（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：
作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向，树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织，从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进展。[素^材库，@公众号【&素材库】，微信：【uk8~09】，更%多素材]
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项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起安全质量事故；项目2022年年度计划产值41413.85万元，截至目前完成39634.99万元（含100章费用），占本年计划产值41413.85万元的96%。占合同金额77252.15万元的51%。
项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化，组织制定方案及施工计划，通过项目前期设计经营优化等，受到隧道公司前期经营奖励表彰。
（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范围内干部职工的监督、教育管理等情况；
项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文件精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存在利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对分包分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，检查在物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象，坚决打击“靠企吃企”、“影子公司”“设租寻租”等现象。按照公司要求，项目开展作风建设专项整治座谈会，重点对照公司作风建设专项整治要求，对项目、部门、个人现阶段存在的作风问题进行深度剖析，着力对照检查“怕、慢、假、庸、散”等方面存在的突出问题，剖析原因，认真制定整改措施，加强对全体成员教育，提高项目团结凝聚力，营造风清气正的工作环境。[素材@库，公众号【素材库】，微信：%【~uk809&】，更多^素材]
自觉充分认识“一岗双责”重要性，作为项目经理，深刻认识到履行个人职责，正确行驶手中权力的重要性，在项目经营管理过程中将党风建设和反腐败工作贯彻其中，抓好业务工作，带好队伍。增强自律意识、做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实党风廉政建设工作职责，同时督促领导班子成员廉洁从业，以身作则。紧跟上级公司工作部署，推动主体责任和监督责任落实，扎扎实实地推动一岗双责的落实，与项目各部门负责人、施工作业队签订《党风廉政承诺书》。
通过集中学习、会议宣贯、张贴警示标语、个人谈话等方式，对项目员工进行党风廉政教育及监督，提高广大干部职工对一岗双责及廉政工作的认知。注重人才队伍建设，项目职工教育工作，项目缺少经验丰富的现场员工，通过为项目管理人员制定学习目标，各部门制定培训计划，努力提高相关人员技能水平及管理水平，有目的安排员工到实际工作中进行锻炼，给员工压担子、负重任，提高员工实践能力。新进毕业大学生，在项目实行“师带徒”传帮带制度，为他们寻找良师，尽可能一对一进行教导，增强新进员工的工作能力，提高工作水平，争取做到干完一个工程，培养教育出一批优秀的管理技术人才。
（三）、贯彻执行局和公司“三重一大”民主决策、领导干部个人和家庭重大事项报告等廉洁自律规定情况；
