凭证进行集中排查，确保每一名党员始终在党组织的有效管理监督范围内。认真做好发展党员工作，上半年按程序发展新党员6名，发展计划执行率100%，并组织15名发展对象、13名入党积极分子完成了集中培训。坚持将民主评议党员作为强化党员党性教育，促进党员队伍先进性和纯洁性的重要抓手，高质量完成2021年基层党支部组织生活会和民主评议党员工作，实现了近四年民评“不合格党员”的连续下降。强化深度融合。将党建工作融入安全生产，组织开展“党员身边无事故”活动，深入基层走访调研并形成《XX有限“党员身边无事故”活动开展情况报告》，倒逼基层单位针对问题不足分层分类研究改进措施，充分发挥基层党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和党员的“双带作用”。加强党组织生活设计，以“强化安全意识，争当安全先锋”为主题，在全体党支部中开展安全专题组织生活。坚持党建工作与生产经营重点任务同频共振，组织开展2022年度党员责任区活动，各基层党组织共设立党员责任区465个。强化统战工作。充分发挥统战工作优势，围绕公司产品工艺改进、能耗减降、技改项目等工作，扎实开展“爱献做”主题活动，引导统战成员立足本职岗位，发挥专业特长，积极建言献策，4个“爱献做”优秀成果、8名先进个人受到武汉总部表彰。
最可喜的是协力管理提质增效。统筹推进XX有限专业协作管理变革，召开2次变革专题推进会，成立6个变革策划小组，开展2周协力项目实地摸排，进行3轮“集中+1对1”变革方案研讨，研究形成《XX有限专业协作管理变革总体策划方案》，涉及8个类别、60个项目、19个单位和部门；组织召开专业协作管理变革推进会，专题研究推进有关工作，明确协力劳动效率要以优于梅山基地为目标，同时参照XX有限正式员工岗位配置标准，实施定岗定编，要求供应商将管理、技术、业务人员以“最优”为原则，按一定比例进行优化设置，并督促供应商优化管理机构、减少管理层级，推动其自主提升管理效率；接待公司领导到XX中冶专题调研协力变革，进行题为《拥抱XX有限协力变革开启专业协作服务新篇章》的专题汇报；根据公司专业协作管理变革专题会、推进会及XX中冶专题调研会精神，组织设备管理部、运营改善部等相关部门，到协力项目单位现场开展“一对一”调研推进，扎实推进专业协作管理变革。对现有协力业务全面打开分析，分析现有业务工作量的合理性，摸排供应商承揽业务的实际情况，评估区域内协力业务划分的合理性，并从“最优”业务管理为出发点，全面清理、现场摸排，对标找差，专业互动，上下联动，提出专业协作管理变革整体策划方案，形成了协力向协作转变，低质量协作向高质量协作转变，最终实现“一总部多基地”战略协同的协力变革发展路径。全面清理XX中冶与XX有限关联业务情况，对XX中冶的经营状况、业务板块、与XX有限关联交易等情况进行了分类梳理及数据分析，并将旗下业务按照“生产运营和设备维保及工程板块、装备制造板块、产品制造板块”三个板块切割管理。按照协力劳动效率提升8%“目标倒逼”的方式，统筹布局、系统策划，聚焦公司各类协力业务，每月跟踪各类协力现场用工实际，形成《XX有限协力员工人力资源月报表》，进一步深入推进协力劳动效率提升。
最欣慰的是人力资源强基固本。深入对标找差。与XX集团、XX股份人力资源部充分沟通，并深入厂部调研，根据青山基地产线特点和设备状况，研究制定《2022年劳动效率提升方案》，明确两大目标，即2022年钢铁主业人均钢产量达到1600吨和劳动效率提升9%；三大重点任务，即高效机关建设、岗位结构优化、设备效率提升；七项优化措施，即管理职数精简、职能编制压缩、技术集中共享、操维岗位再设计、设备体系变革、产线智慧制造和外部专业化协作；六条安置渠道，即外部支撑输送、解除岗位聘用、协商解除合同、集团外部出向、其他离岗离职、新项目转岗等。深化企业改革。结合标准定员编制工作，经过多次调研研讨，研究制定公司基层组织变革相关岗位配置指导意见，明确改革方向和原则，指导相关单位完成岗位设置和配置方案。进一步加快公司设备三个一体化改革，组织各厂部设备管理室、综合管理室开展研讨，明确相关岗位设置、任职条件、聘用流程、薪酬配套等标准，帮助相关单位改革落地执行。夯实基础管理。根据XX集团、XX股份的统一安排，XX有限人力资源系统从4月起由EHR向BWHR切换，为确保系统平稳切换，3月底组织公司人力资源系统具体业务人员50余人参加系统应用培训及新老系统数据验证工作，并于4月顺利完成系统切换工作。根据智慧考勤二期项目建设推进计划，顺利完成焦化公司、质检中心、冷轧厂、热轧厂、人力资源部、经营财务部、运营改善部纸质考勤向电子考勤的切换工作，同步完成公司厂部机关楼区域开展全员自主定位考勤打卡测试工作。
最鲜明的是干部管理创新赋能。抓严领导班子建设。认真组织两级领导班子民主生活会，不断提升组织建设质量和班子履责能力，积极主动开展领导基层联系点活动，持续加强班子和干部管理监督。抓强干部队伍建设。加强领导人员队伍建设，统筹配备各层面干部，充分发挥层级管理的导向作用，落实干部试用期评价制，推进XX有限经理层任期制和契约化管理工作。强化业绩导向，做好年度绩效评价，组织开展2021年度XX有限优秀管理团队评选及直管干部绩效评价，评选“优秀管理团队/先进党组织”3家、“专项业绩突出团队”4家，并按照“271原则”强制分布，对绩效表现不理想、工作不在状态、管理能力偏弱、履职履责不到位的干部，加大基本称职的评价力度。统筹开展年轻后备干部考察调研和交流培养工作，落实见习挂职人员职业导师带培制度，统筹策划8名年轻干部职务调整建议，对C层级后备干部进行全面盘点，梳理建立118名年轻后备干部人选库，统筹策划12名年轻后备干部交流培养方案，组织召开XX有限年轻干部座谈会，推进制造、设备等业务部门与生产厂部年轻干部的跨单位交流，业务部门与生产厂部间交流任职或挂职3人，上半年各单位提拔重用的12名C层级干部中“80后”占11人。进一步规范选拔任用工作，对XX有限选人用人情况进行公信度民主测评，总体情况评价为“好”的占92.30%，新提拔干部中94.7%的干部个人认同率达90%以上，选人用人公信度测评结果为2017年以来最高、在股份公司各基地中排名第一，指导基层单位组织开展民主推荐工作，严格落实领导人员兼职管理有关工作。抓实信息档案工作。加强动态管理，按时定期完成C层级及以上管理人员干部任免审批表、管理人员花名册、管理人员情况介绍PPT材料的更新完善及上报工作，组织各单位对259名C层级及以上管理人员家庭成员及重要社会关系信息进行全面清理，及时梳理干部选拔任用全过程纪实材料并建档。夯实基础管理，持续强化对各单位自管管理人员干部信息管理工作的指导和协调，组织开展2021年度领导人员绩效评价结果反馈工作。做好人事档案管理，持续分层分类开展档案验收及集中，完成干部档案出生年月专审结论及入档工作，扎实做好划出XX有限单位无人接管的档案管理。
