2015年11月14日山东日照市直遴选考试真题及答案
一、判断题（每题1分，共10分）
二、单选题（每题1分，共20分）
三、多选题（每题1分，共10分）
以上三道客观题主要考察公文写作、公共基础知识等。
四、案例分析一（共15分）
县里公务员到乡镇当副镇长，有想法，有热情，发现养殖业的一些问题，通过调研形成了建设养殖区的方案，报给镇长之后被否了。但是他还是在联席会议上提出来了，在镇长的坚持下，没通过。然后王伟就觉得镇长对他有意见，有不满。
上级安排的任务安排给王伟，他觉得自己负责经济，然后不干。
考核的时候，领导班子对王伟都意见很大，组织部也对他进行了批评。
1、对王伟的工作表现进行评价。（7分）
[参考答案]
第一，王伟是一位有想法、肯钻研、懂上进的好同志，是一位工作积极、热情的领导干部。他善于发现问题，善于调查研究解决问题。
第二，王伟同志作为一名领导干部，将工作与个人直观感情判断关联起来，显得不理智。领导交办给他的任务，他因为个人成见而没有完成，这是表明他没有全局观念。
第三，王伟同志作为一名副镇长，考核的时候，班子成员对他都有意见，这表明，他不善于团结同事，不善于处理复杂的人际及工作关系。
2、如果你是王伟，下一步该如何开展工作？（8分）
[参考答案]
如果我是王伟，我将从以下几方面改进工作：
第一，要认真反思。为何班子对自己意见很大，为何组织部也对自己做了批评，这其中的问题肯定在于自己，要从自己身上找原因，发现自己不足。
第二，要懂得工作方法。工作并不是蛮干、乱干的，一定是有规律的，一项工作，尤其是一项重点工作的开展绝对不可能是一两个人推动的，一定要依靠号众、集体、团队的力量，同时借助外力，工作才能更加顺利开展，更加顺理成章。
第三。要懂得为人处理。工作与做人是分不开的，尤其是领导干部，一定要有协商、沟通的能力，考虑问题要周密、全面，要处理好与上级、下属的关系。
第四，要有全局观念。领导干部一定要多面手，站位一定要高，做事要站在全局的角度多琢磨。不能为个人好恶，而抛弃全局，目光短浅。
五、案例分析二（共15分）
县里要引进石化，网民开始了各种造谣，人心惶惶的时候政府没回应。
群众去问的时候，政府以保密为理由搪塞，引起群众堵路。
政府找专家解释，被指出石化产业内部的专家，引起群众上访。
政府要求严格监控网络舆情并删帖。【更多免费素材，微信：wk01】
政府、专家、群众等研究，政府支持引进，说改善民生、公共设施都需要钱，群众说不行，专家说只要环保设施完善，引进可以推动经济发展。
项目引进进退两难。
1、用群众路线的原理分析政府引进项目进退两难局面的主要原因。（7分）
[参考答案]
群众路线，就是一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。作为政府，我们在进行重大决策时必须做到“从实践中来，到实践中去”，事先要进行充分论证，要对外公开。因此，本材料中政府引进项目进退两难局面的主要原因在于：
第一，项目决策程序不够透明。石化项目牵涉公众利益，如果缺乏必要的社会咨询和沟通，民众不了解项目具体情况，极易受蛊惑性信息的诱导。
第二，公众对环评、安全、监管不太信任，容易相信网络不实传言。由于不信任生产者的管理和政府的监督，当地人当然不愿为后续的社会成本埋单。
第三，公众情绪存在一定程度的理性缺失，公众对石化项目的敏感主要是担心企业安全生产管理和政府安全监管的缺失。这种缺失，是眼下部分官员脱离号众造成的。
