中国建筑企业单位年终工作总结
中国建筑企业单位年终工作总结（通用7篇）
中国建筑企业单位年终工作总结篇年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的2年即将过去，具挑战的2年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
2年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自2年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于司今后发展需求，仅仅这一些还不够，还需要强学习和锻炼，以满足司要求、符合企业需求。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的2__年，是一个充满机遇和挑战的一年，是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为司发展竭尽全力。
中国建筑企业单位年终工作总结篇22__年，是分司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总司和各职能部门的正确领导下，在总司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分司各项工作均取得了长足发展。回首一年来，我团结带领分司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：
一、履行承诺，不断拓展建筑司市场份额
.安全管理
坚决贯彻执行国家和司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理
进一步建立健全分司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理用的开支，努力把施工项目的业务花工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高司的经经济效益和社会誉。
3.狠抓市场管理
为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了留区域内有关企业单位的息渠道;和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通;积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系;鼓励和发动分司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程息，建立了区域内建筑市场息档案;鼓励支持各施工队伍积极参投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分司与施工队之间的关系;这为分司目前和今后一个时期强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
二、强监管，持续推动分司经营效益提高
质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因，为此，始终将强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分司人员先后次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细做起，严把每一施工环节的工程质量。并召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。
三、统筹分析，充分明确司未来发展方向
2__年，分司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑分司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前司发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短，充分发挥分司市场和管理优势，才能实现分司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分司要进一步强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分司的可持续发展。
2__年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分司不断发展和持续壮大满怀心。在今后工作中，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分司的全体职工按照总司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑司业绩不断攀越新高，为司的经营发展尽一份绵薄之力。
中国建筑企业单位年终工作总结篇3我于x年3月来到了x项目部，该同志能够遵守司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应司的召，认真贯彻执行司件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注司发展，切身想到司及项目部的利益，坚定司会不断的发展、壮大，对司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于x项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了平和正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断强学习，强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。强自我改造，自我完善，努力提高综合质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够看问想，向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中要跟上形势，在工作中要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
中国建筑企业单位年终工作总结篇42xx年x月xx日司承接了工程及工程，按照司的总体部署，成立了“第三分司”。今年是分司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分司紧跟司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
2xx年分司在司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止2月底，分司共完成产值x万元，新增合同额x元，为司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成司制定的承包指标，分司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
.料成本管理
料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓料管理，按照司提出的要求，首先从料管理入手，坚持料的市场调查询价。从供应商的选择，到料进场的计量验收以及周转料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得赖的合作伙伴。分司针对料需求和料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。强料现场使用的管理力度，降低料采购成本，减少料使用过程中的浪。
2.强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
4.因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：
⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械用
⑵、本工程在交通部路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：
.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的用即可。
b.冬期办临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的用比较高，而且有安全隐患。本工程办临设用的暖气片、管，均为提前购入的正式工程用暖气片、管(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖不足万元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分司按照司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分司规章制度和管理方案。对分司管理人员和施工人员强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分司遵循减少形式化工作，增实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面强了管理工作：
①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识;
②强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(三)分司管理工作
为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业化质和形象，扩大企业知名度和誉度，使企业健康发展。根据现状分司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。
、组织机构设置
分司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办室。各部室分工明确;
工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作;
经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办用品采购和发放等项工作;
物资供应部：负责工程料采购、租赁、库房料保管、现场料保管等项工作;
综合办室：负责办区安全卫生、司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。
2、各项规章制度
根据分司实际情况，分司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分司工作的顺利开展起到了积极的作用;
主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。
痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很，能够将项目的租赁用、管理用、水电用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增项目的收益。
(二)分包队伍管理
在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。
(三)预算、核算工作
预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。
(四)外聘人员的管理
分司现有人员，其中外聘人员占。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分司的工作能否正常开展起到关键性作用。
三、职工思想教育和精神明建设情况
自分司成立以来，分司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的化氛围。
2xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。
我们根据分司青年人居的情况，在分司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。
中国建筑企业单位年终工作总结篇52____年，是我司在建设司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，是我司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。下面我就为我司这一年的工作情况进行以下总结。
一年来，我司紧跟建设司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我司的人事改革、经营管理、质量安全以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就____工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
二、鼓励科技创新、提高劳动生产率
创新是我司企业年终总结的重点。去年我项目在参观了____工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了____市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
三、学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
四、完善制度、强化管理
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。我项目部按照司的指示精神实行成本核算，自____院____工程开始，就对人工实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目料进场制度，从报量、签字、审批、料进场验收、使用完全按司制度进行，没有出现因料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
五、安全生产与明施工
安全第一是我司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中____装饰施工、____基础施工，其工种繁杂、工人数目，但未出现打架斗殴事件，没有出现伤亡事故。明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。____工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了____工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、明施工管理制度。
回顾过去的一年，我们有过失败有过成功，在有些方面我们是有些不足，需要向别的司学习。对于过去一年所取得的成就，我们不能骄傲，一定要保持艰苦奋斗、不骄不躁的良好作风，再接再励，争取在未来的日子里做的好。
中国建筑企业单位年终工作总结篇62xx年全面完成改制以后，党总支隶属关系、党员组织关系整体转入XX镇党委。一年来，在XX镇党委的领导下，司党总支结合企业发展实际，有效开展党建工作。重点在以下几个方面展开。
一、充分发挥党总支的引领作用
（一）抓中心组学习。司党总支十分重视党员干部的思想、作风建设。从思想教育入手，以坚持学习为重，提升干部的综合质和执行能力。重点在充分发挥党组织的引领作用
主要学习贯彻关于党要管党、从严治党系列讲话精神。通过学习，提高认识，统一思想。党要管党、从严治党，靠什么管，凭什么治？就要靠严明纪律。大到一个国家，小到一个企业，如果没有铁的纪律，就没有全体党员的团结统一，党组织的凝聚力和战斗力就会大大削弱。
学习党的“全会”精神、学习与司发展相关的知识和法律法规。以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点。从而不断提高学习效果。
（二）形成新的党建模式。
一是把党总支工作与司的发展有机结合起来。转制以后，司党总支作为“两新”组织，整体转入XX镇街道党委。进入嘉定镇街道睦邻党建服务中心组织架构，成为嘉定镇街道睦邻党建服务中心非企业服务部的成员单位。
二是把党总支工作与企业化建设有机结合起来。使司的发展愿景，成为广大党员干部的共同愿望。特别是在人员变动，部门调整过程中，及时做好相关人员的工作，并以此为契机，形成新的价值观和利益观。人员调整后，及时为调离党员办理组织关系转移。
三是组织开展各项活动，在活动中团结职工、鼓舞职工。充分发挥工会的桥梁、纽带作用，做职工的贴心人。发挥团总支的作用，带领青年员工在司发展的同时，努力学习不断进步。如在职工中开展打羽毛球等各项群中喜闻乐见的体育活动。
四是把党总支工作与司制度建设有机结合起来。上半年司在人事管理方面推出了一系列新的举措，实施以转换用人机制和搞活用人制度为核心，以健全聘用制度和岗位管理为重点的管理方式。不断完善岗位管理、开招聘、考核奖惩等制度，逐步形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力，符合司发展需要和人才成长规律的人事管理制度。党总支充分发挥了党的组织优势和政治优势，做好深入细致的思想政治工作，为增强司的竞争力、凝聚力和发展后劲夯实基础。
（三）弘扬健康向上的企业精神。今年是我司改制为非企业的第一年，司改制以后，企业的性质、职工的身份都发生了根本的变化，企业与职工间的责任、权利和义务明确。传统经营管理方式的改变，用工形式的元化。必然会使职工的思想观念发生新的变化，全体职工思想观念的转变需要一个过程，这就要求党员干部要站在改革的第一线，在企业改革、发展的关键时刻，带头弘扬健康向上的企业精神，艰苦奋斗，励精图治，为开创企业改革和发展的新局面贡献力量。
二、2xx年度重点工作回顾
年初完成嘉定镇街道睦邻党建服务中心成员单位登记，成为睦邻党建服务中心成员单位。参XX镇街道睦邻党建服务中心主办，睦邻论坛系列讲座，宏观经济形势与“两会”正常解读。
拟定2xx年度基层党（总）支部组织生活计划，按计划开展各项工作。6月24日，党总支组织全体党员干部，入党积极分子，到松江方塔园党风廉政教育基地，接受党风廉政警示教育。
在建党XX周年前夕，组织全体党员干部参观党风廉政警示教育基地，一是为了纪念党的诞辰，二是通过学习增强党员干部廉洁自律意识。
党风廉政教育基地以反腐倡廉教育展览为载体，以珍贵、详实的图片、字和实物资料，集中展示了在反腐倡廉、打击职务犯罪方面取得的成绩，深刻剖析了贪官走上犯罪道路的心路历程和腐败堕落轨迹。使党员干部在感知先贤，砥砺清廉的潜移默化之中，秉承廉荣贪耻的理念，升华道德情操。对增强党员干部特别是领导干部的理想念，起到了积极的促进作用。
9月下旬至月中旬开展党总支推直选工作，按计划全面完成选举工作，并产生新一届党总支成员。
按XX镇街道2xx年嘉定镇街道献血工作会议要求，完成献血工作计划。
按要求报送党总支“党风廉政建设”息。党总支基本情况、参非企业社会责任调查等等，设立党建工作宣传栏。开企业党建工作目标任务、企业化、学习园地、支部动态、党员风采、企业廉洁化等等。
参嘉定区“两新”组织党组织和党员政治生活积分激励系统试点工作。
按新的要求和规定，如期足额缴纳党。
三、2xx年度党建工作设想
在新的一年即将到来的时刻，党总支根据企业发展的具体情况，拟定了新的工作思路。
（一）强班子建设
刚刚选举产生的新一届党总支领导班子将按照党的民主集中制原则，坚持集体领导，分工明确、责任到位；班子团结，工作协调。
（二）强党员管理
、有针对性地对党员进行党的基本知识教育、党纪、政纪和法制教育、职业道德、社会德以及科学化知识等一系列教育。通过教育，强党员的党性观念，模范作用增强，政治思想质提高。
2、对离退休党员的管理，措施完善，有专人负责。通过各种有效方式给以他们政治上和生活上的关怀。
3、按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针和有关规定，有计划地发展党员，不断壮大党的队伍。对入党积极分子和预备党员的培养教育考察，指定专人负责。坚持高标准、严格要求，成熟一个发展一个。各党支部在发展党员过程中从严把关，手续完整，料齐备，上报及时。
（三）制度落实
、认真落实“三会一课”制度。党组织活动有计划安排，有具体内容，有检查落实，有详细记录。
2、党内工作制度健全。党总支认真履行职责，及时、准确地传达贯彻上级党委的指示精神，实事求是地反映情况，认真负责地处理好党内一切事务。
3、党的收缴和管理符合规定要求。各基层党组织按时、按比例上缴党。党员中无少交或拒交党的现象。
总之，全面改制以后的，将迎来新的挑战和机遇，在激烈的市场竞争中，党总支将紧紧围绕企业发展这一中心工作，摈弃旧的思想认识和理念，为企业发展做好保驾护航工作。
中国建筑企业单位年终工作总结篇72xx年，在司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，2xx年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。2xx年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我们将以坚韧的力量去面对。现对2xx年的工作进行总结并提出2xx年的工作思路和计划安排如下：
一、质量管理方面
根据22xx年初现状，项目部秉承司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要体现在以下几个方面：
、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避了不合格品的产生，也提高了施工质量。
3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间，特别是装饰工程，工序，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、料见证取样制度。每批料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及明施工管理方面
由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至司各级领导的足够重视，大了安全防护方面的物资和人力的投入，从方面强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
、大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工安全，也满足了明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达到了现场明施工要求。
2、大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼和各种设备进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场料进行归类堆放，进场料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全明标准化工地称，我们将再接再厉，大管理力度，争取达到省级安全明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理规范系统，细化，形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到明施工要求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得了显著成效，这与各部门各楼管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面
工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是誉，有誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了项措施：
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增施工班组，快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部和劳务队给予奖励，未完成的楼的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，快了施工进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变，图纸有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，班点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，快了施工进度。
从整个2xx年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。
中国建筑企业单位年终工作总结篇82xx年党群工作部在司的领导下，按照司年度计划《2xx年度目标任务书》和部门工作计划逐项进行。现将一年工作总结如下：
一、强政治思想工作
、落实上级党委布置的工作，全体党员对照“五破五立”撰写对照料，做自我检查，自我解剖。开展党员纪律教育活动，组织观看反腐倡廉正反两方面的教育资料片。
2、坚持每月一次的支部组织生活的学习活动，形成良好的学习氛围。把党委班子的学习，作为强党员思想建设首要任务来抓。落实党收缴、使用、管理的规定，按时向上级党组织缴纳党。
3、参明单位创建是对司的一种宣传，让外界了解司，也是司向外界展示自己新的面貌，在明单位创建工作中按要求把司在这十年所做的工作如实汇报，在做总结汇报时，当时在座的都感到惊叹，一致认为任何企业都需要有位富有责任心，有开拓精神的好领导和坚强团结的班子，就不愁企业没发展。在5月5日系统明单位创建活动表彰会上，系统秘书长在总结2xx-2xx明单位创建工作中点名表彰了其中获得明单位称的两家企业，其中一家就是我们司。
4、一年来组织党员干部和全体员工分别参观了凝聚力工程博物馆、龙华烈士陵园、淞沪抗战纪念馆。在抗战胜利XX周年期间，邀请司离休干部做报告，在司内部开展抗战历史知识的测试；并把一系列活动形成字附上照片发送总司及合作交流党委。
5、年底，根据集团党委和国际总部的要求，开展“反腐倡廉宣传教育月”的活动，组织学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》专项活动。
二、安全工作常抓不懈
、根据消防器管理规定，司现有的灭火器重新检测灌装已超过两年时间，必须经过专业机构再重新检测和灌装，及时与物业部门沟通并督促及时送专业机构检测和灌装，已于月3日全部完成检测灌装并安放到位。
2、认真落实集团及总司关于开展安全生产月的系列工作，把安全工作落到实处。在今年6月3日与各部门签订安全责任书，各部门与所属员工签订安全责任书，安全责任层层落实，责任到人。按上级要求每年开展安全教育培训，司与大楼物业联手共建安全环境，请属地警官为企业和大楼居民作安全知识讲座。节假日前强对租赁户的安全检查，针对各租赁户的问题及时督促整改。并认真做好汛期的防汛工作，与相关单位保持联系，经常督促做好53天井顶棚的清扫工作。
3、年底，根据中电息企业安全工作大检查的要求，对司的安全工作作进一步的梳理，时刻牢记司领导经常提醒的：“安全工作无小事”、“业绩再好，一把火都会烧没了”。使每个员工对安全工作入脑入心，防患于未燃；警钟长鸣，坚决杜绝安全事故的发生。
三、始终重视老干部
、司领导始终重视老干部工作。春节后得知离休干部在家不慎摔成骨折，领导得知后及时上门慰问探望。在春节和高温期间上门慰问离休干部，把党的温暖和司的关切之情及时送到每位离休干部的是心坎上；受到了老干部家属及子女的好评。在每月一次的部门员工上门探望离休干部时，老干部都要提及司领导的关怀，并嘱咐代为问候。
2、全面落实老干部生活待遇。今年在领导的关心下，司挤出其他用把老干部的生活补贴在今年全部解决；离休干部及其家属对单位发放的生活补贴非常满意。让老干部的晚年生活安宁愉快，心情舒畅开心。根据老干部逐步高龄的特点，司为全体离休干部缴纳落实了高龄化社区养老服务经。
3、为老干部订阅学习资料，让他们地了解政策方针。在参上海市合作交流系统老干部工作会议上，为每位离休干部订阅了《上海老干部工作》、《学习与参考》。在报刊征订工作中事前咨询每位老干部，为需要的老干部优惠征订做好服务。
4、尽心尽力做好服务工作。今年初一位老干部，因对交通补贴政策理解上的不足，产生了这样或那样的想法，家属一度也对司产生了误会。我们及时到上海市委老干部局学习到相关件，并登门向老干部传达件精神，使老干部能明白件精神，消除疑问。家属也特地到司与相关人员摒弃前嫌。在走访老干部家庭时，也结合与属地居委会的联系和沟通。老干部工作是党群部工作的重要组成部分，也是构建和谐社会、和谐单位的重要内容。今后我们将一如既往地做好老干部工作，让老干部高兴，让司放心。
四、群工作无小事
、在得知待岗职工李善华爱人患肠癌生活拮据时，司工会及时向上级工会汇报，上级工会得知情况后，当天上门进行慰问并送上慰问金，司工会也及时给予补助。让待岗职工感到司依然是他们的温暖的家！
2、在住院开刀期间，工会及时关心看望生病住院的员工，2次送上慰问金。给身患重病的老同事些许温暖！
3、按照司工会讨论通过的制度，对生病职工及生病的直系亲属进行慰问补助，是我们常抓不懈的工作。也是国有企业对每位员工人关怀！
4、每年一次职工的体检工作，按领导的指示针对司年龄结构的特点调整了体检项目，有针对性。让体检效益大化！
5、领导在企业发展中始终兼顾职工的利益，近年来把提高职工的收入贯穿与企业的发展中。职工的队伍各司其职、精神饱满。
五、不足之处
司党员息的统计工作一直由联合党委在做，系统党建工作的息也通过各息统计单位渠道送达，按照名额分配今年司计划发展一名党员，去年底已报息统计的联合党委，由于息未能及时反馈虽错过了积极分子培训的报名时间，但通过努力沟通争取到了培训的名额，但是系统今年的发展名额已经没有了，只能放到2xx年发展了，体现了工作有些被动，以后要主动与系统党建工作人员联系及时掌握党建工作息。
群工作要在“活”字上下功夫，如何做好群工作确实是我工作中的薄弱点，所以也深感不称职啊，要向经验丰富的同志取经学习。
中国建筑企业单位年终工作总结篇9时光飞逝，年轮轻驶。不知不觉中，半年的见习期已满。回望过去，有很奔波与艰辛，的是感动、欣慰与收获。自从到华南司以来，我由一个满脸稚气的懵懂学生逐步成长为一名勤奋敬业的铁建员工。在这半年中，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快让自己适应建筑工程行业。在导师和同事的帮助下，我完全融入了这个大家庭，也较圆满完成了各项工作任务，各方面能力也得到一定提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。总结见习期这半年，主要是从以下几个方面做的：
一、转变观念，正视不足，努力使自己成为工程人。初到西厂项目部，我就认识到了自身知识尤其是工程方面知识的缺乏给工作带来的不便。因此，我利用在西厂项目部与人和项目部做测量工的机会，积极涉猎工程项目管理的基础知识，看图纸、查工程资料、翻专业书籍、请教前辈……，从而掌握了很诸如工程术语、测量技术、隧道工艺等等方面初步的工程知识，目前基本上满足我在综合办这个新岗位上的工作需求。不过，学无止境，在工程方面我仍然是个门外汉。目前我所在的海南东环是客专标准的双线铁路工程项目，我将坚持不懈地努力学习各种工程理论知识，并用于实际工作中，以便好的适应行业发展的需要。
二、摆正心态，端正态度，抓住机会汲取社会经验。过去的6个月对我来说是在奔波中度过。连续换了四个项目部(广州西厂、人和、海南东环一区、二区)，走了近十个城市(珠海、广州、番禺、北京、海南……)即使再美的风景，也都无法用疲惫的眼睛去欣赏。不得不说心理的波动是相当大的，抱怨过也生气过。不过在导师和同事的帮助下，我很快意识到，自己的消极心态对工作是非常不利的。于是我及时的调节心态，首先就把自己的工作态度给端正过来，只要工作需要，就不讲条件甚至彻夜不眠，无论是工地测量、放线打桩，还是整理料、件归档，都能确保在规定的时间内完成;其次是以积极学习的心态来对待每次转变，在番禺理赔工作中我学到谈判技巧和与地方打交道，在北京新闻报道培训班我学到企业宣传报道的相关知识，在广州我深入施工一线学到工程现场施工经验及工人不畏艰苦的精神，在海南万宁又真正回归到自己的专业工作上，在书记和导师的指导和帮助下，很快就熟悉了业务工作;同时社会阅历的增让我对社会生活有了深层次的理解，也会对今后的工作带来意想不到的帮助。
三、看思，学做，切实提高业务能力和综合质。刚到东环项目部二区，办室事务还没有专人来负责，所以很问题急需解决。面对这种情况我没有坐以待毙，而是积极面对，把事项一件一件理顺，能做就马上做，不懂不会的就马上请教导师和同事。在一个月的时间里，不但后勤保障系统全部建立，解决了项目部后顾之忧;还建立健全档案管理体系，做好办室日常管理事务，服务好各部门开展工作;同时还协局指挥部完成东环铁路安全标准工地和明施工标准建设。在完成工作的同时，我虚心学习，反复思考，找出不足，争取每做一件事情都能得到一点提高。我通过阅读相关书籍、以往的息章等，逐步掌握了处理、息调研、会议筹备和对外接待等日常工作的技巧和方法，个人业务能力有了很大提高。
四、爱岗敬业，遵纪守法，坚持学习不断提高思想理论养。随着对企业方方面面的熟悉，已经逐渐认同自己铁建人的身份，我就要有主人翁的责任感。我深深的相，发展的空间摆在面前，关键是如何去把握抓牢，只有自己爱岗敬业，有所作为，才能用好的明天，做大的贡献。作为预备党员，一直以来，我始终在坚持党的政治理论学习。通过不断学习，使自身的思想理论养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生价值观。现在倡导和谐社会，我们的实际工作也需要把和谐这个理念贯彻进去，与同事和谐共处，与业主和谐共处，与地方和谐共处。以科学的发展观看待生活和工作，为工程的顺利进行作出应有贡献。
总结过去，浮躁不严谨，对新事物新知识学习不够深入这些缺点伴随在工作当中，今后如何克服这些缺点，将是以后工作。
中国建筑企业单位年终工作总结篇辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2xx年的日历即将翻过。伴随着时代前进的步伐、回首一年来经历的风雨路程做出如下工作总结：
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
抓好两个重点，干好在手工程。和被列为司2xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
