县委书记汇报材料大全
目录
1缔造“两型社会”建设的先导..............................-3-
2做“三个不吃亏”的坚定践行者....................................................-5-
3做“弯道超车”的好赛手..............................................................-7-
4努力当好新时期县委书记..............................................................-9-
5始终坚持正确的用人导向............................................................-11-
6写崀山文章促新宁发展.............................................................-13-
7在推进科学跨越中忠诚履职.........................................................-15-
8带好干部队伍落实科学发展.......................................................-17-
9认真履好职一心谋发展.............................................................-19-
10努力担当富民强县重要职责.......................................................-21-
11民生大于天............................................................................-23-
12县委书记必须善于把握自己.......................................................-25-
13努力当好新时期县委书记..........................................................-27-
14让瑶乡开满幸福花...................................................................-29-
15做一名忠诚的领导干部.............................................................-31-
16民生乃执政之本......................................-33-
17做出自己的风格和品牌.............................................................-35-
18始终做一面飘扬向上的旗帜........................................................-37-
在区委书记这个岗位上，我深刻体会到：虽然官职不大，但责任重大、影响很大；虽然管辖范围不宽，但施展才华的舞台很宽、干事创业的平台很宽；虽然工作很辛苦，但每干出一点成绩，得到组织、群众的认可，就觉得再苦也甜、再累也值。
这些年，我深切感受到省委高度重视基层、十分关心基层，特别是这两年，省委对县（市、区）委书记的宣传、提拔、使用更是高看一等、厚爱一筹。省委的关心和厚爱，使我们感到在基层干事创业更有信心、更有奔头、更有干劲。
作为对省委、对组织的回报，我觉得最好的方式就是倍加珍惜岗位、倍加努力工作。我在岳麓区，就是要坚决贯彻落实省委的决策部署，全力推进长沙市“两型社会”大河西先导区建设，争做“两型社会”建设的先导。
首先，要在理念上领先。要转变发展理念，始终坚持资源节约、生态优先，树立新资源理念，把凡有利于增长和发展、具有价值和使用价值的都视为资源，将岳麓区的生态、科教等优势充分整合好、有效利用好。注重城市建设与生态建设的有机结合，打造“山水洲城”的靓丽名片，做到搭好生态台、打好生态牌。依托驻区高校、科研院所和人才资源优势，着力建设岳麓科技产业园，将其建设成为国家级科技成果转化基地、院士专家创业基地、大学生创新创业基地、新型都市工业基地和生态宜居的新城区。
其次，要在发展上率先。我们明确提出了站头排、打头阵、担主责、当主力的总体要求，强力推进以滨江新区、大学城区、麓山景区、梅溪湖片区等五大片区和梅溪湖创新科技园、岳麓科技产业园等八大
战略性工程，以及十条骨干道路为重点的重大项目建设。目前，项目拆迁建设的来势很好，骨干道路建设正有序推进，未来2—3年可初步展现新区雏形。
再次，要在作风上当先。近年来，我们坚持以优良的作风推动发展的先导，通过加强管理考核、完善制度建设，切实加强干部作风建设。全区干部日夜奋战在发展一线，推动全区经济社会健康快速发展。3年全区GDP增幅保持在15%以上，财政收入增长保持在25%以上。
“三个不吃亏”既是一种好的理念，也是一种好的方法。作为一名县委书记、“三个不吃亏”用人导向的受益者，我更应该做“三个不吃亏”的执行者、推动者，使之成为我们事业追求的风向标、导航线、动力源。我体会，在基层落实“三个不吃亏”，就是要做到3个重用：
要重用靠得住的干部。靠得住的干部，就是对党忠实，工作扎实，作风朴实，为人诚实的干部。在选用干部时，要始终坚持以德为先，把德作为第一标准和底线。这些年，我们把德细化为政治品德、职业道德、家庭美德、社会公德四类15项指标量化考评，采用定性与定量、平时与关键时刻、八小时内外、单位和社区相结合的考察办法，力求把好干部表现“第一关”。近两年，我市先后对12名德不过关的
干部进行了否决，对23名在德上有小反映的干部进行诫勉谈话。要重用做得事的干部。坚持凭实绩用干部，把那些敢于担当、勇
于创新，有胆略、有魄力，对事业充满激情的干部大胆起用，让想做事的人有机会、能做事的人有舞台、做得事的人有地位。近年来，我们在全县推行了政绩考核、绩酬挂钩等制度，建立了实绩考评台账，作为干部使用的重要依据，把干部的精力和追求引导到干事创业上来。近两年的干部调整中，我们先后提拔重用了90多名干部，都是从政绩考核排名靠前的干部中选拔的。
要重用沉得下的干部。沉得下是一种综合素质，是德、才和作风的综合表现。要重用那些工作“硬打硬”、作风“实打实”，与群众“心贴心”的干部。为促使干部沉下去干事业，近两年，我们坚持“重基层、重实践，不下不上、要上先下”的原则，先后选拔了30多名优
秀的年轻机关干部充实到乡镇，从乡镇选拔了20多名口碑好的干部到县直重要部门担任领导职务。形成了干部沉在基层干事业、县委放眼基层选干部的良好态势。
县委书记岗位重要、责任重大、使命光荣。我认为，在当前遭受国际金融危机的情况下，作为一名县委书记，最大的责任和使命就是坚决贯彻落实好省委保增长、保民生、保稳定的系列重大决策，为实现“弯道超车”战略当好“赛车手”。
要坚定必胜的信心。上个世纪80年代，醴陵曾是湖南第一县，
到2005年底跌至全省除区以外排名综合县力第七位。分析原因，每当出现经济调整等“弯道”时，醴陵往往减速太快，启动又太慢，目标不明确，信心不坚定，失手于“弯道”。2006年下半年以来，我们落实省第九次党代会精神，把思想解放作为总抓手，在全市上下激发了追赶意识，坚定必胜信心，确立了“争一流，进百强”的目标。这3年中，综合县力进了两位，财政收入翻了一番。
要毫不动摇抓好“一化三基”。“弯道超车”比的是信心，更比的是智慧、实力和底气，抓好“一化三基”才有赶超的实力和底气。醴陵主打陶瓷、烟花等传统产业，我们坚持走新型工业化道路提升传统产业，政府做概念、优环境、勤服务，支持企业兼并联合，整合资源，打造“世界釉下五彩瓷之都”、“中国电瓷工业基地”的产业品牌、文化品牌。陶瓷产业今年可达150亿元，争取2011年过200亿，明年有两家陶瓷企业上市。今年1至6月份，全市GDP增长16.3%；全社会固定资产投资额增长52.99%；整体呈现蓄势发力的态势。
要有只争朝夕的紧迫感。“弯道超车”关键在“快”，这个“快”是技术含量高基础上的快，比拼的是实力内功和干部作风。我们在抓干部作风建设中提倡“三敢一做”、“三治”，强力推进工作落实，收到了较好的效果。在县委书记岗位上，就要有寝食难安的责任感，只
争朝夕的紧迫感，敢于担当，敢抓敢管，带领县级团队激情干事，务实拼搏，不达目的誓不罢休。
近年来，中央和省委十分重视县委书记队伍建设，出台了一系列
重大举措，给我们带来了极大的鼓舞和巨大的动力。我们一定把省委的关怀转化为干事创业的持久热情，落实为执政为民的具体行动。一是做好“当家人”，努力推进科学发展。“发展好”是县委书记
的首要任务。推进科学发展，就是要坚决贯彻省委“一化三基”的战略部署，坚定实施“两型引领、工业带动、领跑湘潭、进军五强”的县域发展思路，做到一门心思谋发展，一往无前破难题，一以贯之抓落实。坚持主攻工业、主攻投入、主攻项目，着力打造财源建设、城镇建设、新农村建设三大亮点，努力实现经济发展稳居全省十强县、计划生育进入全国优质服务县、社会稳定建成全省平安县三大目标。
二是做好“掌舵手”，努力促进社会稳定。“稳得住”是县委书记的看家本领。要健全维稳责任机制，深入开展“领导干部大接访、矛盾纠纷大排查、干部作风大转变、发展环境大改善”主题活动，深入开展法制教育整治“百日行动”，突出解决信访积案，有效化解公共危机，主动掌控社会大局。努力把矛盾化解在基层、消除在萌芽状态，确保“小事不出乡、大事不出县”。
三是做好“领头雁”，努力维护党的形象。“领好班”是县委书记的基本要求。要坚持以身作则，靠官德为官、靠人格做人、靠本事成事，以自身形象树立带班权威。坚持带好班子，发挥县委核心领导作用，形成团结协调的发展合力。坚持正确的用人导向，继续推行“公开选拔、公开选调、公开选聘、公开选派”的用人机制，形成用实绩赢得尊重、用实干赢得认可、用廉政赢得权威的良好氛围。
四是做好“勤务员”，努力保障民生民利。“安好民”是县委书记
的头等大事。要树立公共财政理念，优先安排民生保障资金，确保民生经费支出高于财政增长比例。巩固县域教育品牌，改善农村办学条件，实现城乡教育均衡；加大公共卫生投入，改善农村医疗卫生条件；强化政策扶持，促进就业培训，优化创业服务，提高社会就业水平。特别是要关注困难群体、弱势群体，提高农村五保供养标准，扩大农村低保范围，提升城镇低保水平。
近年来，省委大力推进“一化三基”战略，坚持“三个不吃亏”用人导向，对县乡基层“高看一等，厚爱一层”，通过选拔优秀县乡委书记到省直机关任职、选拔厅级干部担任县委书记等重大举措，进一步激活了县乡干部队伍。省委这一系列举措是开明之举、创新之举、得民心之举，犹如下了一场场及时雨，滋润了基层干部的心田。
我区于2006年底被列为中组部深化和拓展“科学规范和有效监督县市区委书记用人行为”调研试点单位，在规范用人方面作了一些探索，我这里有3点体会。
规范用人行为要始终坚持“三个不吃亏”导向。省委提出“三个不吃亏”的用人导向，在全省上下产生了积极的影响。在实际工作中，我们注重把“三个不吃亏”的要求细化、具体化、制度化，以德才表现、工作实绩和群众反映论优劣、定去留，引导干部把主要精力集中到提升自身素质、积极干事创业上。
规范用人行为要始终依靠制度机制来保障。近年来，省委通过派出督查组督查、向“两代表一委员”征求意见、提交全委会审议和表决等措施，从制度机制层面保障了干部选得准、群众反映好。我们在此基础上，结合本区实际，建立并实施了《科学规范和有效监督县市区委书记用人行为暂行办法》、《干部选拔任用初始提名制度》、《干部选拔任用定向民主推荐制度》、《干部选拔任用全过程差额制度》、《干部选拔任用评议监督制度》、《干部选拔任用专题报告制度》等“一办法五制度”，贯穿了阳光、民主、公开、竞争理念，使用人行为更加规范、严谨、有序、高效。
规范用人行为要始终着眼科学发展大局。坚持围绕发展选人用人，
让那些有发展思路、有发展本事、有发展办法、有发展业绩的干部脱颖而出。近两年提拔的40名干部，有2/3是乡、街道的一般干部，群众满意度高，各方面反响好。广大干部群众心齐气顺，全区财政总收入连续4年位居衡阳四城区第一。今年1至6月，克服金融危机影响，经济逆势上扬，财政总收入同比增长16.09%，地方财政收入同比增长34.37%。
艰苦边远地区如何实现后发赶超？作为县委书记，我的体会有3
条：
找准定位，选好一条路。出思路、做决策，是县委书记的重要职责。新宁的跨越发展，就是要利用崀山优势资源来对接政策、对接产业，把资源优势逐步转变为经济优势。崀山是国家地质公园、国家级风景名胜区和国家自然遗产，是最具发展潜力的优势资源。我们大力实施“旅游立县”战略，狠抓崀山申报世界自然遗产，着力打造继张家界之后的湖南第二张旅游世界级名片，促进“北有张家界，南有崀山”旅游新格局的形成。实践证明，这一战略符合新宁的发展实际，也是贯彻落实科学发展观的生动实践。在崀山申遗的推动下，全县各项事业也得到快速发展。2008年，新宁被评为全国生态建设示范区。
敢为人先，搭好一个台。发展需要好的平台。对新宁而言，申报世界遗产，就是保护崀山资源、确保可持续发展的最好平台。2006年我们率先倡议“中国丹霞”地貌联合申报世界自然遗产，并担任申报项目牵头人。正因为我们提出了申遗，崀山正式走出了国门，成为世界自然遗产提名地，受到了国际专家的广泛赞誉，崀山正为越来越多的人所知。
凝聚人心，带好一班人。带好班子、用好干部是县委书记的责任田，也是加快发展的重要保障。近年来，我们坚持用想发展凝聚人，用干事业锻炼人，培养了一支敢打硬仗、善打硬仗、打好硬仗的干部队伍，在全县形成了谋事、干事、创业的浓厚氛围。我们把打好崀山申遗攻坚战作为锻炼干部、考察干部、发现干部的重要平台，半年完成投资2.48亿元，修建景区游步道5.3公里，搬迁或关停污染企业
32家，为成功申遗打下了坚实基础。
回顾几年来的工作，体验到基层工作的酸甜苦辣，更感受到了省委重视基层、关心基层、坚持“三个不吃亏”用人导向带给我们的关怀和温暖。我将倍加珍惜，更加努力，争取向党和人民交出更满意的答卷。
