态度、思路和办法，才是最重要的能力！
提升能力，才能提高价值贡献度。
我们都知道，不管在哪里工作，讲究都是价值，能分压、能扛事才能收获领导的关注、喜爱和赏识。具体到操作层面，其实就是三个方面：有态度，有思路，有办法。
01有态度
何为态度？简单来说，就是对待领导的姿态，就是对待工作的状态。【更多免费素材，公众号：公文】
体制内的环境很有特点，在这种环境中成长起来的领导，大多都有很强的存在感和控制欲。而这就决定了很多领导在评判下属时，首先考量的就是下属对待自己的姿态（尊重）。
有的人不是很在乎这一点，结果就吃了不少亏，甚至还被冷落打压陷入进退维谷的境地。
与领导相处，不能把做事能力放在第一位，而要把姿态放在第一位。也就是说，要认识到领导就是领导，自己跟领导并不是平等的，要多听从领导的意见，多顺从领导的想法。
有了对领导的基本姿态，通常还不够，接下来的，就是要有对待工作的基本状态。
下属之于领导，最基本的价值就是工作价值，你要能干好本职工作，不给领导添麻烦。并在这个基础上，承接更多的工作，帮助领导分担压力，助推领导干出成绩。
所以，对待工作的基本态度也很重要，你若是没有责任心，工作上经常出纰漏，那肯定会招致领导的意见。要知道，你对待工作的状态，很多时候就是对待领导的姿态。
件件有着落，事事有回音，这就是最好工作状态，就是对待领导的最好姿态。
其实，体制内的很多工作，都没有什么科技含量或者技术水平，只要耐心细心多用点心，基本上都能干个差不多。这时候，最重要的是有责任心，而不是多强的业务能力。
