在国有企业主题教育座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
主题教育开展以来，集团党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，紧盯“五个重点”抓实整改整治工作，以主题教育整改整治推动集团改革发展建功建效。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
深化改革是集团破解难题、强化管理、实现高质量发展的“关键一招”。在2022年提前半年完成国企改革三年行动全部改革任务、实现高质量收官的基础上，集团党委以建设“区域一流、行业一流、全国一流”现代化能源企业为目标，持续把新一轮改革向更深层次、更广泛领域推进，健全完善法人治理结构，制定《董事会授权管理办法》《董事会授权经理层事项清单》，为经理层谋经营、抓落实、强管理提供了有力的制度保障。深化“三项制度”改革，集团法人单位、经理层成员全部实行任期制和契约化管理，实行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，13名集团部门总监及权属公司班子成员通过竞聘上岗产生，末等调整和不胜任退出44人，能者上庸者下已蔚然成风。以高度担当的精神推进瘦身健体、转机换制，集团精减机构和管理人员78％和59％，企业在册、在岗职工分别降至10.96万人、8.6万人，井下井上比例达1∶0.57，持续压减法人企业，优化布局结构，27个地面单位实行“五自经营”，内部市场化建设、合规管理建设等方面始终领航省属企业。
