一、履职情况
（一）坚持以上率下，扛起主责主业。主持召开D委会44次，专题研究D建工作23次，前置研究子公司重大事项12次。带头深入学习D的二十大精神，牢牢把握主题教育主线和根本任务，主持召开D委理论中心组学习44次，交流研讨26次。牵头实施书记突破项目，全面部署开展“过硬D支部”建设、“D员突破”项目成果验收，扎实推进D建工作与生产经营深度融合。
（二）突出D建引领，筑牢战斗堡垒。开展“百人百小时”大会战活动，300余人下沉一线助力生产，完成各类设备1850余台套。设立共产D员先锋岗30个，实现一线班组全覆盖。以集团D委“xxxx”D建工程为抓手，将“D员突破项目”目标转换为创造一流业绩的实际行动，国内业务较去年同比增加74%、国际业务同比增加15%；成功交付27条产品线，首次以整体解决方案的方式出口美国项目，为完成全年目标任务定了坚实的基础。
（三）聚焦重点任务，持续精准发力。制定年度D建工作任务清单，修订全面从严治D主体责任清单，完善意识形态工作责任体系，扎紧织密制度“笼子”。采取“线上线下+多点互动”的灵活方式，全覆盖开展思想宣传教育工作，全年累计投稿170余篇。主题教育期间，组织全体D员走进红色教育基地，开展革命传统教育。带领班子成员扎实检视整改，高质量召开专题民主生活会，将集团巡察反馈的12项问题与自身实际对号整改，目前已全部完成整改。
（四）围绕中心任务，狠抓工作落实。聚焦高质量发展和生产经营突出的问题，结合分管领域，制定大兴调查研究实施方案，围绕13个D支部确定23项重点调研内容，在方法上探索深度融合新举措，办结D员突破项目178项，全年累计接受各项合理化建议1329条，创收创效1420多万，节约制造工时1317小时，全年完成货币收入XX亿，营业收入XX亿元，考核利润XX亿元，营收利润实现大丰收。
二、存在的问题
（一）抓好新时期D建工作的创新意识不强，深层次谋划D建工作的思路和眼界不宽。对新时代抓D建工作的研究思考不足，抓常、抓细方面有所欠缺，对新知识、新事物的学习缺乏理解和运用，业余时间“挤”和“钻”的劲头不足，在落实相关工作上，跟进监督做得不到位，缺乏有效的抓手。经常性地深入各D支部开展“回头看”工作开展得不经常，引导各D支部充分发挥自身优势上，提要求多、具体指导少，造成D支部D建项目落实效果打折扣，发挥不明显。
