中国人民财产保险股份有限司XX支司22年度工作情况总结
在机关各部门大力支持和帮助下，人保财险XX支司坚持“以科学发展观”为统领，本人也始终以“理好思路，带好队伍，抓好落实，当好表率”的标准，严格要求自已，认真贯彻落实市司各项工作的安排部署，以基层建设和提升效益作为工作的主题，快业务发展，提高精细化管理水平，全体员工团结一心，锐意进取，克难奋进，XX支司各项工作都上了一个新台阶，从业务发展，内部管理，风廉政建设到员工精神面貌等方面都得到了显著提升。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、履职尽责[repy]3[/repy]
（一）强管理，提升效益。制定XX支司薪酬考核管理办法，实行团队考核制办法，进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的考核体系，形成一种良性竞争。认真梳理各部门岗位职责，在现有车险部、农险部、综合部的基础上，农险部下设了商非团队、农险团队、理赔团队。面向司全体员工施行双向选择竞聘上岗制，各部门实行垂直管理。
（二）打破原有的散单形式，主推团单。与家大型物流企业建立全面合作关系，保收入显著提升。对合作的修理厂重塑标准，进行综合评分，细化管理，缩小合作修理厂数量，整合送修资源。全面摸清车商现状，整合XX全区所有车商资源，量身定制，精准投放。
（三）大力推广司实名绑定。逐步将客户向线上化迁移，助推司从发展理念、经营模式，销售渠道等方面全力转型。
（四）建立农网体系。组建以烤烟辅导员、镇畜牧员和农业科技员为基础的营销员队伍，实现镇有代办点，村村都有代办员的局面。
二、正风肃纪
（一）强政治理论学习。不断提高自己分析问题、解决问题的能力，不断改进自己的工作作风和工作举措，严以律己，率先垂范。
（二）明确职责，履行责任。22年我认真履行“第一责任人”职责，明确建工作思路、目标任务和主要措施，以支部为依托，实现自我提高，召全体员齐心协力，以建为基础助推业务发展，好发挥基层支部的战斗堡垒作用。
