钢铁企业领导会议讲话稿(2篇)
钢铁企业领导会议讲话稿
同志们：
今天是个重要的日子，是个重要的里程碑，五矿鑫益联平台经过几年的不断地设计、探索、酝酿，借鉴国内外相关的经验和教训，今天正式推出了，我觉得特别可喜可贺。它是应运而生，可推可广。鑫益联平台在总体战略构想、商业模式设计、运营安排等方面已经思考的比较成熟了，现在要走入实战。
从宏观形势上看，全球电子商务发展非常迅猛，特别是我们国家的（范本）电子商务是超高速发展。从交易总量上来看，我们去年已经突破了十万亿，从全球看，仅次于美国，或者说已经跟美国在交易总量上比肩了，特别是在零售方面，我们已经超过美国的水平。在b2b领域，我们的电商交易额已经超过生产资料交易总额的%，到了一个很重要的临界点和爆发点。在各种b2b平台中，钢铁业的电子商务发展非常迅猛、快速，逐渐走向成熟，也是最有可能走向成熟的一个行业，我们对钢铁电子商务和钢铁电子商务平台的发展充满着美好的期待。
部息化推进司这些年来，重点了个第三方电子商务平台的发展，也推动了我们钢铁业巨、大、中、小、钢铁企业的电子商务发展。从过去推进的工作来看，我认为要做好钢铁业的电子商务，一个层面是要以企业级的电子商务为基础，企业级的电子商务做好之后，然后才能促进行业级电子商务平台的发展，这两个层级的发展是相互促进的，也是相互依托的。
就钢铁业第三方电子商务平台来讲，我认为有几个很重要的因。
第一，价值创造是根本，用是根本，我们的平台必须得符合行业的化，既要有我们钢铁流通业的化上的优点，又要有息化互联网的优点，要进行融合创新，为我们的行业创造价值，要保证我们行业的用，这是一个前提和保障。像五矿集团作为我们大型的央企，也在钢铁流通业排在首位，这样一个企业，他的誉和诚是绝对可以保障的，我觉得这也是五矿集团的优势。
第二，人气是基础。如果一个生态系统没有各种主体的广泛参与，没有我们各个角色的参与，我们的制造商、流通商、用户、服务商、金融机构各方的参与是不可能实现的。所以我觉得人气是基础，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世纪年代互联网和电子商务发展以来，我们大数b2b的电子商务主要是以息服务为主或者作为起步的，发展到今天，全面地向交易服务转型。交易是核心，交易创造的价值，必须围绕着交易的形成和交易的服务展开全方位的工作。
第四，物流是前提，是关键。我们从事的是实体经济，如果我们想把网络经济与实体经济进行有效的结合，必须要遵循实体经济的规律。物流是前提、是关键，在b2b生产资料领域显得为突出。如果我们的现代物流体系没有形成，我们不能对物权进行全生命周期的管理和监管，我们的很商业模式都是不成立的。我记得前几年姚子平副总裁在推进钢铁流通仓储体系建设，通过这些年的推动，比较好的探索出了钢铁现代物流体系建设的一些经验和方法，这对我们电子商务平台的成功奠定了最良好的基础。
第五，金融是气血，是杠杆。业内都很清楚，近年来坊间一直流传着一句话，叫防火防盗防钢贸，确实令大家很心酸，但是我想出现这些事情，并不代表我们钢铁业的主流。我最近在金融界的几次会议上，大力向他们呼吁，要认真重视钢铁业的发展，不要因为出现的一些现象，对我们钢铁业特别是流通业断贷、缩贷、减贷，否则我们这个行业会失血。钢铁业的流通规模大概在万亿，占到生产资料交易的%左右，是一个巨大的行业。这样一个行业，如果在金融方面、资金方面失血的话，我们是非常艰难的。那么为了重新赢得金融界和钢铁界的任，商业模式创新非常重要。我刚才讲到，现代钢铁物流体系的建设是关键，有了物权的全生命周期管理，我们就可以有效地控制风险，把风险降到零，或者说是风险降到很低、可控。这样的话，金融界就会放心地跟我们新的商业模式来进行合作。没有金融的支持，任何行业都不可能有很好的发展。我觉得鑫益联平台在这个方面已经突破了，今天有五家重要的银行跟平台签约，做在线供应链金融，他们已经突破传统供应链金融的一些方式、方法、流程以及风控的方法，已经初步显现出在线供应链金融的一些优势，能够使得一些资源尽快的向鑫益联这个平台来集聚，使它在行业竞争中脱颖而出。
第六，商业要的集成和创新，是重要的方法。的电子商务企业，必须把我们生态中涉及的各个商务要有机的结合起来，包括用、物流、金融、质量、息、安全以及进出口等等，这样才能形成的客户体验，才能真正地为社会创造价值;这样才能保证我们平台不断地发展壮大，形成巨大的凝聚力。我认为在每一个行业里，特别是细分行业里，未来成功的b2b平台不会很，所以竞争也是十分激烈的，甚至是惨烈的，需要我们企业家、行业协会、政府部门、学术界共同努力去探索。我非常看好鑫益联这个平台的发展前景，他们在战略方向上是很正确的，我期待他们在未来的经营的过程中，走好每一步，迅速发展壮大起来，利用互联网经济、息化的这种巨大效应，尽快脱颖而出，形成我们行业重要的、品牌性的平台。我在这里预祝鑫益联平台取得圆满成功。
钢铁企业领导会议讲话稿2
同志们：
这次钢铁企业季度工作会议，就是针对外部市场和首钢生产经营面临的严峻形势，总结分析一季度工作，肯定成绩，深入查找差距、进一步完善措施，做好后九个月特别是二季度各项工作。在这次会上，8个单位认真总结了一季度工作，特别是结合内外部市场变化所采取的应对措施，并从自身查找问题，与对标企业进行了深入对比找差，摆出了问题，分析了原因，提出了下一步工作思路、目标和措施。希望各单位在这次会议的基础上，并根据两位专家特别是李世俊同志对钢铁行业形势的分析和建议，进一步强分析对比，找准工作着力点和努力方向，深挖内部潜力，狠抓各项措施的落实，确保二季度集团钢铁业有一个新的突破。下面，我讲三个问题。
一、关于一季度钢铁业运行情况
总体上看，一季度钢铁业运行的主要特点是：
.生产基本保持顺稳。全集团完成生铁722.7万吨，钢72.6万吨，钢659.2万吨，同口径(扣除北京停产)分别增长6%、6.9%和22.8%。其中，“三地”高炉利用系数和焦炭负荷同比有较大进步，完成生铁265万吨，钢263万吨，分别增产42.2万吨和45.2万吨，钢完成242万吨。总体上“三地”运行平稳，总体指标好于去年同期，但京唐高炉不顺，使成本增。通过积极组织攻关，3月份基本达到了正常水平。
