26年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的好，以至于有心也有决心把明年的工作做的好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在**年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣传司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等，使我们司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短三万余条，团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点：
.销售人员工作的积极性不高。
缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。
