上半年工作总结开头模板
上半年工作总结开头模板（精选5篇）
上半年工作总结开头模板篇时间荏苒，暑假的到来，标志着紧张忙碌的一个学期又过去了。今年下半年，在学校党委行政的正确领导下，校园管理中心全体职工时刻牢记“三服务两育人”的服务宗旨，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标和中心任务，认真落实校园管理服务标准，求真务实，扎实工作，较好的完成了学校“冬绿年”建设任务、迎接省高校校园绿化检查评比以及校园绿化和卫生保洁等各项保障服务工作。下面对中心下半年的工作进行简要的汇报，敬请批评指正。
一、坚持强政治理论和业务学习，不断提高养管队伍的政治理论养和专业化水平
学习是进德之本、进智之源、敬业之基，强理论和业务学习是一项长期不懈的政治责任。今年下半年，在学校“冬绿年”建设和迎接省高校校园绿化检查评比工作任务十分繁重的情况下，校园中心坚持边工作边学习，组织带领校园中心职工认真学习聊城大学发展规划，程书记在八届四次“双代会”闭幕式上的讲话和李校长所做的年度工作报告等件精神。在学习中，注重联系思想实际和工作实际，紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标，引领大家从政治高度、理论高度去观察问题、分析问题和解决问题，统一思想，理清思路，明确任务，不断增强广大职工为聊大建功立业的事业心和责任心。
校园中心高度重视养管队伍的技术培训，积极支持绿化工作人员参省、市举办的绿化养护管理培训班(下半年派出2人参省绿委和教育厅主办的培训班)，并经常组织他们赴外地观摩学习绿化建设及养护管理经验，拓宽视野，深认识，丰富绿化知识，提高绿化养护工作人员的综合质和技术水平，努力打造业务娴熟、技艺精湛的园林绿化养护专业队伍。
二、凝心聚力，真抓实干，扎实做好校园各项工作
今年下半年，在社会用工人员薪金大幅上涨的不利条件下，校园中心紧紧依靠学校党委行政的领导和支持，紧紧围绕学校和集团建设发展的主要目标和中心任务，坚定心，迎难而进，积极作为，克服招聘用工难、园林机械设备不足、职工队伍老化和专业化技术水平低等诸难题，圆满完成各项工作任务。
上半年工作总结开头模板篇2××年上半年，我市化工作以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，不断提高建设社会主义先进化的能力，牢牢把握战略机遇期化建设的新形势和新任务，以构建和谐芜湖、弘扬先进化为主题，深化化体制改革，解放和发展化生产力，繁荣化事业，做大做强化产业。
现将上半年工作总结如下：
一、化体制的改革进程快。一是化管理体制改革思路逐步清晰，框架逐步形成。今年四月，市委市政府关于机构改革的方案出台以后，化局迅速作出反应，赴改革成功地区考察取经，并按照市委、市政府的要求，制定了“三定”方案，报市编制委员会办室。二是化事业单位体制改革的思路正在形成。按照分类指导的原则，益性化事业单位正进行用人制度的改革，大胆推行中层干部竞聘上岗；为搞好专业艺术表演团体的体制改革，分管领导及有关科室负责人分别赴深圳、上海、合肥及江浙一带进行考察，了解有关艺团体改革情况，逐步形成改革思路。
二、政府职能不断转变，管理水平不断提高。作为政府的化主管部门，市化委员会围绕转变政府职能，提高管理水平的要求，不断转变工作思路，在变“办化”为“管化”上进行大胆尝试。一是开展化活动项目推介，为争取企业对化项目的投资构建平台。共推介项目项，取得初步效果。二是举办化市场执法人员培训班，提高化市场执法者的质，适应化市场管理的需要。三是建立社区化辅导员队伍，为化进社区提供人力资源保障。四是筹备成立化市场行业协会，实现行业自律。经过近半年的筹备，印刷业协会、书报刊协会将于6月份正式成立。
上半年工作总结开头模板篇3春去夏来，经过我行全体员工的共同努力，我行已顺利完成了2_年度上半年的各项工作。在上半年里，在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策继续从紧的外部不利因下，我行在分行党委的关怀下，在董事会的正确领导下，全行员工切实贯彻执行年初工作计划，坚持以客户为中心，扎实做好各项业务工作，努力拓展金融业务，使我行的责任利润、营业收入超预算完成，全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行2_年上半年各方面所取得的成绩和需要改进的地方以总结，并对2_年下半年我行的整体工作计划作出安排：
一、2_年上半年工作总结
.我行上半年经营情况分析：截止到2_年6月3日，我行的主要经济指标完成进度均超计划，利润实现扭亏为盈，超过了县内的__银行、三峡银行等。在负债业务方面：我行6月末存款余额226万元，完成全年目标任务的65%，其中司存款797万元，比年初增5273万元;储蓄存款4694万元，比年初减少565万元;日均存款23788万元，比年初增885万元;在资产业务方面：我行6月末贷款余额948万元，完成全年目标任务的78%，其中司贷款588万元，比年初增282万元;个人贷款3537万元，比年初增343万元;日均贷款2_9万元，比年初增559万元。
2.我行业务管理工作能力取得提升：上半年，我行业务管理部全体客户经理，在行领导的带领下，认清了形势，转变了观念，自觉将思想认识统一到我行发展战略上来，将工作行动统一到工作部署上来，围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标，在金融市场竞争中埋头苦干，扎实工作，贷业务做到了持续、稳定、健康发展，内部管理工作稳步推进，持续开展了增强
团队战斗力和保证合规经营两项工作，取得了在3月底，存款冲刺达3.28亿元，4月7日存款最高时点达3.54亿元，5月3日召开“三会”存款冲刺达3.2亿元等成绩。
3.我行稳步推进各项综合管理工作：上半年我行对综合管理工作提出了“突出重点，强化服务，健全工作机制，积极推进综合管理工作制度化、规范化，及时将重要件、会议精神、决策部署分解立项，层层落实”的工作目标，并按照要求将工作落实到具体承办部门，明确了责任和具体要求，督促工作任务按时完成，努力做到及时办理，及时汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证了领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间息渠道的畅通和及时有效衔接。同时，综合管理部先后顺利完成了“组织成立工会及党支部”、“规范管理，推动合规化建设”、“开展安全隐患自查，防范案件风险”、“完善科技系统，强化科技支撑”等日常管理工作，提升自身管理水平。
4.我行营业部紧抓风险控制和服务质量，半年里无风险事件和安全事故发生：截止2_年6月3日，我行开立对户数56个，对私户数25个，无一例风险案件及安全事故。同时，为提升我行的服务质量及地区知名度，营业部内部要求员工遵守我行各项规定，着装统一，外部配合监管部门，对外开展宣传活动。上半年先后开展了，向社会及中小企业开展了征知识宣传活动。在中国人民银行合川中心支行的大力召下，开展了向市民兑换普通纪念币等活动，使我行的服务工作得到了行内行外广大客户的认可，为我行树立了优质服务的品牌。
