体制内想提拔，第一步要搞定谁？
争取提拔的过程，就像是闯关，一关接着一关，在每一关都会有竞争者被刷掉，最终留下一人打到关底。
这一路上有很多的竞争对手，出发的时候有的还比较靠前，有的还有特殊装备加持，没办法，就是有很多人天生带了不少的优势。【更多免费素材，公众号：公文】
也有很多人认为，只要有关系，只要能够上达天听，能够和单位里的领导攀上关系，提拔这件事基本上就是没问题了。
这种想法，可以有，也确实是有能够决定提拔的可能性。
但是在生态越来越透明的今天，单单只靠着关系背景，已经不能够保证赢到最后了。
即使是一把手想要提拔一名同志，那也得征求领导班子的支持，得在全单位同志那里拿到一定比例的推荐票。
否则，过不了群众投票关，班子成员铁下心来反对，这个事情还真不是那么好办，没准就黄了。
对于想提拔的人，能够维持和所有人的和气，是基本功。
不能保证所有人都投同意，但是能够保证肯定没有人投反对。
所以，提拔这件事情上，不论是哪一部分，都得照顾到，不能有丝毫松懈，更不能够树敌。
看看我们周围那些先提拔起来的人，是不是都是八面玲珑，是不是都是和周围人都玩的不错，关系处理的融洽，更没有明确的敌人。
那么我们在工作中，最需要维持好的第一个人际关系，是谁呢？
就是那个天天和你打交道，横在你和领导层中间的人——直属科长！
在一个单位中，直属科长就像是一座桥梁，一边连接着领导层，一边连接着基层同志。
领导和基层同志，分别处在桥的两边，平时的直接接触很少，信息的传递靠的就是中层正职——直属科长。
即使是有关系的人，虽然能够直接联系到领导，但是这接触的机会和直属科长比起来，那还是小巫见大巫。
科里的工作完成了，谁拿着去汇报？
局里来了工作任务，谁去领任务？
和领导能够面对面的探讨怎么应对急难险重工作的是谁？
就是上传下达的中层科长。
