企业化建设工作总结
企业化建设工作总结（通用7篇）
企业化建设工作总结篇化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业化建设的真正功效在于以优秀的化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国软司、日本松下司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业化是企业发展的不朽之柱，化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对司企业化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对司企业理念的理解。
作为司的员工，我们每一位员工都应该秉承司的优良化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们司共同的目标。诚化是企业化的重要组成部分，企业无不旺，社会无不稳，因此，诚是企业理念的基石。诚：诚，就是忠诚、老实;，就是守用、重誉。诚作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产司。任何企业化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升司的管理水平，高效的执行力，打造高质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、息共享、积极落实司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业化建设方面的措施。
在司快速可持续发展的关键时期,企业化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业化建设的新局面。
()要提高认识，统一思想，切实把企业化建设列入管理工作的重要议事日程。企业化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工强对企业化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
(2)要强领导、齐抓共管，建立起企业化建设的工作机制。企业化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业化建设的新的工作格局。成立企业化建设领导小组，设立企业化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业化建设只能强，不能削弱，不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业化建设的新机制、新方法，把企业化建设不断引向深入。
(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业化建设。要精心策划企业化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的化氛围，把企业化建设的任务落到实处。要大投入、创造条件，为企业化建设营造良好的环境。企业要发展，化要先行，必要的投入是推进企业化建设的基本条件。大对企业化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业化建设工作。
(4)要博采长、注重实效，建设具有时代特色的企业化。企业化应该是开放的化，不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基;不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继承发扬司的优秀企业化传统，又要大胆借
鉴、吸收其他企业化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业化呈现勃勃生机，根据司具体情况形成自己企业化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
()要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发大工作热情和智慧，对单位做出大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入的精力。司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进司企业化建设。要求司基层党员干部要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。从而提高企业整体质和水平。
企业化建设工作总结篇2集团司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国入TO的新形势面前，我们认真实践江“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、强管理，一面大力强企业化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造“”品牌。
集团司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的赖，特别重视在社会心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了司图标识和包装，各种场所、各种具料都印制了统一的图标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自，是体现人充满必胜念的概括，只要相成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群基础，一经推出，便在全司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。
我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。司和党委认真贯彻“三个代表”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。998年秋天，是我司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的念，终于使大家的认识统一了，心齐了。通过这些工作，使集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题，而企业化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业化的一个特点，被当地社会称为的“严化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第4.3条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈;纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医疗，工会、党支部召全体员工捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家化”。
六、长年坚持群性企业化活动。
群性化活动不是企业化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业化活动，大体分司、车间和分子司、班组三个层次。每到大型节日，司都搞综合性艺体育比赛和演出，每月各分子司和车间都有单项的体活动，每半月班组都有小型的班组体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地次获奖，我们既看重活动的水平，看重群的参与性及其中蕴含的团队化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“化长廊”和板报壁报等，使这些化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的念，提高企业的凝聚力。
七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。
通过几年来坚持不懈地强企业化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业化建设实践中的体会。999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、班点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令司领导十分感动。
激励力几年来，我司广大员工在化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁2xx年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代人的典型代表。
约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康明的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：的人再差也有个样哩。学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到来工作，说“把娃娃送到对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。
导向力优秀的企业化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。995年我司开始“破三铁”，阻力很大，许员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度大，彻底，绝大数员工不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。997年，我司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。现在没人这样说了，因为息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。
辐射力企业化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团司下辖8个分子司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说：化不仅影响着新建路(企业所在地)，也影响着整个。
通过几年的实践，我们体会到：
第一，要充分认识企业化的作用。今天，已很少有人持企业化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业化建设意义非常重大。当然，企业“三改一强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是化建设，有的化建设也是管理工作。
第二，企业化建设的管理应走向正规。现在企业化建设的“领导人特色”很重，主要领导重视，就能搞起来，主要领导喜好什么，企业化建设就注重什么，一旦领导易人，工作就中断了。因此，应该象企业其它管理职能一样，设置专职部门和人员，负责计划、组织、检查、协调和考核等工作，使之走向正规化。
第三，应尽快出台一套科学的企业化建设评价标准。企业化建设工作难以量化，效果难以考评，因为缺乏量化考评的依据，就使人看不到它的巨大价值，给人一种搞不搞差不的感觉，这很不利于企业化建设的发展和进步。因此应尽快出台一套科学的评价标准，尽管难以量化，但还是能找到规律性的东西。比如，企业化的形式虽然千差万别，但其效果具有趋同性，经过认真研究和分析，一定可以从“结果”的角度提出一套科学的考评标准。
企业化建设工作总结篇32__年，__发展司以战略发展规划为纲领，培育具有我司特色的企业化，以司名为契机，塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”化为核心，营造亲如一家、团结和谐的企业化;以职责心化为目标，打造用心、细心服务理念;以员工为中心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的化活动为依托，将企业化落到实处。企业化建设成效显著，具体如下：
一、上半年工作总结
(一)推进党组织建设，统领企业化建设工作
党建工作是国有企业化建设的根本，半年来我司用心推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，我司根据机构调整状况，增设个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业化正确的发展方向。
(二)实践以人为本理念，关心关爱员工
科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：、每月为当月过生日的员工举办生日会，司领导与员工共度生日并发放生日金，使员工充分感受到司大家庭的温暖;2、举办各类培训，提升员工质，例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室，丰富员工业余化生活。3月22日，我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放，该活动室共有藏书近5本，同时还设有跑步机等健身器，活动室一周开放三次，丰富了员工业余生活，让他们以饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进;5、对于生病的员工，司领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，我司也予以补贴，帮忙他们度过难关。
(三)以化活动为载体，全面推进“家”化建设
在全面推进企业化建设工作的过程中，我司将化活动视为企业化建设行之有效的载体，具体如下：、司领导亲自带头开展授课等活动，关心员工家庭生活，例如6月5日，宋利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座，针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解，解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力，活跃员工业余生活，4月26日下午，我司与会展中心管理有限职责司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛，提高了员工身体质，增强了企业凝聚力，增强了与系统内企业的交流。
(四)重点：组织员工爬山活动，舒缓工作压力
针对富士康员工跳楼事件，我司高度关切员工心理健康，同时为进一步提高我司员工的身体质，营造团结向上的良好氛围，5月28日和6月4日，我司工会牵头，先后组织3名员工前往梧桐山爬山，既锻炼了身体、增强了体魄，在大自然中得到放松和舒缓，也在锻炼身体的同时促进了员工之间的交流，增进了了解。许员工纷纷表示，期望爬山活动作为工会组织的特色活动一如既往地开展下去，让的同事参与进来。
(五)亮点：搭建企业化宣传平台，推进简报、内刊建设
我司高度重视企业化宣传平台的建设，着手整合现有宣传平台：、我司从2__年第6期开始，对《__发展动态》进行了改版，强化修改职能，明确投稿机制，科学性、规范性显著增强，资料灵活。透过简报的形式，及时将企业的新闻、荣誉，员工个人的先进事迹等传递到每位员工。2、筹办司内刊《__发展》，共设立高端论坛、制度管理、经营之道、行业动态、员工天地等个栏目，努力使之成为司内部沟通的桥梁，成为上传下达的平台。
(六)用心配合上级单位的各项活动，融入企业大家庭
4月8日至9日，为配合市国资局“市属国企手挽手扶贫帮困心连心”活动，我司组织员工用心参，来自司5个部门3人纷纷捐款，两天共计捐款近2万元，作为企业扶贫济困基金，用于帮扶困难职工。5月初，我司作为承办单位参与了投控系统首届“投控杯”摄影大赛的筹备工作，司领导高度重视，成立工作组并制订了工作方案，6月初认真组织司员工用心参本次大赛，展现企业风采和员工精神风貌。透过以上活动，员工的主人翁意识和参与意识显著增强，用心融入系统大家庭。
虽取得了必须成绩，但我司企业化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业化建设工作才刚刚起步。__发展司企业化的核心内涵并不明确，各项活动的组织还没有与司企业化很好的融合，需要不断梳理，并依托良好的宣传平台，构成员工统一共识，最终使企业化成为企业发展的强大动力。
二、下半年工作计划
(一)继续推进党建工作，充分发挥党组织领导作用
、根据控股司要求和司实际状况，我司将在党支部中开展以争创“政治引领性强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”为主要资料的“四强”党总支，在党员中开展以争做“政治质优、岗位技能优、工作业绩优、群评价优”为主要资料的“四优”党员活动，透过“四强四优”活动提升我司党建水平;2、用心开展民主评议活动，强对党员的教育和监督，扶持和发扬党内用心因推动各项工作;3、组织好“七一”党员活动，增强党员以身作则的意识，提高党员队伍的凝聚力。
(二)重视员工心理健康，强员工心理引导
针对富士康员工跳楼事件，我司下半年将进一步强员工心理疏导工作，组织心理培训课程和心理辅导讲座，既采取有效的激励措施，还要透过党组织、工会、共青团组织员工活动，促进员工身心健康，推动企业良性发展。
(三)继续开展项活动，活跃企业化氛围
主要有以下活动：、7月至8月下旬，我司将主要配合控股司做好“投控杯”摄影大赛的各项工作，做好作品收集、评选、制作等工作，最终跟踪好颁奖典礼，为控股司成立六周年献礼;2、8月份，我司将举办综合知识竞赛活动，提高员工业务质，掌握和巩固工作技能;3、用心组织、认真选拔优秀选手，参6月23日投控系统乒乓球选拔赛，为企业赢得荣誉;4、用心开展内训工作，由司领导带头讲授“司战略发展规划”课程，中层干部讲授租赁、采购等相关资料培训课程。
(四)办好第十届员工运动会，发挥企业运动会优势
企业运动会的参赛运动员顽强拼搏、坚忍不拔，其他员工密切配合，对于活跃员工生活，提高司凝聚力具有特殊好处，带给了一个很好化展示平台。我司将总结往届运动会工作经验，重点办好2__年度员工运动会，增强比赛的趣味性，提高员工参与度，充分展现出员工优良的体魄、高超的智慧以及良好的团队协作精神，让员工感受到企业大家庭的温暖。
(五)构建企业化宣传体系，塑造共同价值观
企业化建设需要透过宣传教育，使员工逐步构成共同的核心价值观，下半年，我司将继续发挥好《__发展动态》快速、简洁、高效的特点，及时报道司新的新闻动态。另外，要切实推进司刊物《__发展》的整合作用，透过刊物塑造司形象，传递司管理理念，大宣传力度，优化现有平台，构成员工对企业化的共同认识。
(六)建立相应制度，确保企业化建设工作顺利开展
为贯彻“一体化、专业化、规范化”管理措施，确保企业化建设工作顺利进行，我司先后制订了采购管理办法、工程项目管理办法、物业租赁管理暂行办法、消防安全应急预案等一系列制度和规章。下半年，我司将继续对以上制度进行完善，理顺工作流程，强化制度的刚性和柔性，塑造讲原则、重制度、规范操作的企业化，为全面推进企业化体系的建设确立制度保证。
企业化建设是国有企业提高核心竞争力的重要工作，2__年，按照市国资局和控股司要求，我司将继续推进企业化建设工作，透过企业化建设增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，促进司服务水平和经营效益的提高。
企业化建设工作总结篇42世纪企业的竞争，实际上就是企业化的竞争，企业化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育构成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符系统的贴合体。企业化不仅仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业礼貌程度的反映，是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在司和司战略的大力支持下，长力远成司大力开展建设企业化，培育具有用心、乐观、团结、向上的企业化，以客户为中心，打造司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以司为中心，树立企业良好形象，明确司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，构成远成独特企业精神
长力远成司充分地认识到企业化的作用和好处，针对企业发展的不同阶段对原有化进行整合和创新，逐渐构成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“到达用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，司还将这些具有代表性远成特色的化宣言写在了我们的办大楼、车间墙体上，大企业化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、理解司企业化。这些都使得司企业化在观念上渐渐成熟。
二、完善司各项制度、规范，为司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有必须的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到这天的长力远成司需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部用心地推动司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和礼貌办管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着司朝着正规的轨道中运行。
三、用心强司企业化符层的建设，树立司良好外在形象
、司联系外部广告司，为司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅仅涉及了司名称、司标志、企业标准色、辅助图形、办室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了司形象视觉系统。为司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为司企业化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、司厂旗的设立、厂服的新、司技术工艺设备的新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业化的表层部分，反映了司的很强的物质化资料，是司企业化形象化的体现。
3、司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很的支持和喜爱，期望我们《远成人》能够成为司内部、上下息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，司有线电视全面铺通，这些都充实了司员工业余化生活，使员工精神化上得到了很大的提升。
4、企业化符层是司创造的物质化，是构成企业化观念层和制度行为层的条件，从符层能够折射出司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续持续和继续强企业化符层的建设。
就目前司企业化建设的现状，我们提出以下几点意见和推荐，并从以下几点开展工作:
、强企业化作用好处的宣传，让的人认识到企业化的作用和好处，认识到建设企业化的重要性和必要性。为企业化建设工作奠定广泛的群基础。
2、就目前的企业化建设成果，我们将继续持续、维护和完善。同时我深知司企业化建设工作上还存在很的薄弱点。我们此刻的企业化只是停留在符外在层，没有很深入的解剖司内在的企业化，所以我们将在观念层和制度行为层上强建设，把这一工作作为以后企业化建设工作的重点。
3、由于此刻司企业化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们推荐司进行全面的企业化诊断，对目前企业化现状进行诊断，进行sot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业化建设相关的制度、规范，为企业化建设工作带给政策支持和操作规范，全面推进司企业化建设，为企业的发展壮大、做大做强带给强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业化在司生产经营和发展过程中助推器的作用。
企业化建设工作总结篇52世纪企业的竞争，实际上就是企业化的竞争，企业化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符系统的符合体。企业化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业明程度的反映，是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在司和司战略的大力支持下，长力远成司大力开展建设企业化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业化，以客户为中心，打造司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以司为中心，树立企业良好形象，明确司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
长力远成司充分地认识到企业化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，司还将这些具有代表性远成特色的化宣言写在了我们的办大楼、车间墙体上，大企业化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受司企业化。这些都使得司企业化在观念上渐渐成熟。
二、完善司各项制度、规范，为司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成司需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和明办管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着司朝着正规的轨道中运行。
三、积极强司企业化符层的建设，树立司良好外在形象
、司联系外部广告司，为司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了司名称、司标志、企业标准色、辅助图形、办室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了司形象视觉系统。为司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为司企业化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、司厂旗的设立、厂服的新、司技术工艺设备的新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业化的表层部分，反映了司的很强的物质化内容，是司企业化形象化的体现。
3、司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为司内部、上下息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，司有线电视全面铺通，这些都充实了司员工业余化生活，使员工精神化上得到了很大的提升。
4、企业化符层是司创造的物质化，是形成企业化观念层和制度行为层的条件，从符层可以折射出司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续强企业化符层的建设。
就目前司企业化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：、强企业化作用意义的宣传，让的人认识到企业化的作用和意义，认识到建设企业化的重要性和必要性。为企业化建设工作奠定广泛的群基础。
2、就目前的企业化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知司企业化建设工作上还存在很的薄弱点。我们现在的企业化只是停留在符外在层，没有很深入的解剖司内在的企业化，所以我们将在观念层和制度行为层上强建设，把这一工作作为以后企业化建设工作的重点。
3、由于现在司企业化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议司进行全面的企业化诊断，对目前企业化现状进行诊断，进行sot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业化建设相关的制度、规范，为企业化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进司企业化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业化在司生产经营和发展过程中助推器的作用
企业化建设工作总结篇6今年以来，____紧紧围绕“产业转型升级”主题，在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时，大力开展企业化建设工作，培育积极、乐观、团结、向上的企业化，引导员工强化主人翁责任感，塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌，营造健康和谐的企业氛围，增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力，从而有效地推动了企业经营管理工作，____产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2_年企业化建设情况
(一)开展质教育，打造高质职工队伍
企业的持续稳定健康发展离不开高质的员工队伍，集团和相关二级企业积极创建学习型企业，根据企业自身情况，集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训，下属二级企业结合业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。使员工积极主动的做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，让员工懂得感恩企业，感恩社会，实现员工与企业共赢。一年来我们共举办培训35次，参人数637人次，通过有计划地安排组织员工参学习和培训，不仅调动了广大员工学习兴趣，扩大了知识面，而且提高了员工的整体质和自学能力，为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
(二)实践以人为本理念，关心关爱员工
以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益，努力为员工
办好事、办实事，及时解决员工的实际困难。我们建立了困难员工档案，实行分级管理和报告制度，开展送温暖、慰问困难员工等活动，使帮扶工作经常化、制度化、社会化。在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前，集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动，一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台，对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶，过去的几年中，我们累计帮助9位贫困家庭子女解决读书难的问题，其中6位学子完成了学业，走进了社会。
(三)开展形式样化活动，全面推进企业化建设
集团和各二级企业还积极创造条件和机会，开展员工喜闻乐见的娱乐活动，大力丰富员工的业余化生活。春节前夕，我们精心组织和策划了别开生面的企业年会，在年会上，各司用特有形式展现了本单位的风貌，以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。为促进全民健身运动的广泛开展，一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外，还成功举办了“____第一届游泳赛”，在精彩纷呈的赛场上，各参赛队员奋勇争先，赛出了风格，赛出了成绩，也赛出了____人勇于拼搏的精神风貌。
(四)搭建企业化宣传平台，不断丰富企业化建设载体化宣传载体是企业化建设有机组成部分，具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营和职工生活方面的功能。集团和下属二级司高度重视企业化宣传载体建设，结合企业实际情况，不断健全和丰富载体形式，强企业对外对内的宣传，通过定期编辑出版
《____》、《____》、《____》等企业内刊，创办企业宣传栏、建立司网站等灵活样的方式，不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上传下达平台的作用，也成为企业对外宣传的重要窗口。
(五)勇于承担社会责任，维护企业稳定社会和谐
今年正值党的十八大召开之年，____作为一家老国企，维稳压力空前。面对前所未有的维稳压力，我们按照市领导、国资委的要求和工作部署，始终坚持积极稳妥、实事求是为原则，严格执行《访条例》和《____访工作职责及岗位责任》等规定，主动承担任务，碰到问题不回避，遇到矛盾不上交，对重大疑难问题实行领导干部包案制，对个别非正常的缠访户、闹访户，及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作，坚定不移地为政府和上级单位排忧解难，筑牢维护稳定的第一道防线，切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。
集团积极响应国资局党办《关于开展“市属国企手挽手、关爱帮扶心连心”第七届帮扶困难职工捐助活动的通知》精神，召全体员工为国企系统困难职工捐款，奉献一份爱心。集团和二级企业广大员工积极参与活动，共352人捐款3749元，为构建和谐社会贡献了一份力量，捐得的款项全部纳入本单位扶贫帮困基金，用于帮扶本企业的困难职工。
二、存在的问题和不足
从____开展企业化建设的现状来看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许待完善和改进的问题：第一、对企
业化建设工作的重要性认识不足。尽管集团领导十分重视企业化的创建工作，次在会议上强调，但在实际推进过程中，还是存在对企业化建设工作的认识不到位、重视程度远远不够的问题，没有将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓，认为企业化建设工作只是辅助性工作，不像经营管理工作会产生直接的经济效益。第
二、没有将企业化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。企业化建设工作开展的随意性较大，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划，企业化工作大是由兼职人员开展，难以持续。第三、企业化管理和建设的各项工作未形成强大合力。企业化建设工作是在党委的统一领导下，涉及集团各部室和各二级企业，需要集团的统筹引导，需要各二级企业的配合推进，需要每一位员工的积极参与。
三、2_年工作思路及措施
(一)提高认识，建立健全领导机制。企业化是____发展前进的重要组成部分，集团领导以及各二级企业负责人要高度认识企业化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业化建设的积极倡导者，应成为企业化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
(二)强化职责，建立健全工作机构。从集团到各二级企业要根据各相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业化建设责任体系，保证企业化建设工作的顺畅运行。要重视队伍建设，大对企业化建设专、兼职工作人员的培训，为企业化建设工作提
供保障。
(三)注重规划，抓好基础推进工作。企业化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就。我们要进一步整合企业化资源，借助企业各种宣传渠道和载体，扩大企业化建设的有效覆盖面，强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式样的群性化活动，保持企业化旺盛的生机与活力。
(四)强调实践，将化融入企业管理。企业化建设要围绕集团的中心工作来开展，与提高企业经营效益、提升企业管理水平相结合，与建立一套有效的激励约束机制和考核办法相结合，要通过建立与____相匹配的企业化体系，提升企业化的软实力，来提高____在同行业中的竞争力。
优秀的企业化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。____作为一家有悠久历史的国有企业，下属二级司各有特点、各有特长，要形成互相融合、“形散而神不散”的____特有的企业化任重而道远。
企业化建设工作总结篇7集团司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国入TO的新形势面前，我们认真实践重要思想，一面坚持深化改革、强管理，一面大力强企业化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造品牌。
集团司的前身是工厂制形式的纺织厂。以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的赖，个性重视在社会心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了司图标识和包装，各种场所、各种具料都印制了统一的图标识。将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，构成了自己的企业精神--尊重、服务、卓越、自。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而构成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的化氛围。服务，即用户务必得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自，是体现人充满必胜念的概括，只要相成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子司的反复讨论和修改后构成的，具有广泛的群基础，一经推出，便在全司构成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。
我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，之原先都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎样能生产出高质量的产品呢为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，个性是透过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做超艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。司和党委认真贯彻的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一齐来，构成共同的价值趋向和行为规范。998年秋天，是我司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的念，最后使大家的认识统一了，心齐了。透过这些工作，使集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题，而企业化建设也是管理现代化的重要手段，某种好处上说，管理也是化。这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经构成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业化的一个特点，被当地社会称为的“严化”。当然，“严”的出发点是对员工深深的爱。员工是企业最大的财富，员工在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又十分重视关心员工生活和思想。去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第4.3条专门规定了各级干部关心员工生活和思想的“九务必”，其中包括“五必访”、“七必谈”。限于篇幅，那里只举三例:每年中秋节、春节，我们都要对户困难员工进行慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位员工因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈;纺纱二车间一员工得了心脏病，无法支付巨额医
疗，工会、党支部召全体员工捐款帮忙，解决了他的难题，最近重回工作岗位。我们集团这种关心员工生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家化”。
六、长年坚持群性企业化活动。
群性化活动不是企业化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。我们坚持长年开展各类企业化活动，大体分司、车间和分子司、班组三个层次。每到大型节日，司都搞综合性艺体育比赛和演出，每月各分子司和车间都有单项的体活动，每半月班组都有小型的班组体活动。活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。其中某些活动在省地次获奖，我们既看重活动的水平，看重群的参与性及其中蕴含的团队化价值。我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“化长廊”和板报壁报等，使这些化载体构成优秀的精神环境，增强员工热爱、建设的念，提高企业的凝聚力。
七、凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力。
透过几年来坚持不懈地强企业化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。但是单纯依靠金钱来维系系统及员工，长期下去必然是一盘散沙，因此务必有良好的企业化发挥凝聚员工之心的作用。因为人不仅仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。这也算是我们开展企业化建设实践中的体会。999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，司领导为此犹豫难决。一线员工听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。经过全体员工不计报酬、班点、精心纺织，最后如期按质完成了这批货。其中表现出的凝聚力和工作热情，令司领导十分感动。
激励力几年来，我司广大员工在化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一向持续全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁5年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。他们成为当代人的典型代表。
约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业化铺垫着用心向上的土壤，插撒着健康礼貌的种子，杂草害虫便没有生存空间。我们有些员工调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话:的人再差也有个样哩。校园刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到来工作，说“把娃娃送到对他好，我们放心”。在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选取看书学习。
导向力优秀的企业化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已构成风气，成为一种导向。995年我司开始“破三铁”，阻力很大，许员工不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。三年后，我们再“破三铁”，力度大，彻底，绝大数员工不仅仅理解，而且用心支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。因为员工的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。997年，我司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的员工不理解，说这是瞎花钱。此刻没人这样说了，因为息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在员工的心田里生了根。
辐射力企业化的影响有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。我们集团司下辖8个分子司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说:化不仅仅影响着新建路(企业所在地)，也影响着整个。
透过几年的实践，我们体会到:
