在全市选调生队伍建设专题推进会上的发言
尊敬的XX部长，各位领导，同志们：
近年来，XX县委坚持把加强选调生队伍建设作为建强优秀年轻干部队伍的有力抓手，注重培育、管理、历练三个环节，不断健全选调生“成长链”，着力锻造一支敢担当、善作为、能干事、干成事的选调生队伍。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持把教育培训放在首要位置，围绕选调生学习和工作实际需要进行教育培训，促使选调生更好地向上生长，向下扎根。将选调生的教育培训纳入干部教育培训总体规划，围绕党性教育、基层党建、乡村振兴等主题，结合实际工作中的难点和问题，邀请县委组织部、县农业农村局等部门业务能手为选调生进行授课，以理论宣讲、案例解说、经验交流等方式提升授课效果。针对选调生县乡村情不熟、工作经验不足的实际情况，建立“N＋1”导师联系帮带制度，明确联点乡镇县处级领导、组织部门领导、乡镇领导、驻村乡镇干部、村“两委”负责人等作为帮带导师，围绕重点工作提要求、教方法、指路子，助力选调生强化工作本领。每年组织一次选调生座谈会，邀请全县选调生以及相关单位负责人一同交流学习，通过党课展播、分组研讨、实地观摩等形式提升学习效率。2022年以来，共计举办选调生专题研讨班、培训班X期，共计XX人次选调生前来交流学习。
突出“压茬”与“领路”结合，坚持严管厚爱相结合，引导选调生在一线工作中发挥作用。完善县委组织部日常管理、乡镇党委直接管理、村党组织协助管理、选调生自我管理的“四位一体”管理模式，压实选调生日常监督管理第一责任和直接责任，每年对选调生进行一次全面考核。县委组织部全程跟踪管理服务，第一时间办理选调生入编、工资、社保等相关事宜，统筹解决选调生“吃住用行”等问题，对选调生反映的诉求联合相关部门做到快查快办。建立“三个一”跟踪管理机制，每年度要求选调生写一篇民情日记，对自己全年的学习、思想、工作等情况认真总结，每半年实地调研一次选调生在村履职情况，掌握选调生履职情况和思想动态。严格按照省市相关规定发放选调生一次性生活补助及到村任职工作补助资金，制定选调生专项工作经费使用台账，保障选调生国情调研、服务群众和教育培训等工作开支，切实激发选调生干事创业活力。
紧扣县委、县政府中心工作，制定选调生到村任职计划，助力选调生“茁壮成长”。坚持把基层一线作为“蹲苗”培育的“沃土”，安排新入职的选调生到村锻炼2年，担任“第一书记”、村书记助理和村主任助理等职务。有计划地安排选调生到困难较多、矛盾集中、任务较重的乡村振兴、扫黑除恶、信访维稳和项目建设等一线岗位锻炼，让选调生在大事急事难事磨砺中壮筋骨、长才干。注重在急难险重任务一线考察识别，对理论素质高、工作实绩强、群众评价好的选调生优先进行选拔任用。当前，全县共分配有选调生XX名，2017年之前分配在安任职的XX名选调生均已提拔为科级领导干部；2017年至2023年，符合任职条件的X名年轻优秀选调生已及时选拔担任乡镇党政领导班子成员。
汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢！
