企业半年管理工作总结
企业半年管理工作总结（通用6篇）
企业半年管理工作总结篇XX年上半年，某某司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：
一、上半年工作回顾。
司经过三年的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，司积极采取有效措施，对内强管理，为发展打好基础，对外大力强市场营销，以发展促巩固。上半年，司针对市场形势和司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。
(一)生产经营情况。
今年-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。
今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。
现有员工队伍人，员工平均工资达35元/月。
(二)主要完成的工作。
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千增长到现在的三千，司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面强思想教育，增精神食粮，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照司党委今年的工作计划，司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是司党委的得力助手，是司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，司团组织和工会在党委的领导下，组织了项有益员工身心健康的活动。如“新年艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又强了交流，深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对司经营管理提出意见，参与司的民主管理，不仅丰富了员工的化生活，提高了员工的化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了好地发挥舆论导向作用，司大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合司的实际，增具有导向性的章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、强队伍建设，提升司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，司得到了健康快速的发展。今年上半年，司继续强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合质，提升司的竞争力。
强干部员工的思想质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为司发展的中坚力量。上半年，司次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月司推荐某某x、某某x二位同志参总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而努力地工作，让普通员工有“盼头”而努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了司的发展。
3、完善规章制度，严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证，几年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。
今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视司的劳动纪律，无故旷工，司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。司还大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。
根据总司年初的工作会议精神和要求，厦门分司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员是身兼数职，办室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任司会计。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避不必要的开支。
上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。
5、大力强市场营销工作。
今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是司今年一切工作的重中之重。
今年司为了强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而深了和客户及相关方的关系。
司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船司撤线和拆线，导致司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，司大营销力度，一有息，及时跟进，不放过任何的机会，今年司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了5%。在装拆箱理货方面，大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增。
司还和相关码头强合作，上半年司与码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为司经后的发展打下了基础。6、某某分司正式开展某某业务。
根据总部的要求，某某分司的经营管理由厦门分司负责，去年司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年司大了营销力度，积极推进某某分司各项工作的进行。今年上半年某某分司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经次进行了理货作业。某某x作为某某分司具体负责人，对某某分司的开业经营作了大量的工作。
二、存在的不足。
(一)员工的思想水平和综合质有待提高。
司成立三年来，经过司的引导和教育，员工的思想水平和综合质比刚进司时有了很大的提高，但随着竞争的剧，客户我们的员工提出了高的要求。
(二)干部的管理水平和业务技能有待强。
有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是司保持持续发展的关键，近三年来，司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和司持续发展的需要还存在一定的差距。
(三)规章制度的落实还不够全面到位。
三年来，司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
(九)市场营销手段还要进一步创新。
上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。
企业半年管理工作总结篇22xx年是X地产集团司精耕细作、持续发展的一年，也是集团司重要项目——开发建设的关键一年。在集团司的正确领导和英明决策下，司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将司一年来的工作总结及2xx年工作计划汇报如下：
(一)“”开发建设稳步推进：
2xx年是“”项目全面开发的关键一年。经历了2xx年波折坎坷的开发历程，XX司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是XX司全年工作的重点。在快推进项目开发的总要求下，X司明确了前期各阶段重点工作。
一、完成现阶段设计工作
首先，确定项目方案布局和产品定位，于2xx年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复;其次，月完成XX区全部施工图的设计;以及施工图的审查，2月完成组团全部施工图的备案。
二、完成前期报建工作
按照XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划许可证、组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺利展开。
三、项目建设全面推进
X项目于2xx年月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖5万立方米，场地平整回填万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。
四、超额完成年度融资任务
房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，2xx年司融资工作取得可喜成绩，在集团司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为2xx年的全面拓展打下坚实的基础。
五、不断规范各项管理制度
2xx年是XX司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，XX司2xx年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
六、前期营销策划
XX项目2xx年4月组建销售团队，完成了“”项目推介，使XX项目深入百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“”、“”称。这都为2xx年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。
(二)、酒店工作华丽转身
2xx年XX酒店在中央强力限制三消的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团司决定将XX酒店运营模式改变为个体承包，并于2xx年年底前完成这一转变。
(三)、农贸市场经营稳中有升
农贸市场经过2xx年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使司利益和社会效益得到最大化。
2xx年集团司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在2xx年的工作中，涌现出像\这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉，始终把司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。
2xx年集团司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高;二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进;三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长;四是XX地区行政管理繁琐，相对增了处理各种突发事件的时间。
企业半年管理工作总结篇3上半年，是在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年-6月份，司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸困难，通过司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。
一、2xx年-6月份生产经营目标完成情况：
(一)产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.4%;坯布(面料)356.4万米，完成年计划的49.4%。
(二)财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46%;布原料消耗2755.5吨，占计划的99.9%;纺场耗电68.万度，占计划的8.3%;织场耗电344.6万度，超计划9.69%;机动耗电35.4万度，超计划3.58%;纺场物耗3.2万元，占计划的95.8%;筒捻物耗4.87万元，占计划的7.33%;整浆穿物耗9.4万元，超计划2.29%;织布物耗34.78万元，占计划的93.7%;整理物耗.万元，超计划32.8%;机动物耗.9万元，占计划的97.3%;纺场修理2万元，占计划的94.78%;筒捻修理.6万元，占计划的59.4%;整浆穿修理3.8万元，占计划的86.66%;织布修理4.3万元，占计划的79.4%;整理修理.8万元;机动修理5.29万元，占计划的88.28%;纺场包装耗用.55万元，超计划43.49%;织场包装耗用3.92万元，占计划的99.6%;浆料消耗92.8万元，占计划的98.55%;煤消耗475.54吨，超计划2.9%;产销率5.79%，超计划5.79个百分点。
二、企业管理工作：
(一)市场营销管理：
、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为司拓展新的销售业务领域打下了基础。-6月产销率达5.79%;货款回笼67万元;应收帐款实现了控制目标。
2、原燃料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉898吨，化纤58吨，原煤343吨，浆料8万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件38余万元，满足生产需要。
(二)生产管理：
、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9:2xx标准贯彻实施、规范运行;认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标;严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序;根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。
设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。-6月份，设备完好率92.8%;设备平车扣分6.分/台;设备保养一等车率95%;设备维修准期率%;纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好;细纱以降低断头为重点，强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制;动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。
2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增产量为重点，上半年完成新增G38浆纱机一台，75布机44台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达7万元。
(三)财务成本管理：按照总经司下达的生产经营目标任务，将成本用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪现象。按照总司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。
(四)劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工息，上半年招收新工近3人，基本满足了生产需要。
(五)行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。
三、下半年要认真抓好以下几件事情：
(一)认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群进行创造性劳动，为司的发展作出自己应有的贡献。
(二)以司完成第一期技改项目为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成司生产经营新的增涨点。
(三)强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。
企业半年管理工作总结篇4××年上半年，司党支部在司党委的正确领导下，在司行政的全力配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧贴司经营实际，围绕经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党的建设、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了司党委安排的各项党务任务。现将上半年的向党委汇报：
一、党支部基本情况
党支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。下设个党小组。由于司的管理与经营性质，司下属的经营单位较，单位分散，党员大部分都是管理人员和基层单位负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有技术职称的人。目前，司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部分都是一线人员，为今后发展一线党员、为党输送新鲜血液提供了保障。
二、围绕司经营积极开展思想政治。
司党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、消防安全、服务质量、明建设和市场开拓中的模范带头作用，开展经常性的思想政治，激发了职工的积极性和创造性，赢得了职工群的任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营的开展。
××年上半年经营指标预计完成：
销售收入万元，完成年计划的%。
其中本部完成万元，完成年计划的%。
实现利润万元，完成年计划的%。
其中本部完成万元，完成年计划的%。
司较好的完成了经营计划，同时获得了市政府《就业再就业先进单位》的荣誉称。
三、强党支部班子建设。
××年初，司党委对司党支部成员进行调整以后，司党支部始终把领导班子建设作为党建的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组长，完善党的组织建设。其次，调整了中层干部，明确了岗位和责任，完善了司的经营管理组织机构。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。
春节过后，立即召开司二月份党政工领导班子联席会学习司职代会件精神。司党支部认真落实司党委下发的《××年党务目标考核标准》、《××年党委要点》、《××年纪检监察要点》等件。制定了认真贯彻落实司党委三个件的实施意见。意见要求每个党员以科学发展观为指导，围绕司的中心经营任务，做好党建。党小组长要认真负责的组织好学习，营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围，为司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记“两个务必”，积极倡导“团结奉献、开拓创新”的理念，切实做好本职。
四、做好先进性教育的准备。
按照司党委的安排和部署，提前做好“保持共产党员先进性教育”活动的准备，增强党组织的凝聚力和战斗力。一是组织党员认真学习xx大件精神，学习《两个条例》，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是中坚持重大问题按照“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”的十六字方针要求，司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共次，主要研究确定中层和基层干部、年度先进个人和优秀党员、参与司行政的决策、安排“劳动竞赛”活动、确定××年的福利、奖励等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志的情况进行了摸底排队，确定了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党周年的时候，党支部将组织党员举行纪念活动，对优秀党员进行表彰，新老党员进行入党宣誓。四是坚持“三会一课”制度，按照司的安排召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课，收看党课教。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是坚持按机械司党委的要求，做好每季度的党务目标管理的自查，做好开展党务活动的原始记录。六是建立和完善了《党支部职责》、《党支部成员和党小组长职责》、《三会一课制度》、《民主生活会制度》。
五、强干部廉政建设。
根据司党委《××年年纪检监察要点》的件精神，党支部研究分析司党风廉政建设情况，对学习贯彻落实《××年纪检监察要点》提出的各项目标，进行了认真安排。通过党风廉政建设教育的开展，
司党支部对全体干部和共产党员提出五个方面的要求：团结是班子战斗力的基石。要求领导班子坚决贯彻执行民主集中制原则，成员之间要精诚团结，相互任，互相支持，自觉维护班子的团结和整体效能的发挥。
要全心全意地把个人的聪明才智用在司经营目标的实现上，用在市场开拓上，用在服务质量的提高上，用在维护司稳定上，齐心协力，共同创造司辉煌的业绩。在重大事项决策上，严格执行司的有关规定坚持重大问题集体研究，使决策科学化、民主化。坚决贯彻执行司党委《××年纪检监察要点》，严格要求自己，规范每个党员的行为。特别是在资金运作、物资采购、废旧物资处理等敏感问题上，坚持正、透明的原则，强对过程的管理和监督，使职工明白、干部清白，确保党风廉政建设万无一失。
从司发展、职工利益的大局出发，切实抓好本单位、本部门的稳定。按照司职工思想定期分析制度汇报的要求，及时了解和掌握职工的思想动态，主动做好分化疏导，确保职工队伍稳定。
六、发挥工会、共青团组织的桥梁、纽带作用。
按照司工会的年度的总体要求，坚持了厂务开和职工民主监督制度。积极组织职工参机械司工会开展的各项活动。同时，独
立自主的开展丰富彩的体活动，活跃职工的化生活。先后组织开展了“新年运动会”，春节表彰会和艺演出、“三八”座谈会、“五四”青年节组织团员青年去旅游等活动。
团支部结合团员青年的特点，制定了“青年志愿者活动方案”。落实改进和完善青年的“创新创效”机制，提出了全年开展青年志愿者活动的日程表。大酒店团支部推出了“亲情化服务”，为宾客提供“满意惊喜”的金钥匙服务，并带领团员青年大搞技术比武，开展争创“优质服务灿烂”活动，提高了酒店的服务水平和上客率，受到社会各界的好评。
团支部先后在团员青年中开展了职业道德教育、民道德教育等，使团员青年质有所提高，敬业精神不断增强。与此同时，继续强企业化的建设，将各个理念与精神深入贯彻到每位员工的心中，并积极开展义务献血活动，次捐款、捐物、捐书，支援贫困地区人民。一年来的党务，司能够实现经营的长期稳定，职工队伍的朝气蓬勃，主要是得益于司领导和职能部室大力支持和帮助，得益于司干部职工的积极努力和拼搏奉献，得益于班子成员间的相互团结协作，得益于党风廉政建设责任制的进一步落实，得益于企业化的潜移默化和陶冶。
七、存在的不足和建议
半年来，尽管我们支部做了大量的，取得了一定的成绩，但仍存在着很不足，主要表现一是部分干部的创新思维和开拓精神有待进一步增强。二是职工队伍质和团队精神的培育力度需要不断强。
三是由于职工队伍的整体质构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的中协助行政领导不断的克服和改进。
由于市场经济的发展和企业改制的进行，逐步出现了一些停薪留职人员、个人自谋职业的人员，对这部分人中党员的管理，出现了一些难度，建议由机械司组成专门的支部，管理这些党员。由于他们的人事关系还需要人事部门管理，建议把他们与人事劳资部门联系起来，有助于强他们的管理。
八、下半年的打算
根据机械司党委的安排，结合XX届X中全会精神的贯彻落实，以及下半年将要开展的“保持共产党员的先进性教育”活动，我们将重点抓好以下几项：
继续抓好党组织的建设。司党支部将按照“政治质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的总体要求，强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高质团队。
积极推进企业化建设。司党组织要不断拓宽精神明建设和思想政治的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、交流;努力实现管理人性化，促进司思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设的蓬勃开展;
抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部、学习型党小组、知识型员工的巩固提高。同时支持行政完善人才机制建设，使有知识、有能力的员工得到展示的机会和岗位，促进全员学知识、学技能、钻业务的积极性，逐步改善学与不学一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样，只讲平、不讲效率的滞后观念和做法，为司可持续发展培养骨干。
开展先进性教育的活动。党支部要围绕党的执政能力建设，切实强和开展党员先进性教育活动，以发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为目的，促进党员责任区扎实有效。
深入开展民主管理和厂务开。发动职工群积极开展合理化建议活动，为司的下一步的发展献计献策。司党政领导要关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。同时，着力发挥团员青年在经营中的生力军作用，积极开展“学知识、长才干，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。切实做好工会与共青团的。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务。继续协助工会组织搞好“送温暖”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。积极牵头开展丰富彩的群性体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神明建设。针对大酒店团员青年特点，积极开展适合团员青年的活动，提高广大团员青年的综合质。
下半年，我们党支部成员要强政治思想方面的学习，不断增强的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋，甘于奉献的精神，在中再接再厉，踏踏实实地做好党建。
企业半年管理工作总结篇5下半年以来，中心综治工作开局良好，在司的正确领导和有关部门的精心指导下，认真贯彻全国社会治安综合治理工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以维护社会和中心的稳定为根本，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，不断强对综治工作的领导，全面落实综治各项措施，做了大量扎实有效的工作，推动社会治安综合治理各项工作深入发展，确保了政治、治安和员工的思想稳定。
现将中心上半年度综治工作的具体开展情况总结如下：
一、领导重视，健全机制，确保综治工作顺利开展
在工作中，中心以领导责任制为龙头、以目标管理为核心、以争先进位为动力、以一票否决为保证，始终把把社会治安综合治理摆在中心工作的首要位置来抓，明确规定了社会治安综合治理工作实行目标管理，实行量化考核，将综合治理与经营管理工作同部署、同检查、同考核;确保了综治工作的“四落实”(时间、内容、人员、效果)。并将综治工作与经营管理工作有机结合，详尽分解，进一步细化到每个中心环节，真正实现了中心工作不忘综治，综治工作服务中心，形成了整体上全面推进的发展态势。
根据实际，中心建立和充实了“安全生产”、“三防”及综治本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络工作领导小组，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，积极开展创建综治合格单位活动;综合治理目标管理从领导拓展到科室、班组，全年自上而下层层签订责任状，在中心上下形成一把手负总责，分管领导具体负责，员工在分工范围内相应负责的责任体系，责任状签订率达到了%;
日常管理做到每月一检查、每季一例会研究和部署综治安全工作，并针对存在问题采取有效措施防范整改，同时大了综合治理考核力度，严格考核，奖惩兑现，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展，有力地维护了中心的稳定，
二、宣传教育，强化培训，确保队伍质全面提高
中心始终以“三个代表”重要思想为指导，开展经常性和针对性的法制教育，有计划地组织员工学习上级的有关件精神和《安全生产法》、《路法》、《劳动法》、《消防法》、《保密法》、《道路交通安全法》等与路安全和监控工作相关的法律法规，突出学习的针对性和实效性，不断提高各类岗位人员的法制观念和管理质，强对综治工作的深刻理解，提高全体员工的参与意识，形成了自觉遵纪守法，自觉维护中心工作和生活秩序的良好氛围。引导全体员工树立正确的宗教仰观，坚决不参与非法宗教活动，坚决严厉打击黄、赌、毒的各类丑恶现象和违法犯罪活动，扎实推进“四五”普法，全面推动综治工作的进程。
为了能牢固竖立“安全生产无小事”的观念，不断强化各设备使用单位安全管理的效率和效力，中心定期组织各设备运行维护工作岗位人员学习安全生产的有关件知识、操作规范、安全手册，大员工综合质的培训和考核，把提升员工的质作为提高设备管理水平面的治本工程来抓。
*月*日，中心请来火灾报警设备的专业人员进行现场的维护、检测、安装、调试的培训;*月*日，邀请西克小麦哈克(北京)仪器有限司上海办事处工程技术人员进行联隧道一氧化碳检测仪、隧道风速风向仪的维护、维修培训;
*月*日*至*日，中心组织设备维护管理科、分中心、隧道所、隧到参浙大中控隧道系统设备运行维护培训，期间组织参培训的人员到隧道进行参观和交流，使员工熟练掌握设备运行维护、维修、安全、消防等知识和各种防范手段，建设了一支观念鲜明、工作高效、服务到位的高质的员工队伍，充分发挥高速路科技“主力军”的作用，为社会治安综合治理做好人才保障。
三、落实责任，防患未然，确保综治效果明显增
在综治工作中，中心始终抓住“创安”这个载体，把住各个环节，坚持管齐下，切实实行社会治安综合治理。制度建设是工作的前提，制度落实是工作的保证，领导经常指导督促各科室做好综治工作，大小会议上必讲安全成为惯例，启发大家警钟长鸣。
并落实好无人值守机房的定期巡检工作，强外场设备、电缆、光缆线路的巡查工作，进一步强化安全保卫措施，确保将不安全因消除在萌芽状态。各科室人员平时根据各自的要害岗本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络位，严格落实安全岗位目标责任制，从防火
火、防盗、防抢劫等方面严格制度，一丝不苟，强对财务室、机室、现金票证、密级资料的安全保卫管理，认真做好中心内部防火、防盗、防破坏、防事故四防工作，全面落实人防、物防、技防、保密措施，并及时开展高密度、层次、全方位、经常性的综治安全检查，切实消除“三违”现象，有效遏制各类案件和事故的发生，切实把综治工作做到了最基层，做到了每一个人身上。
“无事常如有事时，提防才可以意外之变;有事如无事时，镇定方可消局中之危“，以“积极预防、及时发现、快速反应、确保恢复”为原则，中心制定了各项应急处理预案，积极实行岗位练兵，今年3月、4月中心分别组织对、收所进行了系统故障应急演练工作，提高对系统设备重大故障的应急处理能力，促进应急工作的规范化、制度化、保障正常的营运工作。
认真贯彻执行《消防法》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，全面落实各科室和各岗位消防安全责任制，强化日常的消防检查和防范，确保中心区域的消防设施随时保持完好状态，预防和减少火灾事故的发生。
*月*日组织全体员工进行消防器使用、高层建筑火灾逃生、扑救火灾常识的培训，并按事先制定的方案进行了演练，使员工对应急疏散的程序、正确使用灭火器的技能有了进一步的实际体验和提高，在今后面对突发事件时能做到从容应对、将损失减少到最低程度，正确的处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，为社会治安综合治理奠定基层基础。
联合路政、巡查人员并与地方基层政府、派出所沟通协调并利用种载体，大宣传力度，发动群进行护线活动;强沿线设施日常维护、检查，将此项工作作为管理制度强考核;同时采取对手孔井进行填封、增设监控摄像机、给电缆沟盖、安装传感器等措施进一步强对沿线电缆的保护，确保营运的安全。
通过“精心组织、周密安排、落实责任、强协调”，从完善各项制度到抓各项制度落实上，做到了既细又严，疏而不漏，确保了中心今年的生产安全、消防安全、保密安全、交通安全各阶段的专项整治活动，将“创安”活动不断引向深入，大大地提升了综治的效果。
四、与时俱进，开拓创新，确保综治工作跃上新台阶
中心的社会治安综合治理工作，在司及有关部门的关心指导下，认真贯彻上级综治工作精神，通过全体员工的共同努力，取得了一定成绩。但同时，我们也本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络清醒地认识到所面临的新形势、新任务和新要求，这需要我们不断地去探索、分析研究新形势下的新情况，新问题，采取及时、有效措施解决存在的隐患和问题。
今后我们将继续坚持安全第一、质量第二、进度第三原则，突出“预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治质和服务水平，突破工作上的瓶颈，与时俱进，开拓创新，真抓实干，完善制度，强教育，强化管理，使我中心的综治工作跃上一个新台阶，为健康发展、稳步推进作出新的大的贡献。
企业半年管理工作总结篇6物流行业在我国的发展势头是最为迅猛的，所以物流司员工写一下个人半年工作总结也是有必要的，毕竟，快速发展的过程的过长当中就会遇到各种各样的问题，这样的问题出现之后，若不进行及时的总结，之后的工作当中就会遇到大的困难和问题，因此说，物流司员工个人半年工作总结的梳理是很有必要的，是对企业的发展有利的。
2__年上半年转眼即逝，再回首，思考亦，感慨亦，收获亦。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2__年上半年的物流行业工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结如下：2__个人半年工作总结第一部分强化形象，提高自身质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。
2__个人半年工作总结第二部分严于律已，不断强作风建设。
半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
企业半年管理工作总结篇7不知不觉间，来到某某司已经有半年时间了，在项目开发的工作中，经历了很酸甜苦辣，认识了很良师益友，获得了很经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、工作总结
在从来到司到现在的时间里，先后参与了填报系统、代收代储息管理系统和现在正在参与的储备项目：云南省烟叶仓储管理息系统。
二、在工作中主要存在的问题有：
、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中次出现因为业务的原因，而返工的情况，但是通过这半年的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。
2、在开发中，用到很新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。
3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
三、工作心得
、在这半年的工作实践中，我参与了许集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。
上半年工作中，很工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把息处理的及时、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变、每次时间的滞延都是对司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。
在半年的工作中，我学到了很技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出好的成绩。
四、工作教训
经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：
.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的情况下，事情了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
2.对流程不够熟悉;
在半年工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是项目很好完成的前提
3.工作不够精细化;
平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比
如功能修改等随时有新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。
4.工作方式不够灵活;
在开发的过程中，周围能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。
5.缺乏工作经验，尤其是现场经验;
今年的现场经验有了很大的提高，对整个项目开始分析到开发有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中强学习力度。
6.缺少平时工作的知识总结;
这半年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。
7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;
拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作积极主动一些，雷厉风行一些，会避工作上的很不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名司优秀的职业化人才。
五、工作计划
下年，司要开拓新的烟草司软件使用领域，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观，是否能让其他人的工作顺畅作为衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业能力，强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，听、看、想、做、沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
在参工作的这半年中，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目而人手少，但付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是司所提倡的企业精神：职业做事，诚待人。
企业半年管理工作总结篇8今年上半年，司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚印坚强地度过了许难关，取得了一点成绩，同时还存在许不足。下面，我就结合上半年采煤机司各方面的工作情况作以下总结和汇报。
一、组建管理体系机构
根据司实际情况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。
二、编写管理制度
采煤机司编写了司的《质量管理手册》和7种程序件及安全、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。
三、生产、准备
、设备安置与管理
司陆续安装调试了插齿机、磨齿机、立式工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪服务，在工期紧、任务重的情况下，极力推进设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和司领导的基本认可。
制定了设备管理办法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合质培养起到了良好的效果，为司的生产打好了基础，提供了保障。
2、工卡量具与刀具、附具
结合司目前的产品制造方式与设备工能力，计划并购置了生产必须的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机辅助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等许生产附具。同时，组织员工班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了许工位器具平台和垫架，为司的生产准备打下了基础。
3、机械工方面
结合集团司兄弟单位的产品任务与司现有设备生产能力，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的部分生产任务，其中有工程油缸专业司及机工专业司的许配件。由于司员工数专业不对口(非机械制造专业)，第一季度司一直利用周一至周五晚上业余时间，对机工人员进行编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养知识培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业知识，得到了较好的效果。
结合机工专业司调过来的数控镗生产情况，积极组织安排人员跟踪学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。
4、电工、钳工方面
组织学员对32、42采煤机进行反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及维修知识。同时司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习，针对种型的采煤机进行了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平;另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波
