国企党支部党建工作创新做法
近年来，XX第三党支部深入学习贯彻党的二十大精神，铸牢国有企业的“根”和“魂”，围绕“链上红堡垒”党建品牌建设，以“一个引领”“两项融合”“三条主线”为抓手，通过创新“三部曲”工作机制，全面引领XX转型发展，以供应链业务高质量发展夯实党建基础，实现了党支部组织力的不断强化、企业经营能力的不断进步、服务社会能力的不断提升。
一、突出“一个引领”，强化班子赋能，涵养惠金智慧
党支部始终把握新时代党建新使命，坚持“XX红先锋”引领，以建强班子为抓手，以高质量党建标准夯实企业发展红色竞争力。
强班子，发挥“头雁”作用。党支部始终将班子建设放在支部建设的首位，发挥“头雁”效应，带动公司发展。支部班子紧跟中央、省委的各项要求，严格落实“第一议题”制度，将政治理论学习作为支部班子议事的前置内容，逢会必学、逢会先学。党支部认真对照上级党委各项要求，逐项覆盖重落实，对账销号抓整改，要求支部做到的支委先做好，要求党员做到的支部委员要带头，积极构建“班子带头、党员冲锋、全员参与”的联动发展新格局。
把方向，绘就发展蓝图。支部班子成员审时度势，根据国内外经济环境及国家政策导向，果断决定由房地产行业向供应链金融大胆转型，锚定“3+X”的供应链金融业务布局，实行“5+3+1”工作法。班子带头贯彻“五个明确”，明确“供应链业务干什么、供应链业务怎么干、由谁来干、干到什么程度、什么时间完成”；拉出任务清单、责任清单、进度清单“三张清单”，从最初的不会做、学着做，到后来由点到面、多点开花，业务规模和领域不断扩展；建立一个“回头看”机制，不定期对存量和结束项目进行“全面复盘”，总结经验、完善模式。
