习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班培训总结

习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班培训总结

国有企业作为推进国家现代化和保障人民共同利益的重要力量，在经济现代化、治理现代化建设方面都承载着无可替代的独特使命。国有企业不仅仅是以盈利为目的的经济组织，而且还同时承担着政治责任和社会责任，必须服务于国家重大战略，切实履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。因此，国有企业必须要以新一轮国企改革为抓手，坚持做强做优做大，更好承担起全体人民实现共同富裕的使命。回顾这段时间通过习近平新时代中国特色社会主义思想干部研学班的培训学习，我收获颇丰，不仅对国有企业有了更深入的理解，也对国有企业的未来发展有了更明确的认识，我将从以下五个方面阐述培训总结。

一、完善中国特色现代企业制度

（一）推进党建入章，确立党组织在企业治理中的法定地位。

中国特色现代企业制度，“特”就特在把党的领导融入企业治理各环节，把党组织内嵌到企业治理结构之中。推进党建入章，就要在企业《章程》中专门设立“公司党委”章节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。通过推行“双向进入、交叉任职”确保党委（党组）在企业决策中发挥重要作用，让党的主张在企业重大问题决策中得到体现，同时维护董事会对企业重大问题的决策权。

（二）优化治理体系，充分发挥党委“把管保”的领导作用。

《中国共产党章程》中要求：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”充分发挥党委“把管保”的领导作用，关键在于全面理解和落实“两个一以贯之”，要把加强党的领导和完善企业治理统一起来，重点完善企业治理的结构、党建、组织、监督等体系，配套健全相应的制度体系和运行体系，着力构建与现代化经济体系和高质量发展要求相适应的治理体系。

二、健全市场化经营机制

（一）实施经营层任期制契约化管理和职业经理人机制

推进任期制和契约化管理，通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议和业绩合同等契约、刚性考核和兑现等要求，强化经理层成员的责任、权利和义务对等。特别是突出强调考核结果不仅影响收入的“能增能减”，更要影响职务（岗位）的“能上能下”，确保发挥契约化管理的重要作用。发挥职业经理人制度优势，在任期制和契约化管理的基础上，更加强调候选人的政治素质、专业素质，对行业和企业的熟悉程度，强调“业绩与薪酬双对标”原则，更加突出落实董事会选人用人权，实行市场化的选聘和退出。