xx集团有限司2022年度工作总结202工作计划
2022年面对低迷的市场发展环境和紧张的疫情防控形势xx按照全年重点工作计划聚焦垃圾固废资源化利方向上下团结一致有序推进各项工作司发展保持良好态势。在xx集团和董事会的带领下班子成员认真履行职责不断完善司规范化建设推动了司健康、稳定的发展较好的完成了全年的各项工作。现将主要工作报告如下予以审议
一、2022年工作总结
一经营指标完成情况
2022年营业收入目标xx万元全年际完成xx万元完成率为xx％；年度净利润目标xx万元全年际完成xx万元完成率为xx％；EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元全年际完成xx万元完成率为xx％。
二重点工作总结
1.党建引领高质量发展。在xx集团党委的领导下xx发挥企业党组织的领导核心和政治核心作促进企业高质量发展。一是强党建核心建设。将党建工作融入到生产、经营、发展、改革全过程创新“三会一课”活动形式丰富党建内容强党建工作影响力、召力、凝聚力。二是强党建组织建设。充分发挥党员先锋模范作挖掘身边的优秀党员、优秀事迹营造崇尚典型、学习典型、争当典型、赶超典型的良好氛围以榜样为标杆创新创优激发员工队伍激情与活力。三是强党建质量建设。积极创建“xx”、“xx”、“xx”、“xx”党建品牌将党建活动与环保事业深度融合。以“xx”接力“xx”积极开展志愿服务活动践行环保企业的社会担当为“蓝天、碧水、净土”的“美丽中国”贡献自身力量。
2.稳步推进主线业务开展。一是运营项目上有力控制成本。xx采“单独收集、单独储存、独立集中处置”的工艺路线有效降低了生产成本；xx通过设备新维修、控制药剂品质以及工艺调整等方式从硬件、技术、原料三方着手现生产成本的有效控制；xx完成了中水水价的调整与管委会签订中水水价补充协议既控制了成本又保障了让全年工业废水进量；xx虽在建设期但10月垃圾仓便具备了进场条件完成垃圾试烧＃1机组并网进入72＋2h满负荷运行项目正向稳定运营逐步迈进。二是在建项目上顺利达标达产。xx围绕污泥处置工艺、烟气处理及烟气余热利发表了篇论通过优化改进进口设备配件得搅拌棒最佳设计型在技术研发与设备使上都得了突破现全年达标排放；xx团队协作高效拓展了昆山、泰州的市场渠道让垃圾进厂量得到保障现每天入厂垃圾总量平衡全年产量达标。三是技改项目上奋力攻坚克难。xx在提质改造阶段全力克服方面影响力争早进入试生产阶段具备全年原料入厂x万吨的市场条件。xx完成预处理线改造、厌氧水解循环系统改造得了大量元水溶肥备案许可。
.举并措提升内部管理水平。一是绘蓝图、开新篇。召集大智汇板块战略发展思路研讨会通过研讨确定大智汇板块发展定位创新发展思路发掘发展资源拓展发展渠道大智汇的整合拉开了序幕向轻资产科技型上市司迈进。2022年xx与xx工程在组织架构上率先完成整合为大智汇板块跨越式发展提供有力的组织保障。而后在无锡和北京成立分院为构建大智汇新发展格局进一步夯技术支撑拓展市场渠道。二是优化业务管理。运营项目纳入统一管理体系初步建立了资源分享、协同发展的运营管理模式同时推进业务流程审批表单化、规范化、合理化现以流程管事进一步提高业务工作效率。三是培植企业化。以《奋进者》为依托打造企业化宣传新阵地践行“担当、诚、务、精进”的企业化精神。面向基层一线启动xx化之星评选活动评选优秀化践行典范同时建立环保教育基地打造环保宣传载体进一步促进企业化传播。
