把握新发展阶段贯彻新发展理念构建新发展格局
凝神聚力坚定不移推动集团全面发展再上新台阶
——在集团司2022年工作总结会议上的报告
同志们：
现在，我代表集团司向大会作工作报告。
一、2022年集团司工作回顾
2022年是集团发展历史上极富挑战、极不平凡的一年。一年来，我们在市委市政府和集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“XX”、“XX”发展战略目标，聚力城市供水保障和为民服务主责主业，针对集团组建以来的实际情况，树立“过紧日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，团结带领全体员工，志成城、锐意进、共克时艰，积极应对疫情产生的不利影响，有效化解社会经济下行产生的巨大压力，各项生产经营指标逆势上扬，得较好的社会效益和经济效益，城市供水得到了有效保障，开创了科学发展的新局面，谱写了强企兴业的新篇章。
——践初心、担使命，党的建设引领发挥新优势
坚定党的领导，不断巩固核心领导地位。从严从实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终把握正确的政治方向。严格贯彻民主集中制原则，召开党委会议XX次，讨论通过议题XX项，党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用充分发挥。班子成员带头贯彻执行党委决策部署、落实“一岗双责”、履行管党治党责任，积极推动党建责任与生产经营有效联动，党委的凝聚力战斗力持续增强。
坚持举旗铸魂，不断强思想政治引领。深入学习贯彻党的XX大精神，组织XX名中层干部进行专题培训，引导广大干部强思想、找差距、明方向，以学习的实际成效凝聚起深入推进集团锐意发展的强大动力。认真做好网络舆情管控，持续强和改进意识形态工作，为企业发展创造良好的舆论环境。
提升集团形象，不断扩大企业化影响。于全面建设实践中浇筑“‘XX’推进水务发展伟大事业、‘XX’践行五大发展理念、‘XX’打造美丽家园”等核心化理论内涵薪火绵延的坚实基座，持续激发水化引领企业高质量发展的内生动力，促进在产销差控制、降本增效、水工程建设等方面得了丰硕成果。在水利部组织的水工程与水化有机融合案例评展活动中，经过激烈角逐，XX水库枢纽工程以超XX万张票的绝对优势荣全国第一名、XX水库工程以超XX万张票的显著优势荣全国第二名，极大提升了企业化在全国的影响力，为XX市水工程化建设增光彩。
突出“关键少数”，不断激发干部队伍活力。压实党管干部主体责任，严格中层管理人员因私出国（境）管控。树立选人用人鲜明导向，全年提拔使用XX人，重用X人，职务调整XX人。
着眼固本强基，不断筑牢基层战斗堡垒。制定《党委2022年全面从严治党工作计划》等件，推动全面从严治党向基层延伸。广泛开展“基层党建制度落实年”活动，进一步推动基层党建科学化、规范化、制度化。
持续正风肃纪，不断推进党风廉政建设。坚持“严”的主基调，精准发力、精准施策，组织开展务差旅和务接待突出问题专项治理、不担当不作为乱作为整治、中央八项规定精神落实情况常态化监督、违规使用务油卡问题集中清理整顿“回头看”、违反工作纪律群纪律专项整治，以科学精准的监督确保各级决策部署落实落地。
营造和谐环境，不断推进精神明创建。始终把明创建与企业建设相结合，凝心聚力、和谐发展。集团司得XX省明单位、XX市第XX届职工职业道德建设十佳单位和XX市“安康杯”竞赛活动先进集体荣誉称。
——夯基础、强管控，生产经营工作迸发新活力
主营收入逆势向上。统筹抓好疫情防控和经济发展，在XX市所属国有企业发展振兴中争先锋，充分凸显了集团经营发展的前瞻性、高效性，全年营业总收入实现XX亿元，同比增长XX％。
产销差工作成效显著。集团党委始终把产销差工作摆在突出位置，大事大抓。按照“XX”的工作思路，坚持精准调度、压茬推进，集团深入基层调研XX次，召开专题推进会议XX次，细化每个基层站所、个人责任。XX司作为产销差工作牵头单位，提高政治站位，坚决落实，坚持统筹推进、全面发力，查出并修复漏点XX个，估算累计减少漏失水量约XX万吨；完成区域调压和二次压泵站降压调控XX处，估算累计减少漏失水量XX万吨；对XX万块（件）非居民水表及附属设施开展全面普检，发现并整改问题共计XX个；换计量误差水表XX块，每日增水量XX吨；持续打击盗水行为，立案查实处理盗水案件XX件，全年追缴水XX万元。经过各级共同努力，全年累计产销差率降至XX％，对比上年度下降XX个百分点；单月产销差率呈快速下降趋势，指标控制态势逆势向好发展；全年减少管网漏失水量约XX万吨，节约成本约XX亿元。充分展现了集团上下同欲、攻坚克难的水务精神、硬核担当。
供水保障有力有序。XX水库和XX水库库存原水总量XX亿立方米，可确保全市XX年供水充足。XX司科学调度，全年原水供应XX亿吨。XX司全力满足民生用水，净水日均供应XX万吨。全市供水保障率、水质合格率均XX％。
降本增效成绩可喜。制定《集团降本增效工作方案》，明确目标、明晰责任。各级从人工、电力等占比大的成本项入手，措并施，把“向每一滴水要效益”的理念渗透到每个领域和环节。对比年初成本预算目标XX亿元，降低XX亿元，全集团成本下降XX％。
——盘资产、谋新局，集团元发展呈现新生机
资产盘点保值增值。针对集团资产规模大、种类、情况杂、关系乱的实际，开展专项清查，理顺管理关系，摸清资产底数，集团资产总额达XX亿元，对比年初预算增长XX％。
重大任务落实坚决。围绕贯彻落实市政府下达的以集团为主体实施XX水库资产并购任务，集团成立工作专班，建立健全横向配合、纵向连动、全员参与的工作机制。召开专班会议XX次，厘清难点问题XX项，形成清单，倒排工期，逐点突破。对接政府部门、银行、融资司等机构14家，筹资XX亿元，确保足额到位。至彻底完成全部并购手续，历时共计XX天，创造了集团历史上时间最短、效率最高的一次资产资本运作记录。水资源司全面推进XXX管线3P项目落地生根，切实把控好资产清查、合同谈判、资金筹措、接收管理等重要环节，项目按期移交，正常保障供水。这些也标志着集团在城市供水保障上能力强、后劲足。
市场竞争初显成效。积极探索构建以水为资源的市场运作体系。XX司融入竞争、抢占市场，全年营业收入XX亿元。XX院司克服困难、主动作为，全年营业收入XX万元。XX司全力打造“XXXX”特色品牌，开局良好。
——强管理、重实绩，企业管理水平迈上新台阶
