真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？
如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：一是领导的政绩要靠办文来体现。比如单位做了哪些工作、取得哪些成果、群众有哪些评价，尤其是区别于以往的特色做法和创新成效，这些是没法在饭桌上、在电话里叨叨半天的，只有用精炼的文字来表述。二是领导的政见要靠办文来表达。领导参加的各种座谈会、研讨会、交流会，包括企业领导出席的各种峰会、论坛、谈判，都要靠文字承载其思想、反映其创见、彰显其魅力，即使像奥巴马那样以演讲演说见长的领导人，其幕僚中也不乏优秀的笔杆子。三是领导的政略要靠办文来推行。无论是意见措施、法规制度还是企业文案、合同文件，都要以文字形式固化实施，而且还得非常严谨规范，这也是见实力见功底的工作。因此，归根结底还是小平同志的那句话“用笔领导是领导的主要方法”。这也就引出了我们老笔头推崇的核心价值观，那就是一生以文为友、以笔为伴。当你面临一个写作任务的时候，不要犹豫、果断接下，因为这是一次让领导接近你、认识你的机会；当你苦于手中材料无从下笔的时候，不要放弃、坚持下去，因为这是助你向领导心中真正干事的人迈进的阶梯；当你看到别的同事跑跑颠颠不亦乐乎的时候，不要羡慕、做好自己，因为几年后你的付出和汗水将会成为领导对你的倚重和褒奖。说了这么多，怎么把文办到领导心里呢？我们感觉最少是这么四条：
讲话材料重在写思想显深度
领导讲话不只是传达要求、部署任务，更重要的是讲道理、讲方法、讲原则，这里面都透射出领导的思想水平、理论水平、领导水平。所以，领导讲话切忌流水账似的安排工作，有些思想性的话即使就那么一两句，也能让领导眼前一亮、记忆在心。
