2023年度县民政局机关党建工作述职报告
2023年是疫情结束开启新征程之年，面对民生民力极度萎缩状况，县民政局坚持以全面从严治党为统领，创新推行“五民”党建模式（即聚焦民政领域“为民、爱民、惠民、暖民、护民”五个关键词，围绕“更好发挥人的作用、更多出台惠民政策、更加优化制度机制”做文章，让党建实起来、群众得实惠、治理更有效。），把当下群众急难愁盼同民政工作统筹起来，“民政为民、民政爱民”理念积极践行，民政“三基”工作成绩显著，基层治理新格局初见成效。
一、主要做法
（一）聚焦“为民”宗旨，抓实“初心如磐”教育。一是丰富“学习渠道”。固化“党内学习、会前10分钟、午间课堂、民政讲堂、网络平台”5类学习课堂，采取“领导干部引导讲、专家教授专业讲、业务骨干轮流讲、民主讨论碰撞讲”方式，做到党纪国法系统学、党政精神及时学、民政专题重点学、延伸内容广泛学。投入10万元打造“五民”党建品牌廊道文化，充分占领意识形态主阵地。二是接受“红色洗礼”。坚持“红色故事、红色书籍、红色电影、红色基地”四红教育不动摇，组织《长津湖之水门桥》观影、重温“两弹一星”精神、开展季度“意识形态”沙龙、党史知识竞赛等系列活动。三是开展“劳动体验”。农忙时节，组织党员职工协助**村村民栽种和收割水稻等农作物3次。每周至少组织1次志愿者协同参与**社区的“文明创建、安全排查、扶弱济困”等工作。
（二）聚焦“爱民”先锋，开展“过硬队伍”培育。一是在“为民一线”历练服务队伍。在社会救助、养老服务、婚丧服务等四大领域，面向一线干部开展“服务标兵”评选活动，拿出年终绩效5%进行奖励，近1年已有6名干部脱颖而出，成为业务行家里手、服务能手，达到了激励个别带动一片效果。二是在“项目一线”检验战斗队伍。抽调4名干部组建攻坚队，通过“日通报、周会商、月督办”方式，强势推进8个民政项目高效高质。截至目前，投资**万元的县失能失智老年人照护中心基本建成，投资800万元的4个社区养老服务综合体建成试运行，筹集400余万元完成4家公办养老机构消防改造。三是在“急难一线”考验攻坚队伍。抽派1名科级干部、4名业务精英和10名社工岗组建县风险人员社区排查专班，统筹指导风险人员社区排查管控。专班建立的“1+*”社区末端排管机制、“健康画报+门磁系统”模式、“红黄码”和“来返达”报备等大数据推送机制有力确保了风险人员及时排管。
（三）聚焦“惠民”政策，解决“急难愁盼”问题。一是不断优化“社会救助”政策。系统梳理低保、残疾人补贴等10种惠民津补贴，集中编印《群众申请享受民政惠民政策一次性告知书》发至乡村组，做到业务干部人手一册，群众想知尽知、应享尽享。23年4月起调整扩大残疾人护理补贴范围至三、四级智力和精神残疾；23年7月起提高城乡低保、特困标准；23年起在乡镇（街委）设养老专员、行政村设养老专干各1名。二是不断改善“民政机构”质量。县失能失智老年人照护中心，可为全县失能失智老人提供更加专业、个性照护，为更多困难老人提供普惠服务，填补了我县多年无专业性公办照护机构空白。中心城区新建的4个集日间照护、老年食堂、智慧养老、文娱教育等于一体的社区养老服务综合体，为辖区老人提供更加便捷、安全、舒适的服务。三是不断改进“基层自治”模式。将城乡社区内相邻近的10-50户住户划为自治单元，探索推行“十户长”制。在基层自治组织成立“红白理事会”，培育“婚事新办、丧事简办”文明新风。以“五社联动”机制为牵引，基层社工站为孵化平台，招引更多社会资源多元参与社区治理，目前，县乡两级分别建成社会组织孵化园、孵化站，40支志愿服务队、320个各类社区社会组织正活跃在基层治理各方面。
