“能力作风建设年”活动开展以来，**县委组织部始终以“走在前、做表率”为目标，着力在抓教育提能力、抓落实转作风、建机制激活力上下功夫、做文章，不断丰富学习形式、创新活动载体，着力营造浓厚的“比学赶超”氛围，推动组工干部面貌焕然一新、各项工作走深见效。
一、以学为先，强教育促能力提升。每周固定时间组织全体党员干部集中学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想，传达贯彻中央和省、市重要会议精神。各科室轮流备课主讲，学习组工业务知识、政策法规，不断提升干部理论素养、业务能力，打造“又专又博”组工干部队伍；制定了《组工干部信息定期通报制度》，每月每个组工干部至少撰写2篇组工信息，并结合本职分管工作，提出一条创新思路，推动信息在一线提炼、问题在一线发现、工作在一线推动，打造“能力过硬”组工干部队伍；每季度组织组工干部进行1次综合测试，涵盖政治理论、业务知识、材料写作、会务安排、公文起草等内容，全方位检验组工干部说功、写功、做功，通过以考验学、以考督学，促进学习常态化、自觉化，确保全员真学真做真提升，打造“安专迷”组工干部队伍。
二、知行合一，强行动促作风转变。按照“主党课＋微党课”模式，由支部书记为全体党员上专题党课，科级干部轮流讲主党课，一般干部讲微党课，全员上阵人人授课，通过“微党课”、“党课开讲啦”等形式，增强党课吸引力，促进红色文化润心养德、明信增智，进一步提升组工干部的党性修养。严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员党内组织生活制度，不断提高党内政治生活质量。采取“岗位练兵+结对帮带”模式，建立“一带一、一带多、多带一”带徒培育机制，在信息材料撰写、会议组织协调、业务素质锻炼等方面加强指导培养，全面提升组工干部“写、做、说”三种能力。抓实组织系统“四个体系”建设，探索建立分工负责、协调联动的领导责任体系；目标明确、路线清晰、全程闭环的工作推进体系；精准科学、动态评估、奖优罚劣的考核评价体系；跟踪问效、紧逼加压、鞭策后进的督导问责体系，一体推进责任落实、工作落实。
