ui设计师年终总结
ui设计师年终总结（精选2篇）
ui设计师年终总结篇xx年很快就会过去了，掐指一算，来到同程已经整整一年了，在这里我对我一年以来的工作情况进行简要的总结，算是对司也是对个人这段时间的工作的一个交代，详细内容请看下ui设计师年终个人总结。
一、个人工作总结
我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。
到了同程以后，先是担任平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今。在工作中，我学到了很东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。这中间的过程，只有我自己最清楚。
很时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。
那天爸爸给我打电话的时候，我正在班，爸爸说，怎么又在班了，要注意身体。我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。
我喜欢爸爸的评价，我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我一定是最有激情的。我真的很喜欢设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
二、与同事相处
到了同程以后，要感谢的人真的很…
在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢龚琳娜从我进司的第一天起，就耐心的教给我很我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进司对代码丝毫不懂的情况下，对我的热心的帮助。感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!
到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个8年代以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充满激情和憧憬，我们充满力量和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着!
ui设计师年终总结篇2白驹过隙，转眼间xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发现过去的一年不还能画上圆满的句，内心感慨万千，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
进入司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务。我们司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很不足，还有很需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平好的服务司。
在工作期间里也总结了一些收获：
、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，完善了我对ui设计的理解。
2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。
3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。
有待进取：
、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
2、对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。
3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望司能在视觉这一块区域能大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。
希望参一些业界设计师讲座等；思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。司能给我们设计人员提供一些专业上的培训机会。
司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很网络司和制造业司合作，进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势，利用我们司的优势创造的市场竞争力。
通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，付出少抱怨，做好自己的本职工作。
争取改正以往的缺点，分析失败原因和工作当中的不足，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备！努力专业知识和表达能力，提高设计水平、提供健全的设计，大家互相学习、自我学习、外部学习总之学习提升自己的工作能力，好的服务司为司创造大利润，来报答司的苦心栽培。
祝愿司业绩年年长。
ui设计师年终总结篇3xx年司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为司总设计师，这样的变表现了司对技术业务这块升级提高的决心，同时对司领导对我的任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有艰巨的任务还在等着我们。
这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相我们其中还有很人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，马云在支付宝司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。所周知，支付宝是国内少数拥有独立UE部门的司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!
曾经看到过可用性专家JcobNielsen一个观点，他将一个司的可用性成熟度划分为8个阶段：.敌视用户体验2.开发者为中心的设计3.零星的可用性4.可用性投资5.可用性部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UC8.用户驱动的司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们司的目前处于的阶段，我们会看到很问题，大项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很，很…
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，2__年司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要强司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UE部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和的人一起为好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“很司，都活不到五年，活到五年以上的司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”
最后半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干年。”
ui设计师年终总结篇4__年司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为司总设计师，这样的变表现了司对技术业务这块升级提高的决心，同时对司领导对我的任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有艰巨的任务还在等着我们。
这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI?为什么要去做UI?如何去做UI?相我们其中还有很人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，马云在支付宝司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。所周知，支付宝是国内少数拥有独立UE部门的司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!
曾经看到过可用性专家JcobNielsen一个观点，他将一个司的可用性成熟度划分为8个阶段：.敌视用户体验2.开发者为中心的设计3.零星的可用性4.可用性投资5.可用性部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UC8.用户驱动的司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们司的目前处于的阶段，我们会看到很问题，大项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户(具有主观需求并强势的少数用户)”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很，很…
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，2__年司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要强司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UE部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和的人一起为好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“很司，都活不到五年，活到五年以上的司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”
最后半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干年。”
ui设计师年终总结篇5冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，2xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了大的自主权，有了大的发挥空间。对于司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续强专业知识的学习，领导部门所有人员，往高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达亿元左右，设计总产值近3万元。从项目的类型上分析，今年的声学建项目比去年增很，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备，在2xx年，争取再把握的机会，打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值上一层楼。
设计部今年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要班点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作认真负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进司不久，但对声学领域好学好问，为了司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。
设计部的2xx，是一个不平凡的2xx，每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾这一年，心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的未来。
ui设计师年终总结篇6利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是phpin后来我转用了iscuz(当时我只是略懂html和css),迫使我放弃使用phpin论坛程序的主要原因是phpin论坛界面不太好看(现在phpin设计团队好像在这方面做了改进)，第二个是很功能都很难摸清楚，插件安装很繁琐。其实phpin的功能比iscuz略强大一点。但是我们现在上网大都会发现论坛网站都是基于iscuz建立的。iscuz为什么比phpin有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。
同样苹果的iphone手机卖的很火爆，iphone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能(苹果有的手软件件功能智能机基本都能安装)但是苹果就是卖的好!大家都知道是因为iphone的工业设计界面设计和用户体验设计做得好!
结合各种实例，我们会发现人们的化养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满足功能需要。
还需要有审美和化的需求。现在中国劳动力的主力军是7后8后(未来十年是89后)而这些人大接受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美有自己的个性，比较挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满意，获得好的口碑。开拓广的市场。
我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者也许连html都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会使用，用户也不会满意。
ui设计师年终总结篇7时光飞逝，岁月如梭，这一年在司同仁的共同努力下，我们开拓创新，积极配合，注重效率，完成了一个有一个精美绝伦的艺术品。当然这都离不开司领导的正确决策，离不开总设计师和设计部每位成员的独具一格的创新理念。离不开各个部门同事的团结合作。回顾这一年有收获，有成就，也有问题，有反思，有总结。
.常州寺海岛。(在这个项目中出现人物拥挤现象，安装过程中出现透视关系与背景的不协调，导致整体的艺术效果及一些细节问题没有达到预期的完美理想。)
我个人认为以后做的时候要注意人物的体量与背景空间关系以及摆放尺寸的融合，要达到最后人物，背景，寺庙的完美结合。
2.东北海岛。(在这个项目中出现尺寸不准的问题要注意大体尺寸与局部尺寸的准确还有和现场神台与寺庙的整体结合。)
我个人认为今后做的时候要求钢架尺寸要负责人签字确认。务必做到准确无误。以前做的好的要做到好，以前做的不对的要及时改进，下次不能再犯类似错误。
3.东北和莲花化身。(在这个项目中主要问题就是外包单位做成品时没有很好按小稿中的整体感觉和艺术效果来做，稍有偏差，也许是我们传达的思想不够单位，今后一定要强沟通，传达艺术理念，详细讲解作品的整体表现。强团队意识才能到达顾客企业个人的重共赢。从而增强企业品牌知名度和誉度。)
4.松江。(在这个项目中主要问题就是人物的组织安排和验收时间的要求没有做到很好。)
我个人认为今后工作中负责人要及时组织督促员工总结已经完成的任务和没有完成的计划。强时间观念提高生产效率。做为员工要做计划定任务做总结。时刻紧跟司的步伐。要高质量，高要求，高标准的完成工作任务。
5.堂，六柱人物背景。在这个工程中主要就是要及时与师傅沟通，理解领悟设计师的要求的整体艺术效果，达到艺术与进度的及时进。不伦是已经完成的这几个项目还是现在做的四大天王，关，童子侍女以及今后做的工程，理解设计师的设计理念，领悟整体的艺术效果都是我们做好一件艺术品的前提条件。
希望自己在各方面都有一个质的提高，而这需要在艺术创作和艺术欣赏的实践中，逐步培养和锻炼。做好一个艺术品首先要树立正确的世界观，人生观，价值观，培养自己的审美趣味，扩大自己的欣赏视野，从而提高艺术修养水平，增强化底蕴各种艺术之间都是有内在联系，这就需要博览群书，广泛通晓各种艺术形式。要看，听，反思。看看名家的优秀作品，从中领悟他们的创作经验和表现手段，不断实践，不断反思，不断总结。三人行必有我师，要与同事虚心请教学习彼此互通有无，取长补短。对于小徒弟要认真传授自己的经验和技巧。增强同事之间的团队合作意识。2世纪需要的是复合型的人才，在新的一年里希望自己做好本职工作的同时强各方面的综合质。为司创造的价值。
ui设计师年终总结篇8白驹过隙，转眼间xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发现过去的一年不还能画上圆满的句，内心感慨万千，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
进入司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务。我们司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很不足，还有很需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平好的服务司。
在工作期间里也总结了一些收获：
、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，完善了我对ui设计的理解。
2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。
3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。
有待进取：
、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
2、对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。
3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望司能在视觉这一块区域能大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。
希望参一些业界设计师讲座等;思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。司能给我们设计人员提供一些专业上的培训机会。
司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很网络司和制造业司合作，进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势，利用我们司的优势创造的市场竞争力。
通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，付出少抱怨，做好自己的本职工作。
争取改正以往的缺点，分析失败原因和工作当中的不足，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备!努力专业知识和表达能力，提高设计水平、提供健全的设计，大家互相学习、自我学习、外部学习总之学习提升自己的工作能力，好的服务司为司创造大利润，来报答司的苦心栽培。
祝愿司业绩年年长。
ui设计师年终总结篇9从入司成为司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。相比于刚参工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了司对于个人的要求以外，自己的理想与司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提案集体的展现了我们司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，强个人的综合质，提高专业技能，并能和司一同彰显一个专业的姿态。通过这段时间也意识到了司在兰州房地产行业举足轻重的地位，司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。同时，司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对司的发展充满了心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是()负责完成组长分配下来的设计工作指令;(2)根据项目推广的需要，及时完成设计工作。(3)参与相关项目的讨论;通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在专业上存在个别不足之处，还需要向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事求教、学习。(在此,特别感谢我的直接领导冯总监，是他教我如何让设计完美。为了让自己做一个专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参与讨论方案的机会，争取在工作中学习的知识，并应用于工作。
2__年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己2__年的一些要求：
一，大胆的说自己想说的：
在次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的：
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受的息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的：
都说知识学得越越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学才，懂的越思考问题的时候就可以面面俱到，能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的，想的，悟的了，创意的来源也就广，发散思维就不用说了!
四，不断地创新求进，提高工作效率：
快速的有效的完成工作任务是每个司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望2__年的工作，希望能够再接再砺，我将以司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为司的发展尽我绵薄之力，争取做出大的成绩来。
ui设计师年终总结篇2xx年下半年对于我们来说都是个充满挑战的半年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己作为一名室内设计师2xx年下半年的一些计划：
一、大胆的说自己想说的
在次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二、大胆的做自己想做的
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受的息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三、克服自己的惰性，学自己应该学的
都说知识学得越越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学才，懂的越思考问题的时候就可以面面俱到，能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的，想的，悟的了，创意的来源也就广，发散思维就不用说了!
四、不断地创新求进，提高工作效率
快速的有效的完成工作任务是每个司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。
