26年上半年经营管理科工作总结
根据集团司、煤业司、**司26年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照**煤矿26年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：
一、上半年的具体工作：
（）经营绩效目标完成情况：
---煤炭产量全年计划****吨，-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；
---进米全年计划****米，-6月份完成****米，完成全年预算的****%；
---成本全年计划****万元，-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；
---营业收入全年计划****万元，-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；
---利润全年计划****万元，-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因后，完成司考核利润****万元。
（2）行政工作情况：
、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；
2、年初对司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。
3、按照司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。
4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。
5、大库存物资盘活、清仓力度，统计并向司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、调配好库存物资，同时强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。
6、积极与相关科室配合，对工木的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木使用地点、优化木工方式、提高木利用率，对井下回收的旧坑木要按实际工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木的消耗。
7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能返回的各类料由主管科室与保管队组双方建立台帐，并不定期的进行核对，避料保管中出现漏洞。
8、建立健全料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。
9、利用有奖有罚的激励机制，继续大料的回收复用监督工作，尽最大可能降低料在循环周转使用过程中的损失，提高料利用率。
