经验交流：以工程项目网格化为载体全面提升党建引领作用
近年来，X在X项目推行党建网格化管理，把党的建设、项目管理、提质增效、科技创新等重点工作纳入其中，由党组织统筹协调、推动落实，实现“上面千条线、基层一张网”，科学地将党建网格化管理与基层党组织建设相结合，使党的领导充分体现在基层末梢。
根据施工承包合同工程范围划分一阶段、二阶段、接收站，坚持结果导向、目标导向、问题导向，划分属地管理。实现项目管理网格化和党建网格化，提升网格功能，实行事项清单管理，把党的建设、项目管理、提质增效、安全生产、科技创新等重点工作纳入网格事项，由党组织统筹协调、推动落实，达到最优化配置和效率效益最大化，实现“上面千条线、基层一张网”。同时，根据不同施工阶段，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”和“大干六十天、当好主人翁、建功新时代”主题劳动竞赛活动，充分发挥员工的积极性、主动性和创新性，赛进度、赛安全、赛质量、赛成本、赛创新、赛作风和创优质工作，全面提升项目执行效能，推动生产经营任务按时完成。
按照党员数量适中、施工现场需要、党建资源分布相对均衡的要求科学划分网格。在综合考虑网格化的人员数量、年龄、工作岗位因素的基础上，以项目部“一班六部六队”（项目领导班子，工程技术质量部、物资部、经营部、HSE部、行管文控部、财务部，下设安装一队、安装二队、土建一队、土建二队、架子队、管道队等作业班组）为基本单位。将项目党建责任区划分为三个网格，成立项目部八个网格服务管理单元，将党员、入党积极分子、管理骨干、作业班组纳入网格服务管理，明确了“支委成员亲自抓、党员具体抓、积极分子齐参与”的工作格局，将“党支部－党员－积极分子－作业班组”结成线，连成片，对项目员工和作业班组提供更有针对性的教育管理和服务。
