个人年度工作总结范9字
个人年度工作总结范9字（一）
2xx年，是收获的一年，是司飞速发展的一年。综合管理部在司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕司“企业管理年”为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下：
一、行政办室
(一)、主要职能
、努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。
2、进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。
(二)、对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护司形象，使得司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。
(三)、对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的司化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。
(四)、办用品及设备管理工作
、办用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循“成本最低，质量”的原则。
2、采购的办用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办室用品的浪，节约成本。
3、做好办用品领用记录，并由领用人签字。
4、随时注意打印机、复印机及各办室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了司工作正常开展。
(五)、档案管理工作
、对件收集，原稿归档。归档时，检查件的本及附件是否完整，如有短缺，及时完善。
2、定期对各类件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。
3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。
二、人力资源
(一)、人力资源基本情况。根据司生产任务的实际需要，大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划。由司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聘，为司解决了生产所急需的人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。司现有在岗人员共人，其中全年共新招员工55名。
(二)、积极开展员工培训工作司为不断提高员工质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和质培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。通过对培训情况进行收集，参培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想质和技术能力的提高有很大的帮助。
(三)、准确统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。
(四)、强对人力资源的管理和调配根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人岗，一专能”调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重，人手少的情况下，提前投产。
三、督查工作
督查工作在司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。对督查中发现存在的问题及时通报，并相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。
四、安全保卫工作
、严格遵守各项管理制度和规定，认真做好值班记录.
2、对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书工作。
3、对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。
