常规情况下，项目工程与组织成员相互之间的联系十分紧密，将有助于更好地观察项目内部的实际情况，并反映出整个企业的精神文化状态和理论实践。因此，企业的基层D支部往往与项目处在同一个战线，尽管各项日常工作已经得到了较好的协调组织部署工作，但在基层D建管理方面仍然存在问题有待改善。企业应当注重D建工作与工程效益关系的密切关联，努力实现全面深入、全面加强基层D建管理工作，以提高项目质量和经济效益。
一、新形势下D建工作的重要性
D建是企业在新形势下可持续发展的基础，作为企业来说，D建的重要性不言而喻。只有坚持以D为核心领导企业，充分调动D员干部的战斗堡垒地位，才能保持公司的准确发展方向，保障公司的各项工作得到有效实施，保证项目的安全和稳定。由此可知，D建工作是工程项目管理的重要组成部分，它不仅可以为工程项目部D组提供正确的政策措施和D风方向，还可以增强公司的凝聚能量和向心力，提升D员干部群众的思想水平和品德素质，激活施工人员的潜力、提高效率，进而推动公司的发展。另外，D建是中小企业获得可继续蓬勃发展的关键保障。项目部是中小企业获取经济效益的主要来源，因此中小企业应该加大对金融技术的投入，优化和整合各个生产环节的要素，不断探索出更加成熟的项目和模式，以便在竞争中占有优势。除了工程实施，工人的总收入也是工程部经济效益的重要组成部分。因此，D组织在经济分配中发挥着至关重要的作用，以确保工程的顺利实施。
二、新形势下项目D建与施工生产深度融合的开展现状与问题
1.D建工作的创新发展难度高。许多企业基层D组织缺乏创新意识，依赖传统的操作方式和手段来进行各项工作，导致D建活动内容单一，无法发挥应有的作用，缺乏主动性和积极性，从而影响了整体工作效果。在基层D组织工作建设中，由于观念落后、方法陈旧等原因，使得D建工作无法适应新时代的发展。为此，企业在进行D的建设工作时，应当勇于接受新时代的挑战，破除思维定势，主动寻求新的发展模式，以更好地推进各项事业的发展。
2.宏观经济形势带来的发展困境。在当前的宏观经济形势发展背景下，企业在生产中面临的发展困境相对较多，具体可总结为以下几个方面：第一，怎样尽量避免企业发展走向中等收入危机，保证国民经济的增长；第二，怎样有效防范和解决财务金融风险，防止出现系统化危机；第三，怎样有效控制资源价格泡沫，以防其破灭；第四，如何处理好对外关系，维护和平增长的国际社会条件；第五，怎样进行社会主义模式的革新，促进和谐增长。与此同时，企业面对的另一个问题是不能适应当前社会的需要，因此D建工作显得尤为重要。D组织必须清楚地认识到企业所面对的任务，并结合中国当前的形势，从战略性角度考虑和调整未来的方向。同时，D组织还应该积极引导员工，以免产生消极腐败的思想。通过引导企业走向更高的目标，企业可以更好地完成它们的梦想。
3.D建工作队伍存在发展问题。当前的施工企业面临着一些发展挑战，要想让D组织发挥最大作用，就必须全面解决这些问题。随着企业改革和项目推进的不断深入，精细化的管理模式受到越来越多的重视，以期达到更好的效果。实施精细化管理模式可以有效提升建筑施工企业的施工质量和施工进度，但是也会导致项目部和子公司的人员配备呈现严重的短缺，D政机关领导班子和管理人员的数量也被大幅减少，从而使得D政机关管理工作的发展陷入了困局，无法完成预期的任务和深度。随着工作人员数量的不断增加，身兼多职的现象变得越来越普遍。这种情况下，工作人员的上班工作效率和服务质量都大幅度降低，影响了D建管理事业的实际进行。
4.企业D组织的D员培养工作存在不足之处。在施工公司基础工程支部培养发展工作人员时，应当遵循理论指导实践，以确保目标的统一性，使其与实际工作紧密结合。然而，由于缺乏规范和标准，D建活动内容单一乏味，缺乏有效的激励机制，对先进职工的诱惑也不够强烈。在组织内部，共产D员创先评优的实施缺乏严谨性，未能发挥出应有的示范引领作用。一些建筑施工民营企业的D组存有官僚、形式主义、工作懈怠、落实不力等普遍问题，严重影响了D的建设和经济发展。
5·D建工作在自身工作中存在的发展问题。在基层D建工作的开展过程中，虽然会遇到许多挑战，但是各项事业本质上具有独特性，需要创新和调整，以应对当前错综复杂变化的环境，才能走向成功。因此，施工企业只有不断探索和实施，才能使各项事业取得更大的成就。但调查发现，当前部分人数为D组织领导的行政工作仅停滞在表面，缺乏责任感和领导力，使得各项工作无法真正发挥作用。因此，有必要加强D组织领导的责任意识，积极参与建D规定的实施，以进一步提高各项工作的影响，为各项工作的开展提供更多的支持和保障。
三、新形势下项目D建与施工生产深度融合的主要策略
1.明确D组织的领导核心地位。
D的十九大对D的建设给出了具体的规定，为新形势下项目D的建设工作与建设生产方式的融合发展给出了指导方向。因此，企业必须将组织纳入内部治理结构，细化各项工作内容，确立组织在项目D建和施工生产中的地位，以促进项目管理的有效实施和高质量发展。企业应从根本上改变D建工作的方式，将其纳入企业章程，以确保D组织的核心地位得到有效的保障。在企业规章制度中，应明确D建工作与施工生产的融合方式、基础保障、职责机制等，以便更好地发挥各个岗位的治理主体作用。为了更好地推动D员积极参与重大决策，企业应该完善有关机制，确定D员参加决定的具体实施工作内容，让D员可以积极参与工程项目D的建设和现场施工制造，并提供有效的意见。这不仅仅是个人意愿，而且一项组织行为，它代表着广大员工和群众的合法利益，从宏观角度来分析，以期取得最佳效果。为了更好地保障D组织参与重大决策的权利，企业应该完善相关制度和规定，明确各个治理主体的职责，建立一个高效、科学、权责分明的治理模式。
2.找到D建思想和文化建设的有机结合点，以促进社会发展和进步。
首先，要以科学的理论武装自我，保留清醒的思维，将企业发展与马克思主义基础理论、我国特点社会主义有机结合，形成富有社会主义时代特点的企业，需要各个D员严格遵守，经常开展专项D课等教学活动，将D的道路、方向和策略贯彻到践行中，以促进企业发展。为了更好地培养和提升不同层次的人才，企业可开展“廉政专项D课”“D史教育宣讲”等培训课程，重点强调执行力和领导者，凸显“头雁效应”，使支部变成项目D建工作和施工生产一体化的关键支撑。为了更好地推广工程项目，企业还需要坚持D的全面领导和正确舆论方向，具体应该建立一个内外联动的传播格局，结合中国传统媒体和新媒体的优势，采用多种不同途径和方式进行传播，由此使得企业内部的员工可以更加详细的了解D建服务的基础内容以及项目D建的要求，从而在自身的日常行为中贯彻落实D建服务。另外，为了更好融合企业文化与项目D建内容，企业可根据自身的实际情况创新企业文化的宣传方式，例如在对应的宣传侧重融入D建内容、塑造企业先进榜样，由此通过典型的力量推动企业员工综合素养的提高。
其次，企业必须加强对自身特色D建文化的重视程度，在融合项目D建与施工生产的过程中充分发挥D建文化的积极作用，有效提高企业的内部凝聚力与思想水平，为企业员工价值观的更好发展提供基础。为此，企业必须根据自身的发展情况塑造良好的D建文化，形成独特的D建文化品牌。在这一过程中，企业的项目部要根据企业文化的基本要求与D建文明建设的基本原则形成企业D建文化的基础体系，着重强调简约大气的基础原则，引导企业员工共同打造高品质的项目。与此同时，还可设置培训班或者素养提升讲座良好满足企业员工D建知识的学习需求。
再其次，企业还可在项目的施工现场摆放饱含企业文化与D建内容的宣传条幅或者LOGO，由此潜移默化地培养员工对企业的认同心，促进员工的思想观念改变，真正做到以员工的需要为出发点，推动D建工作与企业文化的更好融合，在施工生产过程中贯彻落实基本发展要求。
3.强化基层D组织建设。
企业开展项目D建与施工生产的深度融合，离不开员工的综合素质与D组织建设工作。为此，企业必须强化基层D组织建设，通过政治引领充分发挥D员的榜样作用，利用D员带动群体的方式推动企业员工政治角度与组织角度的思想提升。由此，企业在基层D组织为带动的人才培训体系中可以应用双向培养的管理模式，在企业培训中着重强调对D员干部以及技术人员等关键群体的培训工作，通过强化与激励充分发挥先进群体的榜样力量。
具体而言，企业项目在开展D建过程中，基层D组织必须根据我国D建的基本要求引导D员自律，在项目部掀起勤奋学习、勇于创新的热潮，以D建思想带动项目部积极正能量的发展，推动项目的高质高效完成。如果企业在项目建设过程中的工期时间较为紧张或者存在人手不足等问题时，基层项目D组织和应用多样化的渠道与举措，由思想角度出发引领员工更好完成工作任务，在建设过程中做到有效鼓励与积极教育，从多个方面关心并爱护企业员工，从而达到较好的思想政治效果。与此同时，还可在项目完成过程中应用多样化的教学活动，例如技术比武等，通过竞赛与激励的方式促进D组织成员队伍积极性的提升，有效推动项目D建与施工生产深度融合水平。
4.以科技创新引领融合实践。
“互联网+”D的建设智慧平台是一个重要的工具，它基于“互联网+”，为公司员工提供了一个定期的时事要闻、D史专业知识和国家中央政策措施等相关内容，使施工人员可以及时获取最新的管理工作动态情况。通过这个平台，公司员工可以在互动中学习，并就项目管理D的建设工作与建筑生产方式相互之间的融入进行讨论和沟通，从而实现项目管理D的建设工作与建筑生产方式相互之间的深度融合。通过“互联网+”等多种形式的社交媒体宣传不仅可以增进D籍和普通员工相互之间的深入沟通，还可以让职工更加自由地发表自己的意见和看法，从而拓展D组织活动的空间，增强D员干部的归属感，让D组织活动可以从现实中得到更多发挥。
随着“互联网+”发展，大数据对企业管理工作的重要性日益深远。因此，企业可以利用大数据技术来实现D员信息化管理。为此，企业可以构建一个信息数据库，其中包括D员干部基本状况、组织实践情况、收缴D费状况、“三会一课”表现、组织人际关系转接等，以便更加清晰地展示出D员干部的各类状况，并在此基础上，更好地推动项目D建工作与施工生产一体化进程，从而更有效地实现建D任务的目标。通过云计算技术进行全面分析，为科学决策创造更可信的数据支持。
通过利用互联网技术，企业得以更好地解决D组织生活中的问题。在项目D的建设事业与建设企业的结合过程中，组织的生活是一个重要的内容。为了更好地实现这一目标，企业应该根据新时代的特征，利用各种媒介平台进行多样化的共产D员干事学习教育活动，并根据共产D员干事的业务特点和文化程度，制订有效的内容和策划，以满足施工人员的需求。通过根据当地实际情况，利用共产D员干事的空余资源，让施工人员通过在线上平台上参与讨论和活动，不但有利于节省时间，还有利于大大提高学习效率，促使D员对项目D建工作和施工生产紧密结合去深入思考。
5.建立D建工作常态时效机制。
为了更好地推动项目D建工作与实施企业的结合，企业必须加大组织覆盖，充分发挥D员干部的作用，拓宽D员干部的参加范畴，使其成为项目活动的重要支撑力量，从而实现组织和工作的全面覆盖。通过“流动D员管理”模式，企业可以更好地组织D员干部，并为施工人员提供更多的入D和出境机会。同时，企业还可以进一步扩展组织的覆盖面，并根据D建与施工生产的具体要求制订组织规划，创造条件，适时跟踪二者的结合情况。
为了更好地落实从严治D的两项重要工作责任，企业要深入推进D风廉政建设工程，加大工程项目工程廉政建设文化学习活动，引导项目管理建成员工撰写廉洁自律家书、廉洁自律小视频、廉洁自律书画等艺术作品，并与工程项目建成职员和建筑团队代表签订廉洁自律执业岗位责任书，并且还要开办廉政建设教室，播放反腐倡廉教学提醒片，以提升从严治D的深度和广度。为了有效防止职务犯罪，企业与当地人民检察院联合启动检企共建，以确保项目管理D的建设工作与建筑产品的有机结合融入。在此过程中，企业要严格遵守支部政治生活规定，积极发挥组织的战斗堡垒功能，强化组织建设工作，确定政治纪律和规定，彻底改变以往涣散弱小的组织状况，以期达到预防职务犯罪的目的。
施工人员是D建的主要支柱，施工人员不仅是项目D建工作与建筑生产方式融合发展的推动者，更是D员的主要后备动力。因此，企业应该充分地理解一般职工的需要，从物质和精神两个层面来充实D建活动，为施工人员带来更多的人文关怀，以提升D群关系的温度。为了更好地服务员工，企业可以举办“扶贫济困”“送温暖”等社会活动，以满足职工的需要，共同统一协调工作，为职工家属创造便捷的住宿要求，化解施工人员的后顾之忧。这样，职工就能感觉到社会组织的亲切，有意识地将D建与施工生产方式融入一起。此外，企业还可以结合项目D建工作的特色，举办“心理健康讲座”等社会活动，利用各种形式多种多样的社会活动来舒缓人员的压力，补充施工人员的精神日常生活。透过营建一个和谐、温馨的气氛，让职工能够更加轻松地投入到施工生产社会活动中，从而有效地促进D群关系的发展。
为了提高D员干部的带头作用，项目支部还要积极组织深入开展创岗建区、劳动比赛、弘扬铁道兵奉献精神、学习先进经验等社会活动。尤其是深入开展“D建领导D员先行”D员干部工程质量检查岗行动，以隧洞、大桥、拌和站、路基填筑等重要工点为基础，各个单位设立“D员干部工程质量检查岗”，按照D小组的分配，对工区进行轮流检查，实现“项目部+工区”D员干部领导带头，确保行动的效率。干部带队下工区，实行包保责任制，将D的建设与责任成本管理紧密结合，以“安全可靠，质量达标，利润多赢”企业目标为指引，在工地每一个角落营造出良好的管理氛围。
在新的发展形势下，基层D建工作既是企业运行和发展的根本保证，又在企业经营管理等各项业务工作中发挥指导和推动的作用，加强D建与业务工作的融合，发挥烟草企业D建工作的政治优势、组织优势，增强烟草企业的凝聚力和发展力是现代化建设的发展需求，加强D建工作与业务工作的有效融合，是实现现代化企业发展的重要路径，因此本文就如何发展进行了探究。
一、D建与业务工作融合所面临的困难
1.抓D建责任落实不深不细。少部分基层D组织仍存在思想认识不到位、缺乏能动性、重业务轻D建，对基层D建工作研究不多，对基层D建工作出现新情况、新问题研究分析还不够，制定年度计划与生产经营实际联系不紧密；还有少数D组织仍存在考核机制执行不到位的问题，导致部分基层D支部主体责任落实不到位，基层D组织负责人管D治D“第一责任人”意识不够强，推进基层D建工作持续性、落实力有差距，开展D内政治生活实效性、针对性不够强，把学习成效转化为推动企业高质量发展的实际效果体现不够明显。
2.D建引领作用发挥有差距。一是部分基层D组织政治功能发挥不充分，在把D的政治优势、组织优势转化为提质增效、转型发展的动力方面还有差距，加强队伍建设力度不够，开拓创新意识还有待提高，领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的作用发挥不够凸显；二是D员教育管理与发展需求有差距。部分基层D支部D建工作方式传统、形式单一。问卷调查显示，xx%的D员认为基层D组织思想政治理论学习以会议传达、专家讲学、领导讲课等传统方式为主，学习宣传贯彻“照本宣科”，D员干部处于被动接受状态；加上当前年轻D员逐步增加、新媒体新技术广泛应用等因素影响，组织生活的吸引力下降，传统教育管理方式面临一定挑战；有的D支部在对D员考核评价时，往往会把业务工作做的好坏作为评价D员的全部依据，而忽视其政治表现、综合素质、模范作用发挥、服务群众等方面的评价考核，不同程度导致业务和D建工作分头进行，形成了D建和业务“两张皮”的问题，从而制约了D建和烟草业务的有效结合，极大地制约了其在烟草企业内的实际思想教育作用。三是少部分D员干部思想观念、开拓创新能力与新的发展形势不相适应。仍不同程度存在理想信念松懈，宗旨意识减弱，责任担当意识不强，开拓创新、攻坚克难的韧劲不足，与企业高质量发展的需求还有差距等问题。
3.D务工作者队伍建设需持续加大。随着全面从严治D要求的不断深入，D建工作任务重标准要求严，加之部分县级D建部门对基层D支部指导督促的能力不足，以及兼职D务工作人员力量不足，目前兼职D务工作者不同程度存在思想上“不愿做、不想做”，能力上“不会为”，行动上“不积极、不主动”等问题，还有的部分基层D组织兼职支部书记投入时间精力少，专兼职D务干部素质能力单一，致使少部分基层D支部存在“安排工作等文件，落实工作靠经验”的现象，一定程度上制约和影响了以高质量D建引领保障企业高质量发展。
4.D建与生产经营中心工作深度融合不够有效。少部分基层D组织在正确处理D建工作与生产经营的关系上还有差距，有的把企业生产经营、改革发展看成是生产经营管理人员的事，有的简单以业务经营取代了D建工作，抓D建工作的积极性和抓中心工作热情不相协调，致使部分基层D组织在抓D建与生产经营工作深度融合上创新方法措施不多，围绕中心、服务大局、助推发展的优势发挥得还够充分有效。比如，基层D组织在组织凝聚群众、激发队伍活力，把D的政治、组织优势转化为提质增效、转型发展的动力还不足，新时期D建品牌提升中特色效果不够凸显；D建工作与生产经营深度融合、同向发力的联动考核机制还不完善，致使年度考核结果的运用不充分。
二、D建与业务工作深度融合的有效路径
