（项目经理）个人工作年度总结
篇一:（项目经理）个人工作年度总结在集团司及开发司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限司、新光建设工程监理咨询司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在XX房地产开发有限司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为司，较好地完成了*年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第6层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为6个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的3%（总工期为2个月，包括总体）；根据施工总进度计划，#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为365万元，占总
造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为69万元，占总造价的3%。
楼投资对比图2楼投资对比图
三、项目施工过程控制管理情况
在司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团司及开发司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要司协调的事项，听取司下步工作计划，贯彻司会议精神，及时落实司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
、确定质量预控方案。司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
