企业年度工作总结29年
写好工作总结，总结和反思工作和经验，无疑对未来的工作是具有重要意义的。下面是小编搜集整理的企业年度工作总结29年，欢迎阅读。
企业年度工作总结29一
第一部分：29年工作的简要回顾
29年是X有限司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为司的长远发展奠定了坚实的基矗
29年主要经济技术指标完成情况
、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%;
2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%;
3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%;
4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%;
5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%;
6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。
29年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、调整机构设置，完善内部管理
为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，29年司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，大了市场开发力度，建立了司的营销网络;年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合紧密;成立了营销分司下属的技术开发科，为提高司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、强员工培训，大“应本”人才储备比重
员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，X有限司成功购买了#标准厂房，迅速的完成了#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。
司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行支行，XX银行分行等接触，司于9月份在XX银行沈阳分行贷款6万元，用于新厂区的建设。
五、成立销售分司，强销售网络的建设
营销工作一直是司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，签一手合同，司将原来的营销部组建为销售分司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，司先后在和X地区成立了客户服务部，不但扩宽了息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我司与客户、市场的距离，。
六、强生产组织工作，确保生产计划顺利实施
29年，司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。
七、大技术改造，提高质量意识
过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ8米热锯机的设计工作;改造了X集团司的产品2×3湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化X有限司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了X司台轧钢设备的机工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机工艺、装配工艺。在工装上，设计及工广州华扬产品种工装工具，包括镗销机、钻模、种胎具及样板等。
为了提高全司质量意识，保证司通过认证有限司对我司质量管理体系运行后的监督审核，司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，司顺利通过了认证有限司对我司质量管理体系运行后的第一次监督审核。
八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力
29年司不断强党团工会在司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。司党总支按照上级部门要求，针对司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参率达%。今年培养、发展党员一名;预备党员转正三名。
司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到司大家庭的温暖。并筹划了对和“爱心捐款活动”，在梁先生及司领导的带领下，全厂9%的员工献了爱心，两次捐款总额共计4，535.元。
今年六月份，司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在司内形成了比学先进的良好氛围，为今后司推进企业化建设做好了铺垫。
在看到司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够;二、司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要;三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺;四、企业流动资金短缺，严重制约司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力以改进。
第二部分：29年的工作计划
29年是有限司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业化建设，保证司长期可持续发展。
二O年各项经济指标计划
、利润：X万元;
2、工业总产值：X万元;
3、销售订货额：X万元;
4、回收货款：X万元;
5、销售收入：X万元;
6、员工年人均收入：X万元。
29年要重点抓好以下7个方面的工作
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
、工程部计划指标：
工业总产值：X万元;
回收货款：X万元;
销售收入：X万元;
利润：X万元。
2、销售分司计划指标：
新增定货额：X万元;
回收货款：X万元;
销售用：X万元。
3、制造部计划指标：
工业总产值：X万元;
百元产值成本：X元。
4、各部门经理年薪基数
工程部经理年薪X万元;
销售分司经理年薪X万元;
制造部经理年薪X万元;
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作
司搬迁到新厂区后，生产条件、办环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，司将进一步强企业强化基础管理工作。
、强化绩效考核的责任机制，使司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步大营销工作力度，开创销售工作新局面
、准确市场定位。继续利用誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械司建设成轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取定货。
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
司搬迁后，生产能力的扩大及司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、力争置2～3台大型机设备，满足产品机械工的需要，减少机外协用，降低生产成本。
3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，29年要降低采购成本3万元。
五、做好财务管理工作，降低成本和用，解决生产资金严重不足的困难。
、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低用的工作。29年要力争节约成本用X万元。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增银行贷款的支持。
六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
、引进、培养高质的技术人才，为企业发展增后劲。
2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。
3、强化ISO9质量管理体系的贯标工作，力争～份取得4及9的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高司的综合管理水平
4、强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。
七、做好员工培训，深挖内部潜力
、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在29年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员人、销售业务员3～4人、探伤员人(兼职)。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
八、做好企业化的培育工作，解决企业生存、发展之本
司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业化建设工作。29年司要通过企业化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业誉，增强凝聚力，使客户认同司的产品和化。
、制定员工行为规范，确立司核心价值观，增强员工对司的认同感和归属感;
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业化的宣传、教育工作;
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业化的建设工作打好基矗
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现司29年的经营目标和发展目标而努力奋斗!
企业年度工作总结29年二
在集团司领导下，司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，司呈平稳发展的态势。截止月底实现经营开拓量2.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至29年月9日司共参投议标项目52项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量2.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量7.3亿元的72%。
为使司渡过难关，乘势而上，司把经营开拓放在首位来抓，一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时，在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。29年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，29年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高司中标率，规避司投标风险。
