it研发工作总结
it研发工作总结（通用6篇）
it研发工作总结篇2xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行司的管理制度。下面由我对工程技术部2xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、2xx年完成的主要工作内容
(一)新项目开发
)完成新项目64项，已确认量产4项，其中个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今，现已完成模具24付，新项目模具2付，其中备模22付。工装夹具7套
3)和正在开发中如M，2指针，c33指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如ZRF、P32，BP3、ZB97等。
(二)技术部交底工作
)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如C345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具工，H指针结构改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样2种，确认样品9种，其中4种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺件43份，其中有修改3份，翻新22份，新项目8余份。
(三)技术改和创新
)优化了复杂的生产工艺，改了指针平衡片由片改为片，如：“78指针，56里转针，P3指针等”。
由以前的装配困难，现在简单。改指针零件结构，“如36B指针，56小针等”
2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺件合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还改了55系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6)我们还首次使用新料，国内第一款测压入力指针7，此指针已经申请了专利。
7)还有专业技术人员和工程师的入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
)技术面相对单一，我们需要快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需强学习，目前技术人员对司制度(程序)的了解和执行程度距离司的要求还有一定的差距，特别是新学员，需要强司制度(程序)培训工作。
2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3)与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步强。
4)对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppp、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
(一)增强责任心：
)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”
(二)改进工作方式：
)工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要用司的程序，步骤，以便为今后好的服务于工作。
2)工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”
2xx年的工作给了我们很的教训，x2xx对工程技术部来说是关键的一年，技术难度大，要求高，开发周期短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2xx年全面完成国内外汽车仪表司的目标而努力奋斗!
it研发工作总结篇22__年是我们司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并强研新项目的研发来确保适应司的快速稳健的发展。现将研发部的工作总如下：
一、产品研发
从2年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，及时与客户沟通，整合资源息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关料检测中心进行成分分析，连同料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反馈息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。
二、技术支持、质量改进、可靠性提升
研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。大对新进员工的基础知识的普及，强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了司设备的搬迁，确保产品的正常的生产和质量的稳定。为了满足生产，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。
三、iso9质量管理体系
从今年的7月份开始，司运行iso9质量管理体系以满足司发展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系件，如《产品设计程序》《技术新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术件管理制度》《新产品标准》等，明确了研发部各岗位的职责，强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来规范部门工作，认真学习各项条款，并参了企业内部审核员的考试取得了很好的成绩。
四、存在的不足
.与其他部门的联系虽在强，但还欠缺沟通。在2__年的工作中，要强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。
2.研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面强与客户直接的息与技术的沟通交流。
3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
五、下一步的工作计划
.进行市场调研，定位产品的发展方向。进一步强对客户产品的了解，积极进行市场调研，强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，速司发展。
2.认真贯彻执行司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导生产，减少错误几率。
3.根据研发的新产品，完善技术件，编制相关的工艺件和技术件，改进完善设备，不断提高生产能力。
it研发工作总结篇32__年度，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治质方面
坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义化强国建设，坚守共产党人理想念几方面提出了学习报告。
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2__年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施2__年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经规模x万元，组织协调等五个参单位的工作，编制2__年度总结，中期报告和2__年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在22__年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2__年工作计划。同时协调我司参课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在化遗产方面的合作意向，与合作争取到国家哲学社会科学重大项目，将与合作培育化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经管理知识，学习领会国家科技政策和促进化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参研究院“十x人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自2__年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在发表有关化地图章一篇，参全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在x万元的研发任务规模。人均x万元的能力。唤起青年员工的活力，在2__年司总结会及艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自。
it研发工作总结篇4时光飞逝，转眼间告别了2xx年，迎来了充满希望的2xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
一、主要工作
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告8份，第三部分完成开发部内部件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共22份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处：
对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地强，有机会要求去实地现场考察，了解灯具实际使用情况，与外界同行交流，参观展会，参技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果
在2xx年里研发部工作完成事项如下：
、完成新开发产品共3项27款：
2、完成优化新产品共3项2款：
3、完成电源优化共4款：
4、配合外界控制电源优化共4款：
2xx研发总监年终工作总结3
2xx年度，努力学习党的“”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治质方面
坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义化强国建设，坚守共产党人理想念几方面提出了学习报告。
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2xx年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施2xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经规模725万元，组织协调等五个参单位的工作，编制2xx年度总结，中期报告和2xx年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在2xx年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2xx年工作计划。同时协调我司参课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在化遗产方面的合作意向，与合作争取到国家哲学社会科学重大项目“”，将与合作培育化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经管理知识，学习领会国家科技政策和促进化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参研究院“十x五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自2xx年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理权威，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在发表有关化地图章一篇，参全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在3-4万元的研发任务规模。人均4万元的能力。唤起青年员工的活力，在2xx年司总结会及艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自。
it研发工作总结篇52xx年度，努力学习党的“十九大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治质方面
坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义化强国建设，坚守共产党人理想念几方面提出了学习报告。
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2xx年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施2xx年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经规模725万元，组织协调等五个参单位的工作，编制2xx年度总结，中期报告和2xx年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在2xx年年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2xx年工作计划。同时协调我司参课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在化遗产方面的合作意向，与合作争取到国家哲学社会科学重大项目，将与合作培育化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经管理知识，学习领会国家科技政策和促进化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参研究院“十x五人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自2xx年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在发表有关化地图章一篇，参全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在3-4万元的研发任务规模。人均4万元的能力。唤起青年员工的活力，在2xx年司总结会及艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自。
it研发工作总结篇62__年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行司的管理制度。下面由我对工程技术部2__年的工作情况作一个简单的总结。
一、2__年完成的主要工作内容
(一)新项目开发
.完成新项目x项，已确认量产x项，其中x个项目也在小批量试装。
2.从22__年初至今，现已完成模具x付，新项目模具x付，其中备模x付。工装夹具x套。
3.和正在开发中如，指针，指针也正按进度进行等。
4.一些潜在的项目如、，、等。
(二)技术部交底工作
.完成现有各类工装靠模的编码归类。
2.完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3.完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如x指针模具工，x指针结构改，等。
4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x种，确认样品x种，其中x种产品已批量生产。
5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺件x份，其中有修改x份，翻新x份，新项目x余份。
(三)技术改和创新
.优化了复杂的生产工艺，改了指针平衡片由片改为片，如：“x指针，x里转针，x指针等”。
由以前的装配困难，现在简单。改指针零件结构，“如x指针，x小针等”
2.改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有x台机器也正在增。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3.现场工艺件合理化的归档，还用使用塑封保存。
4.还改了x系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5.今年又增实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6.我们还首次使用新料，国内第一款测压入力指针x，此指针已经申请了专利。
7.还有专业技术人员和工程师的入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
.技术面相对单一，我们需要快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需强学习，目前技术人员对司制度(程序)的了解和执行程度距离司的要求还有一定的差距，特别是新学员，需要强司制度(程序)培训工作。
2.质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3.与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步强。
4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppp、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
(一)增强责任心
工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”
(二)改进工作方式
.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要用司的程序，步骤，以便为今后好的服务于工作。
2.工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”
2__年的工作给了我们很的教训，2__对工程技术部来说是关键的一年，技术难度大，要求高，开发周期短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2__年全面完成国内外汽车仪表司的目标而努力奋斗!
it研发工作总结篇7转眼间，2__年即将过去，迎来崭新的2__。回首过去，8年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年工作表现如下
①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求;
②xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许;
③本司为重点消防单位，于七月份本人参镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识;
④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成司浪，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省料;
⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次油都将马达拆除后，才能，对保养严重浪时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可油，方便了保养，节省了时间;
⑥复合机在2__年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪时间上落料，产品接头对后工序制袋增损耗，后向司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3米为一卷，减少接头，提高效率减少浪;
⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果;
⑧在2__年，所订pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，2____年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益;
⑨2__年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任盟，强了司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已2月份已向司领导申请建造睇样台一张。另外，月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。
二、机合总结
、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;
2、机器保养落实到位，没有重大机器事故;
3、旧复合机系统问题时常发生毛病;
4、印刷机月至2月24止：投料x米，产出x米，平均损耗为x%，后序预计为损x%。
5、复合月至2月：投料为x米，产出x米，平均损耗为%，后工序损耗计算没有准确数。
三、合理化建议
①8年制约生产因主要有两个：、原料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，希望司的商议对策;
②希望今年生产的每张施工单能附带一张原料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原料，体现产品质量的追踪的能力;
③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检抽查，希望了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度;
④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励元-2元，做得不好的要罚款;
⑤现在机器较，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望司能够略改善车间的温度同湿度。
四、不足的之处
①管理水平需要提高;
②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟;
④学习提高各生产工艺水平。
希望日后工作，领导提点，能使我各方面水平提高。祝司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!
it研发工作总结篇82__年度，努力学习党的“十x大”报告精神，学习企业管理和项目管理知识，学习国家鼓励企业自主创新的政策，推进企业研发体系建设和制度建设。
一、在政治质方面
坚持学习，以科学发展观指导具体的管理和创新实践。主动学习全国科技大会关于鼓励企业成为创新主体的精神，从完善社会主义市场经济体制，推进社会主义化强国建设，坚守共产党人理想念几方面提出了学习报告。
作为总支支委和企业的研发主管，支持所在研发中心党支部积极主动开展活动，到西柏坡等地参观学习。在企业管理党政各项事务中坚持原则，维护组织纪律，从2__年开始提出“和谐民主，计划有序”的团队管理理念，保障研发活动有序执行。
二、在廉洁从业方面
勤勉敬业，抓住企业管理和科研实践两条主线，积极开拓思维，落实创新实践。一年中在绩效管理，项目组织管理，促进企业研发制度建设等方面落实了项措施。深入掌握研发队伍现状，从团队管理、绩效设计上促进研发中心各部门的团队建设，培养管理团队，帮助年轻部门经理胜任管理角色，帮助新员工适应工作环境。
主动为新员工和研究生开设“职业规划生涯规划”讲课、“科学研究方法论”讲课，支持部门开办学术沙龙，推动员工和研究生外出见世面，经历学术会议，交流发表我们的见解。
主动开通了研发中心博客和博，联系到研发中心三分之二以上的中层经理、员工和研究生，开通了企业研发中心与地方、与行业、与社会交流的网络渠道。
三、在决策能力方面
全面组织实施2__年启动的联盟科技支撑项目。负责联盟项目课题xx处理的组织管理，经规模x万元，组织协调等五个参单位的工作，编制2__年度总结，中期报告和2__年度总结，接受课题审计并保证原则通过，在22__年底召开技术研讨会，全面交流课题进展成果，协调2__年工作计划。同时协调我司参课题一、课题二、课题七的实施进展。
具有战略意识和发展眼光，联系落实与在化遗产方面的合作意向，与合作争取到国家哲学社会科学重大项目，将与合作培育化地图与GIS协同创新中心，组织申报测绘地理行业重点实验室和xx市工程技术研究中心。为研发中心今后发展创造有利条件。在部门树立“和谐民主，计划有序”的管理理念，重大事项在研发中心范围内广泛征求意见。
四、在执行能力方面
重视企业管理的学习，人力资源管理、绩效管理和财务经管理知识，学习领会国家科技政策和促进化事业大发展大繁荣的政策，从中寻找技术创新生长点。
通过学习以增强贯彻落实企业规划目标的能力。参研究院“十x人才规划”的编制，提出企业管理人才研发人才的发展思路。
组织实施自2__年9月以来的数次绩效考核，以业绩导向激励和表扬先进员工。鼓励激励实践个人成就与团队成就，优化资源配置，以激励机制主动引导部门经理树立管理，引导员工把精力投向企业研发要紧的任务中去。大胆负责，敢于承担责任，力推研发团队任务责任制与绩效制以及收入再分配制度的有机统一。
五、创新能力
发挥积累，提出新认识，在发表有关化地图章一篇，参全国遥感大会、地理学会学术会议、遥感考古会议，参航空遥感产业联盟、遥感应用产业联盟工作，了解同行进展，介绍研发成果。受聘为研究基地的研究员，校外指导教师，与等单位建立业务联系，传播我们的研发成果，将为今后的企业创新发展和应用创造有利条件。
六、工作实绩
以研发团队建设带动企业精神明建设。研发团队都具有研究生以上学历，个人注重用正确的思想引导员工，以科学的精神指导个人和团队，关注和支持新党员发展。
在团队里实行民主管理，重大事项民主商议，集思广益。
在贡献方面，注重团队能力和部门经理的能力提升，实现部门产值在x万元的研发任务规模。人均x万元的能力。唤起青年员工的活力，在2__年司总结会及艺演出活动中得到充分的体现，个人感到自豪和自。
it研发工作总结篇9时光飞逝，转眼间告别了2xx年，迎来了充满希望的2xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
一、主要工作
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告8份，第三部分完成开发部内部件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共22份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处：
对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地强，有机会要求去实地现场考察，了解灯具实际使用情况，与外界同行交流，参观展会，参技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果
在2xx年里研发部工作完成事项如下：
、完成新开发产品共3项27款：
2、完成优化新产品共3项2款：
3、完成电源优化共4款：
4、配合外界控制电源优化共4款。
it研发工作总结篇2xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行司的管理制度。下面由我对工程技术部2xx年的工作情况作一个简单的总结。
一、2xx年完成的主要工作内容
（一）新项目开发
）完成新项目64项，已确认量产4项，其中个项目也在小批量试装。
2）从xx年年初至今，现已完成模具24付，新项目模具2付，其中备模22付。工装夹具7套
3）和正在开发中如M，2指针，c33指针也正按进度进行等。
4）一些潜在的项目如ZRF、P32，BP3、ZB97等。
（二）技术部交底工作
）完成现有各类工装靠模的编码归类。
2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如C345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具工，H指针结构改，等。
