关于采购年度的工作总结
关于采购年度的工作总结（精选9篇）
关于采购年度的工作总结篇具体考察3家原料供应商后，发现坚立科技有限司的相关息最为透明清晰，其司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其布的一些息作为分析依据：分析：我们司所面对的市场、所需要的原料均可从坚立司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。
（2）在坚立司第八年经营计划里，其经营目标是强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。
分析：坚立司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
（3）通过其司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、誉第一”的经营方针，本着“诚、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其司的宗旨：以诚为本、誉第一、簿利销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚、并根据大批量而进行薄利销，坚立司设立的宗旨给我们司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们司是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立司与我们司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
另外，还有万元的安装用，上应付增值税税金为448，8元。设备总购买金额为3，88，8元。
在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备，与国盛科技有限司洽谈购买两套动力设备。继续采用分期付款的方式，但争取到以65.5万/季的优惠，节省了4万。
还有2万元的安装用，上应付增值税税金为89，8元。设备总购买金额为6，33，8元。
关于采购年度的工作总结篇2具体考察3家原料供应商后，发现坚立科技有限司的相关息最为透明清晰，其司章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其布的一些息作为分析依据：分析：我们司所面对的市场、所需要的原料均可从坚立司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。
（2）在坚立司第八年经营计划里，其经营目标是强管理，扩大营业额，控制成本，创造利润。
分析：坚立司在第八年有扩大营业额和创造利润的愿望。这对我们司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。
（3）通过其司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、誉第一”的经营方针，本着“诚、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户司开展各种业务，在其三年战略规划中也重申了其司的宗旨：以诚为本、誉第一、簿利销、重质重量、用户满意、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。
分析：司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、诚、并根据大批量而进行薄利销，坚立司设立的宗旨给我们司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的目标与我们司是不谋而合。
综上所述，我们认为坚立司与我们司有着长远合作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展大计。
第八年司在国盛设备供应商购买了三套动力设备，其司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小，但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。
关于采购年度的工作总结篇3日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款，以及司的品种需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达司，以支持司的正常运营的过程。
做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。
对品种的辨别能力。通过在仓库的工作，熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。
灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。
资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过的积压，及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。
书处理。各种书均有固定的格式，我按照司使用过的格式予以运用，并将重要的外发书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照司相关程序件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业知识就是我们手里的利刃。
协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商
协助或直接进行商品的采购和跟催。
积极的与司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。
作为一名采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。
现在我可以独立的完成自己的采购工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
物价工作
配合物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品息及时的反馈给其它相关的部门。
在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合质，以期为司的发展尽自己的一份力量。
明年工作计划：
、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前.7%。
日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增各个年龄段选用的日化用品的品规。
2、商品品类再增~2种。
商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购息和商品息，为市场提供产品息和支持。可以通过现有供应商或者网络等息拓宽我们的采购渠道，增我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，寻找适合当下畅销的品种。
4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优惠，提高毛利率。
不断的强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或帮助某个供应商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取低的价格。
5、增强自己的业务知识，好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。
关于采购年度的工作总结篇4作为采购人员自然在过去一年的工作中付出了不少努力，当这一年工作告一段落的时候我们也履行好自身的职责，诚然我们在采购工作中遇到过不少挑战却也通过自身的努力使得问题得以解决，这让我很珍惜采购工作中的机遇并认真遵从领导的指示，但对于工作中的不足也让我感到有些苦恼并花了不少精力予以改进，当自己在采购工作中取得进步的时候也让我对获得的成就感到高兴，现对这一年采购工作进行简单的总结。
参与到仓库管理工作中去并收集需要采购物品的息，作为采购人员自然得对需要采购的物品做到心中有数才行，有时候需要提前进行采购并保证物资的充足才是我要做到的，关于这点还需要对各类物资的数量和种类进行清点并将其报备给领导，这样的话才能够在领导的批准下展开采购工作从而为司的发展提供保障，因此我能够主动展开采购工作并为了职责的履行进行思考，毕竟采购工作的完成本就是自己的职责所在自然要认真履行才行，而且我也要在采购物品的质量以及成本控制方面花心思才行。
寻找合适的供货商进行合作并签订好相应的订单，由于每次采购的物品数量较的缘故从而可以寻找供货商进行长期的合作，因此我会对比不同供货商所能提供商品的质量和价格，做到货比三家从而确保能够采购到物美价廉的商品，毕竟对于成本控制也要予以重视才不会造成资源浪的现象，而且在有限的经内创造大的价值也是采购人员的职责所在，另外我也有保存好采购过程中获取的发票单据以便于在财务部门进行报销。
积极配合行政以及后勤之类的部门展开工作，事实上除了需要采购物资的时期以外自己是比较清闲的，因此我也在积极探索职业晋升的方向并希望能够学些工作技巧，因此为了拓宽自身的发展渠道导致我在工作中也会积极帮助他人，主要是强与其他部门之间的交流从而对自身的职责有着的理解，而且遵从领导的指示完成的任务也能够为自身的发展积累资本，得益于对自身工作的重视导致我在这一年的努力下取得了不少的成就。
这一年的工作让我对今后的职业发展有了的启发，因此我会继续做好采购工作并为了司的发展而努力，我也会主动完成领导布置的任务并通过自身的努力获得认可，面对未来的挑战也会积极应对并争取好地完成自身的工作。
关于采购年度的工作总结篇52----年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了司交办的采购工作。积极参与司组织的各种紧急任务，获得司领导的肯定和表扬。在作风上执行司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉，从未出现违法、违纪、腐化现象。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本的原则。紧紧围绕司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
、本年度工作完成情况
根据司安排，我们物资采购部主要担负
①司卤水工厂、办区、生活区建设所需的钢、水泥;
②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆料;
③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;
④电器设备;
⑤劳保用品;
⑥一般工具;
⑦输卤管线;
⑧研究所实验料、化学试剂、仪器仪表;
⑨司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2----年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款------万，工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到----元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商息档案。现已有一百家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度。
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，料性能不知道，型参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2----年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便好地掌握主动权，不至于受供应商片面因的影响。进一步大市场考察力度，一方面我们从侧面、角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步强对采购物资息的管理
逐步强对采购物资息的管理，对物资采购申请单进行编存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务质和责任感
我部门人员数是刚参工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务质。
三、存在问题和建议
、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪很人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于数采购员参工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我毛司新型企业，行业独特，很商家对我们不了解，------网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
四、明年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、强供应商档案管理，建立供应商产品息数据库对供应商资质料、往来函件和产品质量证明等重要档案交司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我司工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很大宗物资、仪器，料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2----年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创明科室。为司在新的一年投产创效益，贡献力量。
关于采购年度的工作总结篇6转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好采购中心采购管理工作主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的采购中心采购管理工作主任科员工作任务，履行好采购中心采购管理工作主任科员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在采购中心采购管理工作主任科员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、政—策，尽职尽责，在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，息技术日新月异。采购中心采购管理工作主任科员工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高采购中心采购管理工作主任科员岗位的服务水平和服务效率。特别是学习采购中心采购管理工作主任科员工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高采购中心采购管理工作主任科员工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习采购中心采购管理工作主任科员工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在采购中心采购管理工作主任科员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作质都得到较大的提高。
展望新的一年，在以后的工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，付出少抱怨，做好采购中心采购管理工作主任科员岗位的本职工作。同时也需要再强锻炼自身的采购中心采购管理工作主任科员工作水平和业务能力，在以后的工作中我将强与采购中心采购管理工作主任科员岗位上的同事沟通，探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为做出大的成绩。
关于采购年度的工作总结篇7内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、书处理、综合情况、填写报表、起草件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识和行政办能力。现将工作总结如下：
一、严格按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都积极主动跟踪物资采购情况。有问题第一时间反馈给上级领导。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。密切关注采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
三、强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或采购员，确保了每一个供应商都能对司留下一个良好的印象。我也看到，我们的采购员在与供应商合作过程中，正严明，杜绝徇私舞弊。最终为司选择供应商战略伙伴关系。
四、逐步强对料、设备价格息的管理。每一次料设备的计划、询比价都进行了核实登记，保持了息资料的完整，及时把资料输入电脑保存，建立采供部料、设备息库，以备随时查阅、对比。
五、提高个人的业务质和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务质和责任感，必要的时候可以上网了解各大煤矿企业采购流程与规章，不断提成自我价值。
六、在____年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为司在新年度的工作中再上新台阶、上一层楼贡献出自己的力量。
(一)、完成工作方面
、及时准确地登记每日的采购清单，每日早上主动询问采购员是否有需要登记的销货清单。如果有，请采购员做好清单交接，签收后就及时登记台账;如有现金的及时返还采购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了及时登记，数量金额及型规格准确无误。
2、确保采购的物资优质优价，逐步完善物资价格目录，登记好采购时间，采购数量，采购金额，以便以后采购过程中进行价格参考。
3、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要及时做好交接本登记并道财务挂账，及时跟踪采购员请款支付情况，并在核查后做好登记处理。协助采购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。
()与供应商核对往来时，必须内部帐正确无误。
(2)应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方，也不能简单的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、用，询问对方是否己下帐，如未下帐，表明差异大。一种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我司未冲帐。应与对方一一勾对后及时调帐。
(3)如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的办法代扣用的，复印用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。
(4)与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开发票的数额，未开发票的数额以及未开发票的明细，以避对帐不久又出现发票不符的情况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清楚，保守司秘密
4、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
5、及时准确的完成领导交办的其他任务。
(二)、工作不足方面
、工作进行较乱，需要改进工程方式方法，确保工作的顺利进行。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;造成工作有些脱节。
(三)、明年工作计划
、做好供应商管理：积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合采购员工作，让采购员能够及时准确低价的进行物资采购工作。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
4、及时准确的完成台账登记工作，做到%准确无误。
5、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清楚无误。
七、对司的建议与意见
增有价值的培训机会，提高员工的业务水平。
八、结束语
我以能在一个生机勃勃迅速发展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提醒自己，不学习就必然会被淘汰，这是永远不变的法则。司的发展、个人的成长、部门的工作要上一个新的台阶，都须要学习先进的知识与理念，这是一个司能长久生存下去的必然，也是我们能立足社会的必须。
