哪些事是你当了领导才明白的?

2023-04-06 07:03:52 959
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哪些事是你当了领导才明白的?

01选对人永远比培养人更重要

作为领导,比业务更重要的是“看人要准,用人要准”,你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用,并把他们分为两类:

一是你的自己人(如果没有,尽快用各种方式把他招录进来)

二是你可以收买的人,无外乎名和利。

至于那些愣头青和老弱病残,你只要保证他们不闹情绪就不错了,不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟,上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要!所以重要的工作一定只能安排给心腹,也就是你的自己人。

02手底下的人个个都有毛病

《彼得管理学》书中有这么一句话:每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。

同样的,如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔,过不了多久,他就不再是你手下员工了。

曾经我总是埋怨手下干活不行,这个人脑子不行,那个人办事不牢靠……反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。

有一天我忽然明白醒悟:其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工,也正是因为他们的存在,我才能当上这个领导,坐在这里去对他们指手画脚。

03被人拍马屁这件事,真的令人很上瘾

从前我是科班技术出身,看过了那些每天被马屁精围着且洋洋得意的领导后,总觉得有一天自己要是高升了,一定不会膨胀成为那种领导。

然而随着职位的不断上升,当我仅仅成为有十几名下属的部门负责人时,我突然明白从前的想法是那么的单纯而不现实。从原来的我行我素来去自由,到要去被动的接受很多虚情假意的逢迎和吹捧,开始是一直折磨,可是慢慢心里却在改变。谁都喜欢听好听话,好听话挺多了,自己都认为人家说的是真的了。

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