29年度工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼间29年已经结束，回顾这一年来，在集团的正确领导下，积极开展各项工作，深挖内部潜力，从组织机构、人员配置、技术管理创新、员工质提升、现场管理、市场开拓等方面逐步优化、不断完善，实现了企业稳步、健康运行。面对即将来临的29年，我们有心，也有决心攻坚克难，再创佳绩。现将29年工作总结汇报如下：
29年生产运行不稳定，为实现企业效益最大化，我部开始实行承包制改革，通过优化内部组织机构及岗位设置、简化管理流程、创新管理技术、全力推进现场精细化管理和持续开展双增双节工作等一系列手段及措施，提高了生产效率，降低生产成本，取得了明显成效。现将29年工作总结如下：
一、全年安全生产完成情况
.产量任务完成情况
2.安全隐患检查与整改
全年共检查各类安全隐患**项，完成整改**项，整改率达到99%。
3.安全管理亮点
①积极开展安全知识、职业卫生、消防安全知识、应急预案培训及应急演练，对事故应急预案掌握情况进行现场点评、总结，指出存在问题与不足之处。
②安全生产月举行事业部安全知识竞赛有奖活动，调动员工学习的主动性，参与安全管理的积极性，营造浓厚的企业安全化氛围。
③组织员工学习“班组安全、安全生产报、本质安全网”等发布的安全知识、事故案例、安全小视频等，及时了解有关安全方面的新知识、新问题，防杜渐，有效防范实际生产中可能引发的同类事故。
三、管理创新项目方面
.各单位实行承包制，坚持“放、管、服”管理理念，“放”
就是要充分放权，实行工资总额控制，“增人不增资，减人不减资”，单位负责人拥有自主用人权及考核奖惩权，最大限度地挖掘内部潜力；“管”就是要抓重心，要抓好“安全、环保、质量、成本、利润”等底线和重点工作；“服”就是要做好服务工作，各职能科室要做好监督和服务，帮助各生产部理顺管理，简化流程。
