要想能力突出，请做好这5个方面
领导如何判断下属的工作能力突出？其实，主要就是体现在5个方面。今天展开说说。
一、明白需求，接受工作
很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，而在理解力。没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。
在现实中，经常会出现领导需要的是这样子，而下属却做了那样子的情况。因此，当你接受领导的工作时，第一步一定和他充分沟通，确认需求。
不要害怕沟通，都是为了做好工作。无论是什么事情：目标、对象、标准、时间节点、注意事项等，最后再跟领导复述一遍，留存痕迹，否则，出现纰漏，你将是背锅侠。
二、请示工作，先说方案
如果你跟领导汇报工作，直接问领导：“这件事情具体该怎么弄？”这就是在表明你能力不行，态度也不行，因为你没有放在心上，根本没有找解决方法。
要知道，即便领导再闲，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时，我们也应该站在领导的立场上去思考问题。
正确的做法是，你应该通过事实来找到问题背后的本质，并且得出结论，形成可能的对策意见，然后供领导最后决策参考。
