文稿写作“二三四”

文稿写作“二三四”

文者，贯道之器也。工作层面，“会写”事关以文辅政作用的发挥；个人层面，“会写”事关思想认知能力的提高。

关于如何撰写好文稿，我谈几点想法。具体说，可概括成“二三四”，即：两个标准、三点要义、四个维度。

一、“领导满意、基层认同”是文稿评价的两大标准

评价文稿主要看两点，领导满意和基层认同。文稿撰写要在理论上学习体会，实践中摸索领悟，方能行稳致远。

（一）好文稿必须强调“领导”满意第一。写材料不是展示个人的知识才华，而是在与领导思想对话，代机关立言，替领导发言，起草者要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识，善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。

一是敏于捕捉领导意图。主动参加领导可能讲话的会议、活动，密切留意领导关心的工作、人群、项目中的“着力点”，及时捕捉领导脱稿讲话、即兴讲话、文件批示中的“兴奋点”，特别是对工作和问题的思路、看法、举措中的“闪光点”，不失时机记下来，想明白，写出来。

二是善于扣准领导思路。文稿要沿着领导布置的精神，联系其背景、目的、重点等，在思想上找准突破，内容上深挖广联。做到既遵循领导意图又不拘泥于个别词句、个别要求，能以系统化、结构化思维实现领导意图。

三是敢于拓展领导观点。领导不会每次都拟好提纲，有时只是一个想法，甚至是一个创意，但思想的星星之火，终究要成为文稿的燎原之势。我们要联系工作实际，从更深层次和更多角度去思索挖掘，把领导意图的“点”延伸为“线”、拓展为“面”、呈现为“体”。

四是勤于复盘领导讲话。要常态化现场聆听领导发言，一听领导是否增加了新的内容，二听文稿朗读是否通达流畅，三听现场与会人员对文稿的评价，及时总结复盘。做好以上四点，能把我们的思维、步调与领导同频共振，能学习领导谋划全盘、驾驭全局、处理问题的思路。

（二）好文稿必须坚持“基层”认同至上。坚持“基层”认同感至上，就是要达到听得懂、记得住、真信服，就是要找到与基层的最佳结合点，就是要做到讲问题符合实际，提要求便于落实。

一是站位要高，落脚要浅。文稿是思想凝练的产物，要聚焦思想和战略，讲全盘、讲思路、讲布局，要让人听了觉得事情就得这样做，不做不行，而且这样一定能做好。

二是内容要实，情况要准。文稿是调度调研的产物，要重点关注基层发展的热点问题，听者才能感兴趣。不贴近基层实际的文稿，读起来索然无味，听起来枯燥乏味，回顾起来不留余味。

三是思路要准，方法要对。文稿是指导实践的产物，要重视提出创造性的思路办法，要提出有特色、可操作的措施，指导基层，要让基层行有路径、干有方法。

二、“有思想、有主见、有文采”是文稿撰写的三点要义

成功的文稿既有思想、又有主见、还有文采，达到指导性、针对性、传播性的统一，能通过叙事明理、部署工作、解决问题，起到“以文辅政”的作用。

（一）思想要高屋建瓴，提高指导性。思想是一切文字的灵魂和核心。文稿有思想性，才能从大局高度审视问题，才能从全局高度分析问题，才能挖掘本质深度，解决问题。

具体来讲，就是要彰显政治高度。文章必须牢固树立政治意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，要善于从政治上观察形势、分析问题，提高文稿的浩然正气。

要挖掘理论深度。理论是灵魂，政策是生命。没有理论功底的语言，缺思想、缺深度；没有政策功底的材料，缺方向、缺路径。要学会引述上级论述、政策文件、引用上级会议精神，体现指导性和实效性。

要拓宽全局广度。思想性与全局性密不可分。要站位全局思考研究，把握全局大势，通盘思考分析，要善于运用哲学辩证思维，正确把握主流与支流、整体与局部、当前与长远等关系。