国有企业2023年党建工作年终汇报
一、党建工作特色亮点
一是围绕“实”字夯基础。加强支部自身建设，召开党员大会14次、支委会16次，支委讲授党课3次，开展主题党日11次。开展“党支部书记在现场”26次，帮助职工解决实际困难。改造升级党员活动室，创新阵地要素模块化建设方式，实现政策精神动态更新、重点工作实时跟进。发挥党员模范作用，成立业绩考核党员责任区，深入开展业绩考核“支部亮旗·短板攻坚”项目，持续引导各专业把业绩短板作为“党建＋”着力点，业绩考核排名二、三季度均居全省第二。依托人才培训和员工管理党员示范岗，推动人资管理规范提升，荣获全国职业技能大赛一等奖，“大讲堂”金牌课程数量蝉联“三连冠”，职能管理部门人员“能上能下”成果在报刊发并荣获省公司人资专业“大讲堂”第一名。
二是聚焦“严”字强作风。加强本部作风纪律建设，设置公文质量、劳动纪律、办公环境、公共秩序、仪容仪表、工作质效、服务基层、作风综合评价等纬度，开展机关本部“流动红旗”评比，全面营造良好争先氛围。强化干部队伍作风锤炼，修订《各单位领导班子和领导人员年度考核评价办法》，强化领导人员上半年测评结果反馈应用。深入开展“广开言路开门纳谏”谈心谈话活动，面对面沟通交流33人次，进一步凝聚思想共识。
三是瞄准“高”字塑品牌。创新构建领导人员三级进阶培养体系，组织领导人员六期夜沙龙和两期导师学员见面会，开展市县一体四级领导人员“淬炼计划”全员轮训，举办“领雁计划”领导力提升训练营。创新成立人资专业市县一体党建联席会，结合人资业务规范提升、县公司人资队伍诊断分析等重点工作开展活动5次，强化市县一体管理穿透力，运用党建融合思维引领人资工作攻坚争先。
二、存在问题和差距
一是“人心是最大的政治”仍待落实落细。组织部党支部负责做“人的工作”，在“广开言路、开门纳谏”、职能管理部门人员“能上能下”等工作中都运用了谈心谈话这个“党建＋”工具，起到了良好成效。如何将谈心谈话的机制、标准、流程固化下来，并推广应用到其他同类工作中需要进一步系统谋划思考。
二是监督执纪“第一种形态”应用不够主动精准。组织部作为党的工作部门，需要进一步加强日常监督，通过定期督查、明察暗访、专项检查等多种形式了解领导人员思想、工作、作风、生活情况，及时发现苗头性、倾向性问题，主动精准应用监督执纪“第一种形态”。三是“党建＋”载体工具运用不够深入。业绩考核、竞赛调考、人才选拔等业务工作都需要各专业合力攻坚、共挑重任。如何创新运用联合主题党日等“党建＋”载体工具，打造专业协作的粘合剂、催化剂，需要进一步联合策划实施。
三、工作打算
组织部将认真落实公司党委“党建＋”工作部署，以思想政治工作、“党建＋”“两图一清单”等工作为抓手，横向强化专业协同，纵向强化市县联动，全力向公司党委交出满意答卷。
一是立足“入脑入心”，共同抓好思想政治工作。针对干部员工队伍，坚持深入开展“广开言路开门纳谏”谈心谈话活动，推动谈心谈话常态化实施，回应干部员工诉求，进一步凝聚思想共识。针对专家人才队伍，迭代开展市县公司优秀人才宣传活动，充分发挥人才示范引领作用。细化青工委青优工作组职责，加强优秀青年人才后备梯队建设，加快青年员工成长成才。针对党员队伍，对在岗区队中表现突出的优秀党员，在年度绩效评等、职员聘任、人才选拔、技能能级评价中给予倾斜，充分体现党员队伍的先进性。
二是立足“用心用情”，深入推进“党建＋”工程。横向上突出专业“＋党建”，通过开展联合主题党日、“党支部书记在现场”等方式，找准支部和党员切实能够发挥作用的着力点，聚力攻坚业绩考核、竞赛调考、人才选拔等人资业务中的弱势短板，保持全省领先良好态势。纵向上突出县公司“党建＋”，依托人资专业市县一体党建联席会，综合应用“一书记一党课”、现场观摩、辅导问诊等载体，全面实施县公司专业管理提升工程，切实帮助县公司解决一批管理难题、培养一批专家队伍。
三是立足“见行见效”，深化应用“两图一清单”。对内倡导“一切工作到支部”。坚持抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，从支委做起，分专业条线建立人资业务特色实践库、典型场景库、标准流程库，确保业务推进有载体、党建落地有抓手。对外坚持“我为职工办实事”。运用好“党建＋”群众思维，用好“党建＋”队伍素质提升、调研服务基层、凝聚团队合力、青年员工成长、先进典型选树等工具清单，在提供多元化成长通道、举办小夜校、送培到基层、提供薪酬绩效和社保政策咨询等方面为职工提供帮助，不断提升职工队伍归属感和凝聚力。
