某国有企业领导班子2023年综合考核述职报告
2023年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和二十届历次全会，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚决扛起管党治党主体责任，以党建引领中心工作，以党史学习教育为动力，以高质量发展统揽全局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，积极融入新发展阶段，克服困难，锐意进取、不断补齐公司各种短板，团结带领公司全体员工克难攻坚、奋力拼搏，有序推动了公司党的建设、经营工作、安全稳定、风险化解、转型发展等各项工作。
一、2023年履职情况
（一）加强政治思想建设，坚持用党的先进理论武装头脑，推动学习教育成果转为工作成效
一是坚持政治引领。深入学习贯彻党的二十大精神、二十届历次全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以党的政治建设为统领，严明党的政治纪律，推动各级党组织和党员干部不折不扣贯彻落实中央、市委、市国资委和集团党委的决策部署，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把对“两个确立”的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持了高度一致，以实际行动兑现市委“三个确保”政治承诺。
二是严守政治规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真执行“三会一课”、主题党日、请示报告等基本制度。坚持破立并举、法德结合、标本兼治，按照“十破十立”要求，持续深入肃清**恶劣影响和**、**流毒，坚决肃清**流毒影响。
三是强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新讲话精神，习近平总书记对重庆所作的重要指示批示以及全国国有企业党建工作会议精神作为公司党委的“第一议题”和中心组理论学习的主要内容。2023年，公司党委开展中心组理论集中学习**次，研讨发言**人次。全年各党支部按照公司党委部署，认真开展主题党日、三会一课**次，党课教育**次。
四是开展主题教育。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，围绕“坚持学思用贯通、知信行统一”的根本任务，扎实开展主题教育，把主题教育作为党内政治生活的头等大事，制定《关于开展主题教育的通知》《**公司党委主题教育实施方案》，厘清重点任务，明晰方法步骤，细化三个阶段，抓实专题学习、政治引领、专题培训、“我为群众办实事”实践活动、专题组织生活会和民主生活会等重点任务。2023年，公司党委开展***专题学习研讨*次，班子研讨交流体会**人次，高质量完成了集中学习和研讨交流。
五是深疿*融合。强化党建引领，加强党建与生产经营深度融合，通过强化管理、开拓市场、降本增效等举措持续抓好经营管理。全年公司实现营业收入**亿元，利润**余万元。
（二）贯彻新发展理念，提升治理体系和管控能力水平，打造高质量转型发展坚实基础
一是经营策略及时调整。针对公司物资集中供应业务停止、相关板块业务灭失、电煤补贴政策取消、融资中断的致命形势，公司班子沉着应对，及时调整经营策略。所有贸易一律以“利润”为中心，将有限资金用于回报率高的业务；所有业务两眼向外，积极与市场接轨，快速适应无“内部依托优势”的经营模式。各业务板块“量体裁衣”，充分挖掘自身潜力，克服重重困难，发扬了敢于胜利的斗争精神，在市场中都取得了一席之地。
二是盘活资产化解危机。2023年，公司的房屋、股票等资产处置变现，为公司提供贸易资金**余万元，有效缓解了银行抽贷、断贷导致公司资金断链压力，维持了公司经营的基本运行。其次，在集团的统一领导下，公司不等不靠主动出击，与富滇银行、农商行沟通协调，妥善解决了上半年公司债务违约问题，阶段性化解了公司金融债务危机，较好维护了公司商业信誉。三是健全完善风控体系。整合优化内控、风险和合规管理监督制度，建立完善了内控缺陷认定、风险评估和合规评价标准，公司新增制度*个，修订制度**个，建立了较为系统、全面、有效的内控管理制度体系，“三级风控”防火墙得到进一步巩固。2023年，公司领导班子召开风险防控决策会*期，审议*项业务，涉及销售收入**亿元，有效化解了可能出现的经营风险。
四是改革行动推进有力。按照市国资委、集团关于深化国企改革三年行动的重要部署，公司根据自身实际，制定《**公司改革三年行动实施方案》《三年行动实施方案任务清单》，全年完成改革举措**项，计划2024年完成的**项已提前完成。其次，根据上级制定的深化改革员工安置政策，公司有序组织推进员工安置工作，对机关本部和所有单位重新开展“三定”，实施内部竞争上岗，多渠道转岗安置员工，重新评定岗位等级和薪酬档次。全年累计分流安置员工**人，圆满完成了职工安置任务，实现了精干高效目标，整个安置过程平稳有序。
五是安全稳定总体可控。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全发展、生态环保的重要论述精神，认真落实集团安全工作要求，扎实推进安全专项整治三年行动，坚定不移守牢安全稳定底线，全面压紧压实各级主体责任，以铁的决心和标准综合施策，有效防范了各类安全事故。2023年，公司班子共带队督查安全工作**次，班子成员周末、节假日、“两会”期间坚守一线**人次，安全重点单位主要领导在重要时期全部在岗在位。其次，抓好了社会职能及“三类人员”管理移交，加快了历史遗留问题的妥善解决，对物资公司经营性债务，积极主动与供应商沟通协调，通过情况说明、信息传递、感情交流争取对方的理解、支持等待，没有发生催债过激行为，为公司经营债务风险的化解起到了积极作用，确保了公司总体安全稳定可控。
