办公室述职报告
XXX年，在公司领导的正确带领和各部门的大力支持下，办公室紧紧围绕公司全年各项重点工作任务，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，立足参谋服务、统筹协调、办文办会、考核督办等职能，履职尽责，不断进取，坚持苦干实干，通过部室全体员工的共同努力，高标准、高效率完成领导交办的各项工作任务，全力保障公司高效有序运转。
一、工作完成情况
（一）建设内控机制，强化运营管理。
一是针对业务流程、权责体系再次进行梳理，列明重点制度清单。二是确定业务流程、权责体系的评审层级，做好内部分级授权，规范审批流程。三是结合集团制度以及公司实际业务情况，将输出的制度多次进行部门内部以及部室之间进行商讨、修订、统一排版格式、完善，最终经过审核，输出内控制度XX个，涉及重要流程XX个，更加规范运营管理工作。四是重要材料撰写及提报，撰写输出各类工作动态XX篇，月度工作简报X篇，经营分析、内控自查报告、2024年工作谋划、自媒体宣传稿、反思剖析台账报告、意识形态排查报告、活动复盘报告等XX篇，合计输出XX篇重要材料，为公司运营工作做好助力。五是专题会议组织，组织公司内部工作反思剖析会、总结及谋划会等重要专题会议共计XX次。六是审计相关工作的配合，完成所需材料的整理提报；针对审计整改内容，组织各部室进行对照查改，每月形成整改情况报告并提报，提高规范运营管理能力。
（二）发挥督查职能，提高业务时效。
一是实行“三面手、同步抓”的督查管理机制。严格按照规定时间节点和工作要求，完成各项督办事项推进工作。同时取得一定工作成绩，督察督办工作考核中，稳居前X，为公司争夺荣誉。二是创新周报模式，明晰工作进展情况，汇总公司各部室每周工作完成情况及下周工作计划共XX次，对工作的进展和存在的问题进行研讨，出具解决方案，并责任到人，由综合办公室牵头督办，提高了业务时效。四是根据年度目标任务，结合公司内部督办事项节点，下发书面督办通知强化督查，及时逐项对照跟盯落实，并实时做好反馈，从而确保上级领导能够及时掌握目标进度，为决策提供第一手资料。五是根据各业务板块工作进展情况，每周将各项工作完成情况进行分类管理，针对滞后工作加大提醒督办频次，明晰工作内容，可视化工作成果。六是规范各部室工作过程管理、目标管理，以真实、具体、数据先行为导向，及时复盘、发现问题、解决问题、聚焦成果。
（三）加强人资管理，实现精益求精。
