过硬的领导关系是怎样建立的？五个主观因素
在职场官场上顺利发展的人都有一个共同特点：拥有过硬的领导关系。
什么叫过硬的领导关系？就是相知较深，充分信任，关键时刻鼎力支持，而且能够经得起风云变幻和时间的考验。过硬的领导关系，也就是一种有深度的密切的领导关系。
有的朋友讲:“为什么有的人到哪都能成为领导的‘红人’，都有很硬的领导关系，自己工作很努力，对领导很尊重，却总是与领导关系一般化呢？”
这里提出了一个问题：过硬的领导关系是从哪里来的?是怎么形成的？从哪些方面努力才能建立过硬的领导关系？
过硬领导关系的形成，有客观与主观两个方面。
客观因素主要有两种：一种是血缘关系。比如封建社会的皇亲国戚，生下来就封王封侯，具有有优越的地位和机会。再一种是经历关系。与领导是老乡、老同学、老战友、老部下，有过共同的经历与感情，为建立密切的领导关系提供了重要基础。
但这两种关系毕竟是少数。现实中绝大多数过硬的领导关系，都是通过自己主观努力建立起来的。
从主观努力角度分析，建立过硬的领导关系需要具有五个要素。
第一，有清醒到位的认识。
能够建立过硬领导关系的人，对领导关系的认识都很现实很深刻。归结起来，有五点：
（1）领导关系的实质是一种政治关系。政治就是研究人与人关系的，领导关系是高层次的人际关系。
（2）在官本位社会中，官位来自于领导。领导是选用干部的决定因素，其他方面都是基础因素、辅助因素。领导关系搞不好，其他因素再多也等于零。
（3）领导关系的深度决定了个人进步的幅度。在个人提拔使用上，领导关系差的，不会用；领导关系一般的，正常用；领导关系过硬的，超常用。这是现实。
（4）善于搞好领导关系是一种能力，一种素质，是一个褒义词而不是贬义词。过去人们说起谁会搞领导关系，都当做一种毛病，受到鄙视，非议；现在说起谁善于搞关系，有背景，有后台，都肃然起敬，很佩服，很尊重。过去谁与领导关系好都讳莫如深，生怕别人知道，现在谁拉上了领导关系时常沾沾自喜，甚至到处炫耀。
（5）有过硬领导关系的人，把领导关系看得比工作重，把大量心思用在关系上；没有过硬领导关系的人，把工作看的比领导关系重，把大量心思用到工作上。
这些年揭露出来的许多贪官包括省部级及以上的一些高官，大都是很善于拉关系的，大都是通过拉关系上位的。他们嘴上讲的是革命道理，暗地里却在大搞关系，投机钻营；他们要求下面只管干好工作就行了，不要考虑什么领导关系，实际上他们把私人关系看得很重，谁和他关系好就重用谁。这种两面性虚伪性欺骗性是需要看透的。
因此，在看待领导关系上，要摒弃书生气学究气，要很现实、很透彻、很理智，引起高度重视，给予应有关注。
第二，以才能与成绩为基础。
在与领导没有任何特殊关系的情况下，怎样才能受到领导重视？一句话：靠自己的价值。这种价值就是才华、能力与成绩。一个没知识、没见识、没能力的人，一个没有价值的人，怎么能成为领导的知己朋友呢？
晚清时期“中兴四大名臣”之一左宗棠，三次参加科举考试都没考中，失去了入仕当官的资格。他把全部精力用到学习研究“经世致用”的学问上
他在湖南醴陵的渌江书院当讲师时，朝廷重臣、两江总督陶澍回家省亲路过醴陵县，县令请左宗棠为陶澍下榻的馆舍写两幅对联。左宗棠写的第一幅是：“春殿语从容，廿载家山印心石在；大江流日夜，八州子弟翘首公归。”由于陶澍政绩卓越，道光皇帝曾经十四次召见他，并为他的书房题写了“印心石屋”匾额。陶澍老家门前有一条河，河边有一块巨石叫做“印心石”，陶澍小时候经常坐在石上读书。对联前两句写出了陶澍取得的殊荣，后两句写出了八湘子弟对他回乡的期盼。陶澍看到如此贴切如此高雅的对联，深感作者不凡，让县令马上请作者过来见面，左来后，总督与他谈至深夜，将他“视为奇才”，并与左结为儿女亲家。当时左宗棠才26岁。
1850年因禁烟被流放新疆又被起用为云贵总督的林则徐，回乡探亲途经长沙，船泊湘江，邀请身为平民的左宗棠到船上交谈，从历史到现实，从国内到新疆，从政治到军事，左的见解令林则徐深受启发，感到左是“非凡之才”，遂向咸丰皇帝推荐。左宗棠后来能够进入仕途并取得巨大成就，与陶澍、林则徐的推荐有很大关系，而陶林的推荐都是以左宗棠的卓越才华为基础的。
