“五星”市场监督管理所创建工汇报材料（1957字）
自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工以来X局党组度重视多次召开专题会议深入我市各市监所走访调研从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助大力推动我市各市监所星级化建设。在各级领导的指导帮扶下XX市场监督管所坚持“抓实”五个建设推动五个“升”打造念坚定、民、勤政实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。[%*]
一、主要工做法
（一）抓实操规范化建设推动升履职效能水平。以强化基础规范打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的XX多项业规范操手册确标准统一、操规范、履职规范；强与局各科室联动配合聚焦市场监管重点领域采取“科所联动＋重点防控＋隐患闭环”模式形成打击合力；用好用监管、智慧监管、综合监管等新型监管模式监管能力升效能。
（二）抓实支部标准化建设推动升党建引领用。坚持党建引领赋能积极探索“党建＋监管”模式切实党建引领贯彻工。系统谋划、统筹推进“五个好”标准化规范化党支部和“让党中央放心、让人民群众”的模范机关创建围绕局党委“市监红心耀xx”政治总品牌积极打造“团结一‘帜’护航市场”政治品牌不断凝聚合力夯实支部堡垒；以党建工推动“五星市监所”建设深耕市监主责主业构建基层“四大安全”共治、共管、共享的社会治理格局。
（三）抓实运行制度化建设推动升内部管理效能。着眼打造科学合理的内部建设节约执法成本、执法效能。按监管区域和人员结构优化内设机构设置与职能按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则合理进行人员分工；先试先行网格化管理模式形成纵向贯通、横向联通、无缝衔的网格化管理格局健全管理制度实现监管职能和监管力入网格做到了机构设置科学化、职能运行程序化、工推动制度化。
（四）抓实队伍法治化建设推动升人员素建设。多措施建设德才兼备的素法治工队伍解决执法队伍素与新时工要求相适应。以落实“xx”等制度组织“业大讲堂”等培训有效升基层执法人员遵规守纪的识和的业办案能力；通过开展“三学三亮三比”争当先锋行动积极引导党员干部转思想、转风、敢担当在市监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围；通过建立督事、考人、评绩“三位一体”的考核机制让有者有位置、优秀者获表彰、实干者得实惠有效了干部干事创业的热情。
