个人年终工作总结大全
篇一
班组在不断的强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：
一、班组简介
合成班成立于9xx年，班组现有组员xx人，女工3人，大专以上化程度5人。班组中有团员6人，党员人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获司“质量得过班组”称，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称及集团司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称，qc成果也屡次在司和专业厂获奖。
2xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
、现场提升
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的新，具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪时间，提高了工效。通过方面的努力，拼厢能力已达到当班日产xx~6台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪，年提高生产能力约3台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为分2秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升4台左右。
三、成本控制与改善
、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
篇二
2xx年，在局领导的关怀和帮助下，在各有关单位及部门的支持配合下，在全院职工的共同努力下，我院较顺利地完成了全年工作任务，并取得了一定的成绩。现就这一年来的主要工作完成情况，以提纲形式简要汇报如下：
一、科研及规划工作
①根据年初工作安排，现已将《XX市环境质量全面达标规划》修改完毕，可以正式上报；
②在五月底完成了《XX市环境保护和生态建设规划》，并根据局各业务处室的反馈意见对《规划》进行了反复的修改和完善，现修改稿已报总工办审查；
