经验交流：探索实施社区物业党建联建三大工程

近年来，我区积极适应城市发展新形势新需要，深化拓展近邻党建工作，把群众关切的“关键小事”作为“民生大事”来抓，探索实施社区物业党建联建“三红”工程，通过建强“红色堡垒”、做实“红色管家”、推行“红色服务”，着力破解基层治理“小马拉大车”问题，逐步构建党组织引领、社会参与、共治共享的城市基层治理新格局。

一、把组织融合起来，红色堡垒更聚心

我区坚持党建引领，充分发挥社区党委统筹协调各方、领导基层治理作用，不断优化小区（网格）、物业企业等组织设置，有效推进党的组织和工作覆盖。

全面摸清底数。由区委两新工委牵头，区城管局、各街道和各社区具体负责，对辖区内的物业企业进行全方位摸排，精准掌握辖区内物业企业情况，采取单独建、联合建和选派党建指导员等方式扩大党的组织和工作在物业企业有效覆盖。目前，全区物业服务企业中单独建立党支部3个、联合组建党支部5个。同时，在全市率先成立区级物业行业党委，统筹指导全区物业行业党建工作。

注重统筹联动。建立联系指导工作机制，由区物业行业党委委员结对联系指导物业企业，帮助物业企业抓好党建工作提升服务质量，引导物业企业加强同社区的联动协作。目前，区物业行业党委9名党员领导干部结对联系17家物业企业，去年来开展工作指导15次，推动打造“红色物业”典型2个，带领物业企业负责人赴龙岩市开展专题培训1次。

推进“交叉任职”。大力推动物业企业党组织负责人与社区党组织成员“双向进入、交叉任职”，积极吸纳热心居民、机关事业单位退休干部，以及业委会、物业企业中的优秀党员进入小区党支部班子，进一步提升社区、小区、物业联动效率。目前，3名物业企业党组织负责人到社区任兼职委员，2名社区“两委”委员到物业公司党支部任兼职委员，1名业委会主任担任小区党支部书记。