XX年收站工作总结及XX年工作打算
XX年是“十一五”规划的开局年，也是全面贯彻落实科学发展观、快实现我市路现代化建设步伐的重要时期。今年来，我站在市局党委、局领导的正确领导下，在各业务科室支持帮助下，以“创建明行业、构建和谐路”为目标，以收为主线，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，努力践行“八荣八耻”荣辱观，全体干部职工识大局、顾大体、保稳定、谋发展，从点滴做起，夯实基础，明确责任，充分发扬爱岗敬业、艰苦奋斗、与时俱进、团结协作的精神，使各项工作呈现出了全面发展、整体推进的可喜局面。现将我站XX年工作完成情况和XX年工作打算简要汇报如下：
一、XX年工作情况[找章到第一范网-.iyifnen.com-一站在手，写作无忧！]
、通行征收实现了稳步增长。
截止月底，通行征收万元，通过收站区车流量达辆。通行的征收管理严密规范。一是规范通行征收行为，先后制定完善了：《收管理考核办法》、《XX年度目标管理奖惩考核办法》、《XX年度目标管理奖惩考核办法补充规定》等制度。成立收管理考核小组，并以此做为对各科室、中队每月、每季度及年终评优、评先和奖励、处罚的基本依据，按责、权、利、分工不同捆绑考核兑现，使目标管理有章可循。理顺通行证、统缴证办理环节。通行证的申报、检查、发放等每一道程序从票据管理员到科室负责人到分管领导主管领导层层把关，职责明确。二是坚持明服务，宣传收品牌，塑造良好窗口形象。我站始终贯彻“以人为本”的宗旨，努力推行明服务，便民措施到位。收人员挂牌服务，倡导使用明用语。服务箱、便民水桶、等便民措施落实到位，营造高效良好的明服务氛围。日常收工作中，严格一车一杆制度，认真贯彻“四坚持”、“六不准”的原则。车、季票车等一车一看证，做到了“应征不漏，应不征”。同时我站积极与当地政府机关、安、交警等单位密切协调，严厉打击使用假证、闯岗等违纪车辆，营造了良好的收环境，达到了强化管理，堵漏增收的目的。三是狠抓目标管理，努力完成收任务。今年市局下达的“征”计划为万元，比去年增了万元。在此基础上要实现超收的目标，任务非常艰巨，因此我站强了征目标管理，确定中队考核进度表。按照“按月考核、严格考评、拉开档次、每月兑现”的奖罚原则，实行“全年计划、分段考核、超收奖励、按月兑现”的收目标管理办法。全站上下自压力，增强动力，确保完成今年收任务。
