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近年来，X市XXX有限司在全省率先推行专业艺院团竞聘上岗等内部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、益不变服务变”的艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发展经验得到中央和省市充分肯定，先后被国家化部、省化厅授予“全国化系统先进集体”、“省化产业示范基地”等荣誉称。
一、企业改革及运营情况
.一颗子激活一盘棋。X市歌舞团成立于XXX年，管理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，发展举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保达X万元。X年，借着化体制改革东风，市委、市政府果断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助，保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，成功走出困境。
2.一个实体闯出一片天。2X年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“XXX有限司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度，在XX个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，X传媒积极拓展盈利渠道，与移动司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的元经营模式。2X年传媒正式入中国东部剧院院线联盟，策划引进中央歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、XX艺术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。XXX有限司每年的十几场到现在每年演出XXX场，营业收入从改革前的不足XX万，年收入突破XXXX万；演职员收入由每月平均X元到现在每月平均X元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。2X年被评为“全省化体制改革工作先进单位”。
3.一台车服务一方百姓。司始终坚持益性与经营性并重，一手抓化事业，一手抓化产业，以益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动益事业。依托省上支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群的化活动。近年来，通过团企合作，创作了一批群喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市X个县（市、区）XXXX个乡镇演出XXX场，观看演出的农民群超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展益性低票价化惠民活动，以及“化进园区”、“化进社区”、“化进军营”及慰问农民工等益演出活动，中央与省级重要媒体次进行了专题报道宣传，在丰富群化生活、创建明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并获得充分肯定。
4.一路高歌唱响一个品牌。X传媒在承办各类大型活动中，积累了丰富的市场经验，逐渐塑造出了“X”的品牌形象。近几年，先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸（X）动漫画论坛”、第XX届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百亿产值”大型艺晚会、X环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，章转载于国企，倡议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动，新创办的X艺术培训中心吸收了XXX名学生参益培训。同时，实施化产品和品牌“走出去”战略，开展赴XX、XX、XX、XX等异地演出，选派演员参全国性及省、市重大艺比赛并次获奖，知名度和影响力不断提升。目前，全团拥有演职员工X人，拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销策划、企业形象设计人员X名，具备了同时承接场演出活动的能力和水平。2X年被评为“全市十佳成长型化企业”。
二、下一步发展计划
改革只有起点没有终点，XXX有限司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力，以服务化大发展大繁荣为己任，着力新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。
