县税务局2021年组织人事工作总结汇报（5091字）
2021年，县税务局组织人事工作在县委组织部的正确指导下，在市税务局组织人事科和县局党委的坚强领导下，组织人事部门始终站在新时代和全局的高度，坚持“四个导向”，精心谋划队伍建设的方向、重点、方法和步骤，不断赋予队伍建设以新的内涵和新的使命，真正“围绕发展配干部、配好干部促发展”，抓发展与带队伍两手并重，让想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有岗位，干成事的人有地位。不断增强干部队伍的向心力、战斗力、活力和凝聚力，更好地服务和推动了税收事业跨越式发展。
一、坚持正确的用人导向，把职级晋升作为激发队伍活力的有效措施
基层干部的成长空间狭窄一直是制约干部队伍建设的难题，我们组织人事部门清醒地认识到，推行职务与职级并行工作，不仅关乎到干部队伍稳定，更关系到各项重点工作的有序推进和圆满完成。推行职务与职级并行制度是一件“大事”“好事”，但也是一件“难事”，难就难在职数受限，晋升有一定的比例，且基层情况比较复杂、历史遗留问题较多，越是基层积累的问题和矛盾越多。在开展职级晋升工作中，我们注重做到了以下几个方面：
一是制定方案，积极推进。职级晋升是全局干部的热切期盼，也是解决积压问题的很好路径。组织人事部门在局党委的领导和支持下，用职级晋升的办法，激活干部使用机制，打破对人才选用“一定定乾坤”、“一定定终生”的做法，坚持以实践为标准，根据现实表现，进行动态管理，坚持严格考察考核。在职级晋升中，结合实际设计了多套晋升方案，多次与市局沟通协调，取得了最大公约数，分步推进了职级晋升，先后开展了四级主办的第一次晋升，接着又组织了二次晋升，顺利实施了23名三级主办、11名二级主办的职级晋升工作；优先解决了50名一般干部晋升四级主办问题，解决了1名科级干部领导干部晋升四级高级主办的问题。
二是严格程序，谨慎动议。为了积极稳妥推进职级晋升工作，我们对首次晋升和二次晋升都严格按照程序开展，都经历了动议研判、制定方案、民主推荐、组织考察、党委研究等程序。不漏掉一个环节，不忽略一个节点。更为重要的是，职级晋升启动前和过程中间，都经过了思想沟通和谈话交流，充分征求了个体尤其是涉及切身利益个人的意见，既公开了信息，又避免了沟通不畅产生的误解，顺利推动了此项工作的开展。
三是处理好三个度，统筹把握。职级晋升，既拓宽了“板凳”又突破了“天花板”，让更多的人有实实在在的获得感，有盼头，个人工资、住房、医疗等待遇有提高。但县以下的公务员，眼见着自己符合年限政策可以晋升职级了，这下因为名额问题还要继续等，反而吃了亏。因此，我们把突破“天花板”和职数受限统一起来，在三个方面把握好度：其一是把握好门槛低与比例限制的度，2年任职的低门槛和各职级均有比例限制实行了统筹。其二是把握好大比例与各职级比例的度，进一步完善了晋升概率大的大比例下的小比例。其三是把握好功劳与苦劳的度，既看到现在的苦劳，也认可当初的功劳，给年限长的同志一个良好期望。
二、坚持积极的提能导向，把练兵比武作为教育培训的重要途径
我们组工干部认真学习贯彻习近平总书记关于建设高素质专业化干部队伍的重要指示精神，以“学习兴税”APP平台为载体，积极响应总局和省局决策，大力组织了全员“大练兵、大比武”考试培训，提升了综合素质，圆满完成了上级组织交给的各项工作任务。
