2015年度房地产项目部工作总结
时光飞逝，岁月如梭，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻的总结。2015年项目部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴的投入到项目的施工、验收、交付管理工作中。做为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教会和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥项目部在技术管理上的核心作用，严格控制质量及工程进度，在工作过程中，项目部同事遵守公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，勇于承担责任，能理论结合实际的开展工作，与公司各部门乃至公司全体员工协作共事，和睦相处，积极主动的完成了公司领导交办的各项任务。通过这一年的努力、坚持、磨练、突击，使项目部形成了一个专业配套齐全，岗位职责明确，战斗力和综合能力强的优秀团队。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们项目部2015年的工作情况在以下方面进行回顾和总结。
一、工程管理方面
工程管理工作是项目部的核心和重点，在副总的正确领导下，部门同事齐心协力、全力以赴，克服种种困难，全身心的投入到施工管理中。经过一年的辛勤工作，截止2015年12月底，我们先后完成6#楼17949.01平方的二次结构、内外墙装饰、水电安装及商业裙房主体施工，完成了7#、8#楼50852.78平方及室外路网的施工、验收、交付工程、完成了9#楼及商业裙房27886.86平方的二次结构、内外墙装饰、水电安装施工，完成了10#、11#楼二次结构至预验收阶段的工作，完成了9#~11#楼二期管网施工工作。在7#、8#楼交房过程中，为了达到公司交房的进度目标，项目部按工程重点分为4大块，分别设立栋号长，主要负责进度、协调工作，使工程进度有序进行，施工方在项目部全体同事的督促协调下，风雨无阻，昼夜施工，克服重重困难，最终7、8楼顺利交付，在施工过程中，由于进度款支付不及时，导致施工单位人员跟不上，公司领导积极与当地施工队伍磋商，得到了村上领导的大力支持，给工程大量输送劳动力，使工程进度得到有效控制。在二期管网施工中，项目部总结了一期管网施工经验，有条不紊按计划组织施工，虽然中途因给水单位进场滞后给项目进度造成不利影响，但经公司领导全力跟进，临阵决策，给水施工单位昼夜加班，最终保证了二期管网施工顺利进行。
1.目标控制管理工作
项目部严格遵守对工程进行四控制的管理方法，从对工期、质量、安全、成本四个因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强管理措施。在施工管理过程中存在一些问题，我们深刻反省，总结如下几点原因：（1）计划节点控制考虑不周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）雨雪天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更、方案较多督促不及时且问题不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松懈，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.合同、资料管理方面
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都做了相应的规定。在工程建设的具体实施过程中，项目部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出的合同实施过程中存在的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理及现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。要求监理及项目资料员及时收集资料，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
3.安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目不可忽视的一项工作，项目部根据本工程安全文明目标，每周进行安全大检查，对施工现场的安全隐患现场指出并在周例会上通报，会后给施工单位下发不安全隐患通知单告知，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定，在实施过程中主要做如下几点工作：
（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配施工场地，施工与管理分区，生活与管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
（2）督促监理及现场工程师做好安全控制工作，监理及现场工程师和施工单位按照有关法规要求，是施工现场和临时用电范围内秩序井然，文明施工，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
（3）协调现场各承包商、监理、质监站、和村民之间的关系，为工程建设创造良好的内部环境。
二、及时跟进设计、材料，做好项目前期准备工作
2015年3月份开工以来，设计变更得不到快速解决，总包承包范围以外的分项工程施工队伍不能及时确定，大量工作工作推动不了，给目标控制带来困难，对此，公司领导亲临项目第一线，汇同设计部、材料部、成本部和项目部同事加班加点制定设计方案，确定施工队。在以后的工作中，项目部及时与设计部沟通，督促设计图纸及变更提前到位，充分熟悉图纸审核图纸，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计部同事沟通，给编制施工方案和材料计划奠定了基础，给人、材、机采购、进场的前期准备迎来时间。积极和材料部同事沟通，参与材料采购，提供技术参数，不断的提醒材料的进场时间，把材料供应拉入日常的工作中，从而保证了工程进度。
三．工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，为使工程质量实现预期目标，严格原材料、构配件及设备进场关，每次出具出厂证、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用，强化过程的质量监管，确保主体工程结构优良，对重要部位和关键节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站，由于昼夜施工给验收带来不便，经公司领导合理协调下，晚上安排监理和主管工程师驻守工地参加分项工程验收及隐蔽工程旁站，对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、地基处理施工、防水层细部施工，监理及现场工程师要按规定坚持旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。现场工程师深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量符合规范要求。项目部要求监理及现场工程师一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水。从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，不断提高监理的监督地位，明确施工方管理人员责任意识，对每一道工序跟踪检查，严格验收，是工程质量一直处于受控态度，到目前为止，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。经过不断的努力，监理方、项目部同事已经形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
